第1个回答 2022-08-04
说个真事，我的老板每次开会都是拿这种话教训我们。公司做服装出口，就美国一个客户，是他通过关系挖到的。所以，他感到压力大，所以常常拿我们发泄。就像他说的，招的女业务员，英语口语好的，人长得欠点火候；长得漂亮的，口语又不行。从外面招的人，他又不信任。
因此作为我们来说，无法给老板分担压力，所以即使老板当着我们面说，我们也习惯了，知道他也是想让我们上进点。但是说实在话，他清华毕业的，你叫我们怎么追赶得上他？
老板喜欢在员工面前说“我养了多少人”，这样的老板只能说是极其自负。何谓养，拿家庭来说，不工作在家的全职妈妈都不能说是被老公养，因为她的工作就是为家庭付出。
老板与员工是契约关系，一个付出薪酬一个付出劳力，说白了就是市场交易行为。而老板以“养了多少人”自居，在员工面前表现自己置于高高在上的优越感，典型的小老板意识。
公司做得再大，也是靠人来做的，如果没有人，就算你有业务也运营不下去。前阵子才有两个员工拒绝加班导致公司受损失，最后诉诸法律的事件。我们不去讨论这个事件的谁是谁非。但公司需要员工工作，员工需要工作赚钱，这是职场的自然法则。
老板总将“养人”这样的话挂嘴边，潜台词就是你们这些人都是靠我养的，没有我这个老板你们活不下去。自以为这样能让员工有危机感，以及对他感恩戴德。却不知这样的言语，不仅让人觉得情商极低，还会让员工极其反感。
久而久之，员工们要么私下鄙视他，要么早早找着下家远离这样的老板。真正好的公司，好的老板，应该让员工常常感到有归属感。而不是自己累死累活工作，还要常常听到是靠人养。
我一个朋友以前服务一个客户时，客户看中她的能力与态度，想让她在其手底下做事。按说即然想挖人，那么心诚点，对人好点，即便是不去我朋友也心怀感激。然而那客户不按常规出牌，而是用职场PUA那套。对我朋友说，“你如果离开现在的公司，到外边找工作都没人要你。也就是在我这，还能靠点执行力做一做。”
这个客户的思维跟题主所说的那个老板其实是一种类型，以洗脑式的打压或抵毁，来达到自己的目的——也就是自身利益的最大化。这样的人，三观不正，人品低劣。给这样的人打工，要么迟早被洗脑，要么最终各种吃亏。
能这么说只能说这个老板还没有真正理解吧。其实正确的理解是每个员工都是为自己挣钱的，多一个员工就会多一个人帮自己挣钱，何来养人之说。打工的风险很高，如果创造不了价值或者创造的价值比别人低就会面临被替换甚至失业。而做老板都是在找能为自己挣更多钱的人。这相对公平，谈不上养人之说，反而整天把养人挂嘴上的要么觉得你价值低，要么就是真亏了。这样的公司一般来说呆不久。
老板和员工员工应该是命运共同体的关系，共生互利的关系。不能片面强调谁养了谁。
能看透这一点，老板才能由小老板变成大老板，起码可以多当几天老板。你看华为，要不是让员工持股，大家一起当老板，大家能那么拼着命工作吗？
如果整天喊着“我养了多少人”，老板的心态就会发生变化，看见员工不够尽力就会骂他“没良心”，就可能不尊重员工，慢慢地，人心就散了。最后，这个老板就一个人不用养了，轮到别人来养他。试问，他愿意让别人来养他吗？
打个不恰当的比喻，员工就是“鹅生金蛋”这个寓言里面会下金蛋的鹅，老板就是那个农夫。到底是农夫养了鹅，还是鹅养了农夫？
我觉得这样说作为老板来说不妥！虽然员工都是你发工资的，可是每个员工都是给你创造价值的，我相信没有哪一个老板会养闲人！所以不能说养！
老板和员工之间都是相互的，不能说谁养谁，
坦诚的说，的确是很多老板养了很多人，因为老板他要面对的是公司的方向，融资现金流，并不是很多打工的人所能够理解，或能够感受到其压力的。
公司当中很多人是生产力，但是也有相当的人并不能直接创造价值，但是当公司濒危之际，老板是需要有能够扭转乾坤的能力。
坦诚的讲，当市场出现不景气或者某行业市场低迷的时候，老板的确是在养着很多人。
各说个的理，老板认为他养了打工的。对。打工的认为养了老板，也对。角度不同。
个人觉得看待这个问题，还是采用比较正面的态度。一是他是老板，有说个话的资本，及时不喜欢老板用这样的词语形容，但没法改变，不用纠结不放，听着就是了；二是或许老板由于工作压力过大，想通过这样的方式，不断向自己强调自身的责任；三是如果实在听不惯，就自己努力工作，有一天你当老板了，时常用这件事对自己在管理上多进行反思，帮助自己进步也是不错的选择。
应反过来说会让人心里舒服此，每个员工养活了老板