在“十四五”规划的指引下，创新与人才成为推动国家发展的关键要素，中国正步入前所未有的发展黄金期，对国有企业提出新的挑战与机遇。在国际竞争激烈的背景下，国企如何实现高质量发展，关键在于选人用人。人才是企业竞争优势的核心，其选拔、培养和管理的水平直接决定了企业的发展质量与竞争力。如何在新环境中精准“选对人、育好人、用好才、管严才、激励才”，我们聚焦于五个融合策略来解析这一关键环节。 一、融合政治标准与人才战略</ 在国企的选人用人中，政治标准与企业战略需紧密结合。作为企业决策的基石，选拔干部既要考察其政治立场，如坚定的信念、对党的忠诚，以及对党的事业的坚定支持，还要考察其责任担当，包括日常工作中的主动作为、创新精神以及对客户满意度的追求。通过严格的“三察”——政治素养、责任意识和创新能力，筛选出那些具备基层经验、政治过硬、敢于担当且创新能力强的佼佼者，为国企的稳健前行奠定人才基石。 二、推进培养模式与企业需求相适应</ 为满足企业发展需求，培养模式需与企业战略目标紧密结合。企业需根据发展战略制定科学的培养计划，从战略导向、专业领域和创新驱动三个方面培养多元化人才。通过综合能力提升、专业板块培训以及关键技术突破，打造一支具备国际视野、专业技能和创新精神的领导团队，确保企业持续稳健发展。 三、岗位匹配与优势互补的智慧融合</ 合理匹配岗位与人才是关键，要确保每个人才都能发挥其最大效能。针对不同岗位，如技术研发、市场营销等，选择具有相应特质的干部，同时注重班子建设，实现优势互补，确保各成员在党的领导下，齐心协力推动企业目标的实现。 四、强化作风建设与效能提升的紧密融合</ 优良的作风是提升国企效能的保障。企业需弘扬艰苦奋斗精神，强化党的领导，持续推动党员干部队伍建设，激发创新活力，应对国际竞争中的挑战，实现追赶超越的目标。 总结来说，国企高质量选人用人工作是一个系统工程，它要求在政治标准、人才培养、岗位匹配和作风建设等多方面进行精细考量和有效实践。只有这样，才能确保企业在新时代的浪潮中稳健前行，实现持续的高质量发展。
探索新时代国企高质量选人用人的路径</