在绩效管理的推动下，企业会更注重人的能力提升和潜能的发挥，逐渐形成“以绩效论英雄”的企业文化。下面以中国移动广西公司为例。
1、全面建立绩效考核系统。
2、层层分解绩效指标。
每年年初，中国移动广西公司在集团公司下达整体考核体系的基础上，制定公司的发展战略和年度经营业绩目标以KPI和工作目标的方式逐级分解至各公司、各部门，然后各单位再将经营业绩指标和工作目标进一步分解，下达给各个层级的管理人员和基层员工。
3、严格按照绩效考核流程。
中国移动广西公司采用三维绩效考核，即从直属主管评估、同级评估和部属评估三个维度对员工的业绩和素质能力进行全面考评。
4、正确把握三个方面工作。
第一、把握业绩考核与素质考核的平衡与互补
第二、把握全过程的绩效沟通辅导机制。
第三、绩效管理知识培训。
——何玲 伍爱春，《基于能力的绩效管理》，企业管理，2006年第2期，第44页。
思考题：
在绩效管理中如何实现“1+1＞2”，从而企业绩效目标？