第1个回答 2022-10-18
问题一：基建科是什么意思 基建科是一个单位负责管理房屋、场地等基本建设和建筑的部门。
问题二：事业单位基建科是什么岗位 干部岗位
但是你是部队复员战士 所以你是工人编制 工人在这个岗位上能评职称
你要是想要干部身份 得有学历
问题三：什么是基建工程？包括哪些方面？ 1952年我国国务院规定：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。
基本建设的类型主要包括：
①按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目
②按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建设。生产性基本建设是用于物质生产和直接为物质生产服务的项目的建设，包括工业建设、建筑业和地质资源勘探事业建设和农林水利建设；
地理学范畴的基本建设是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目标的新建、扩建工程及有关工作。是以投资形式来实现的固定资产再生产，也是落实项目布局的最终环节。
投资额构成分类：建筑安装工程投资、设备工具投资和其它基本建设投资。
按建设用途分类：①生产性建设项目：工业建设、水利建设、运输建设等；②非生产性建设项目：住宅建设、卫生建设、公用事业建设等。
按建设规模分类：按建设规模和总投资的大小，可分为大型、中型、小型建设项目。
按建设阶段分类：预备项目、筹建项目、施工项目、建成投资项目、收尾项目。
按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目等。
问题四：民政局有基建科吗，主要工作内容是什么 每个单位可以说都有基建科、他的工作主要范围是本单位所有的垒个墙、盖个房、修个门窗水管电器\都属于基建科
问题五：请问一下建筑工程的甲方基建部是做什么的？ 什么是甲方？就是投资方，出钱的人，基建部就是管项目建设的，管理工程进度、成本费用、安全文明施工、施工质量的，工程监理、施工单位人员也是管理内容，说白就是管理工作，管人。
问题六：公司基建是什么意思 基建，也称为基本建设，简单专业的解释就是说这个公司或企业的盖厂房、买设备这些行为都属于基本建设。有时基建这个词也特指盖房子（土建）。
问题七：基建处，房管处是干什么的？ 建设审批，有钱途
问题八：基建处有哪些岗位？这些岗位的职责是什么？谢谢 基建科工作职责
基建科负责基建工程的新建、扩建、大型改造及维修项目（包括工民建、采暖、给排水、电气等）的质量监督和管理，其主要职能有：
1、依据上级批准的年度基本建设计划，按基本建设程序负责组织勘察、设计功
2、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。
3、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。
4、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量监督合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督站的作用，确保工程质量达到验收标准。
5、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。验收时成立有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题都提交上来，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。
6、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工程结算过程中，加大工程透明度，邀请纪委、审计科、财务科、物资科等有关部门同志组成工程结算领导小组，对工程量不附的项目，亲自到施工地点进行实测实量。认真执行有关定额标准，实事求是地进行结算工作。
岗位我就不知道了 ，反正我在基建科 也没什么岗位的说法、
问题九：国有企业的基建处的具体职能是什么？请大家帮我介绍一下 基建主要是做一些基础设施建设，这个过程中要接触下面的施工人员供这些人大多是民工，要学会跟他们打交道，学会怎么处理问题，学会把任务布置下去
问题十：基建办归什么部门管理 管理创新主要包括图书馆内部管理组织和管理模式创新，具体有以下几方面。 人本管理--管理以人为本 所谓人本管理，就是以人为本的管理。管理的本质在于激励、引导人们去实现预定的目标，应当把人视为管理的主要对象，全面开发人力资源，运用各种激励手段，充分调动人的积极性，发挥人的创造性，从而使组织活力不断增强。 1.人是一切管理工作的核心。图书馆的构成要素包括图书资料、馆舍、设备、人员等，其中主体是人，没有人，图书馆就只是一个物件，不能正常发挥功能。 美国图书馆的一项调查表明：图书馆建筑物只占5%，信息资料占20%，图书馆馆员占75%。21世纪图书馆的竞争将由馆藏与建筑转向管理与服务，图书馆馆员在发挥图书馆的文献信息存贮功能、交汇功能和生产功能中将担当主角。 2.因事设人，人尽其才。图书馆工作驳杂，各个工作岗位都有不同要求。管理者要善于对员工取得的成绩多加赞誉，使更多人具有成就感，使他们自愿地、主动地去实现知识和智力的碰撞。同时还要善于运用市场规则，充分发挥人的能力，形成能者上、庸者让、劣者汰的竞争机制。 3.激励人们实现预定的目标。激励在图书馆管理工作中处于非常重要的地位，是实施有效管理的重要手段之一，既有利于实现图书馆工作目标，又有利于提高工作效率 。激励的方式有很多种：目标激励、奖励激励、关怀激励、尊重激励、行为激励、榜样激励等。管理者要善于分别不同情况和不同的人，采取不同的激励方式。一方面，积极创造一些条件，满足员工作为自然人的一些生理、安全方面的需要；另一方面，更要创造好的环境，满足他们作为社会人的社交、尊重、实现自我价值方面的需要，后者所起的激励作用比前者更持久。图书馆管理工作就是要运用多种激励方式，充分调动员工的积极性，引导他们实现预定目标。 管理体制创新 传统的管理体制突出图书馆各部门管理、层次管理。组织流程再造是伴随着信息时代到来产生的工作方式的革命。 1.建立新的科学管理的制度。一个好的管理制度是一种科学的制度，接轨外部，联络内部，形成一个合理的、整体的、系统的激励约束机制。建立高效的组织结构是管理运作赖以支撑的架构。新的管理体制主张多功能一体化管理，寻求各工作环节的协同动作，指导图书馆重组机构，以适应知识经济要求。 2.调整部门结构。为适应知识经济时代的要求，图书馆内部组织机构应从传统的采编、流通为主体的部门结构，转变为以业务基础建设部门和读者服务部门为主的组织结构。业务基础建设部门负责数据库建设和图书加工入藏工作，读者服务部门负责数据库的利用、咨询、检索和图书文献的借阅流通管理工作，改变现有机构设置重叠、管理分散的局面，形成文献采编、文献开发一条龙的新格局。同时要运用先进手段，使每个员工在每个终端机上都能够上网，并作为一项考核指标，提高从业人员的基本素质，解答读者提出的一般性问题 管理系统创新 1.科技文献咨询管理创新。就是通过追踪国内外图书馆学的最新发展动态，丰富与扩展图书馆学的研究领域。20世纪90年代以来，电子图书馆、数字图书馆、虚拟图书馆、多媒体和全球图书馆等不断涌现，引起国内学术界的关注和研讨，这不仅有利于图书馆学科内容的充实、更新和提高，而且有利于图书馆学教育的改革与发展，同时将继续引导和推动图书馆学术理论的管理创新。 2.手段创新。 技术管理创新就是对与技术创新过程相关的机构和组织构成的网络系统的管理创新。在由传统图书馆到电子图书馆，以至到未来的数字图书馆的发展过程中，自然会遇到许多问题。如分类法的适用性，编目规则对多媒体信息的适应性，全文综合数据库的编......>>