由于传统的财务管理模式的方法和体系都比较落后，很难适应社会和企业发展的需求，因此财务管理急需改进，下面跟着我一起来探讨财务管理传统模式存在的问题及改进途径。
(一)财务管理目标不明确
企业财务管理在长期的发展过程中，财务管理人员对管理目标认识不够，缺乏专业的判断能力，对市场资本的判断不到位，只重视对企业内部资本的核算和管理，没有重视外来资金的引入和使用，对市场信息资源利用能力不够，没有及时整理新的市场流动资金，减少了财政来源，导致企业投资资金支持力度不够。而在信息时代下，很多客户都愿意选择网络上进行交流与合作，但是由于管理系统的落后，没有重视网络客户的开发，导致企业资金流失。
(二)财务管理内容不够完善，方法比较落后
财务管理过程中，很多时候工作人员只重视对资产的管理而没有重视人才的管理，而且对资产管理工作也做得不到位，对企业资产的核算和编制都没有达到标准，只重视财政支出的审核，而没有重视使用的分析，有的资金并没有落实到实际的经营项目中，降低整个资产投资使用的效率，造成企业资产损失。在知识经济时代下，工作人员的知识水平和职业技能直接决定着整个企业财政资金使用是否科学合理，甚至直接影响着企业发展的成败。而目前很多财务管理人员的综合素质和职业技能都没有达到相关的标准，其自身也不重视与时俱进，不愿意积极应对新的工作环境，对工作抱有无所谓的态度，导致管理手段也很落后，没有工作效率。
(一)财务管理目标的创新
在新的时代背景下，财务管理目标要趋向多元化，尤其是现代资本市场中不断兴起的民间资本和银行资金，财务管理要为企业吸收这些流动资金，以“利润最大化”为奋斗目标。这主要是由于现代化网络时代的到来，很多客户目标和业务流程都发生了变化，很多交易都实现网上在线交流，所以，在新的市场环境下，财务管理不再局限于面对面的金钱交易，而是要不断开发网络上的客户资源，实现同城异地业务往来都不成问题的战略目标。面对财务管理目标的多元化，企业领导人也越来越重视对社会的责任，在企业发展与社会往来越来越密切的情况下，其知识资本对企业发展具有重要的意义，它具有可共享性和可传递性，对企业发展的成败具有决定性的作用，企业在进行财务管理时必须重视社会责任的履行，不能片面的追其经济利益最大化，要实现经济效益和企业形象两者相互促进而共同发展的目标。树立良好的企业形象，是企业的一种无形资产，企业财务管理要意识到这种无形资产在企业发展的长久性作用，兼顾其健康良好的发展，最终实现企业的长久健康发展。
(二) 财务管理内容的创新
财务管理工作人员是整个工作的主体和决定力量，财务管理内容最主要的就是要对工作队伍进行管理，加强内部管理人才的培养和训练，为企业财务管理建设一支综合素质和职业技能都高的工作队伍。对人才的培养要重视知识和理念方面的培养，尤其是在知识经济时代下，要树立正确的理财观念，掌握扎实的专业理论知识，它包括知识资本在内的企业总资金和市场化运作管理的专业化知识，在实践中充分发挥自己的智力资源，实现财务预算和核算的科学合理性。企业财务管理人员的知识和职业技能对整个生产、经营活动都会产生影响，任何一个项目的投资决策的科学性和可行性，都是受到工作人员智力的影响，决定着投资的成败。在企业利润分配方面，将按资分配改为按“经济要素”分配，企业发展中包含的经济要素有土地、资本、知识以及劳力等。在知识经济时代下，脑力劳动已经成为主要的形式，只有按“经济要素”分配资金支出项目才更加科学合理，资金才能落到实处，这种分配方式是知识经济时代发展的必然结果，更加能提升企业发展资金的使用效率，从而实现企业发展的经济效益。
此外，在市场经济如此激烈的环境下，企业投资具有很大的风险，财务管理必须高度重视投资风险管理。企业在资金筹措阶段和投资阶段都会存在风险，这主要是由于市场环境的复杂和资金来源渠道的不断扩大。因此，企业在筹措资金的时候要结合自身发展情况，控制财务风险，选择最合理的资本结构。企业要加强自身抵御外敌的能力，注意资产的风险收益分配。而在投资方面，投资会受到国际市场的影响，存在一些外汇风险和通货膨胀风险等，在投资前务必做好风险评估。最后就是企业无形资产的管理，很多企业的传统管理中很难认识到无形资产的重要性，在新的管理内容中要重视无形资产的管理，尤其是优秀人才的培养，增加企业的无形资产。
(三)财务管理方式的创新
随着社会网络信息时代的到来，企业管理中也引进新的信息技术管理系统，建立新的财务管理系统和办公室自动化管理系统等，利用电子商务和网上银行，实现在线资产交易，将静态资产向动态资产管理模式转变，实现财务管理远程协助处理管理模式，提高财务管理工作效率。还要利用网络资源为企业筹资和投资收集广阔的信息，提供科学可靠的决策方案，减少企业盲目投资和风险投资。同时，计算机技术自带的计算功能，使财务管理更加快捷、高效，并且电脑还能验证相关的财务信息和数据，利用信息技术和计算机帮助企业建立一个以“财务管理为中心”的管理体制，更加有效的控制企业财务资金，从而保障各项经营项目正常的运行，这种方式是现代化高科技发展的必然结果，对提高财务管理质量具有重要的意义。在财务管理方式上，企业还要推行财务预算管理方法，加强对财务预算的管理，通过编制财务预算表来实现，将企业内部各个部门的资金流动环节整合起来统一规范管理，规范企业的经济行为，促进企业健康长久发展。从企业目标利润出发，按目标理论、销售和生产的次序进行编制，还要对资金流量进行管理，要发现影响资金流量的因素，在财务管理中要充分考虑企业的偿债能力和筹资成本，从而将资金落到实处，使预算编制更加科学化、规范化、合理化以及标准化，从而提高企业资金的使用效率，实现企业经济效益。