第1个回答 2022-06-23
“对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。”——丘吉尔《命运之锁》。
“为什么要从优秀变得卓越” ，《从优秀到卓越》一书作者认为建构卓越不比建构优秀更难，倘若你从事的是你热爱而且在乎的事业问题不再是为什么,无需回答这个问题，因为而是该如何去做。
当然，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。相反，这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
斯托克代尔悖论说“坚持你一定会成功的信念，同时面对现实中最残忍的事实，不论他们是什么”。 我更愿意把这个结论看成是坐而言不如起而行的一句忠告，评论苦难和分析对策都是可取的，但关键是有否落实到行动上来改变一些不妙的状况。在任何困难面前，牺牲的往往都是乐观主义者，原则和信念是完全不同的事情， 要坚信坚持就是胜利，但不要相信胜利明天就会来到。在坚持中，要永远保留一份坦然面对任何结果的心态，能坚持做好一件事情，才有希望做好其他任何事情。
冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
那些卓越的公司之所以卓越，并不是因为他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想，他们也并不一定比我们更善于想出好点子，他们的成功往往在于更坦然的心态，更执着的坚持，敢于直面残酷的现实，他们在某个时期都经历过极其困难的时期，才后来居上，后发制人。只有客观直面残酷的事实，公司才能做出最准确的调整，但是这也正是最考验公司领导者的时刻。对于企业领导人来说，他们必须在错综复杂的表象中弄清问题真相，深刻认识到公司所处的整体现状并敢于直面这些残酷现实并坚定不移的寻找最优解决方案，现实通常是残酷的，有魄力和远见卓识的领导人不会轻易屈服于暂时的困境，必须拥有坚定的信念才能通向成功。
虽然《从优秀到卓越》是一本写给企业管理者的讲述企业持续发展的书籍，但这一项也同样适用于个人身上。“人生苦难重重。这是个伟大的真理，是世界上最伟大的真理之一。” 没有什么成长的过程是一帆风顺的，我们都会经历失望和打击，经历“无缘无故”的挫折，谁都没法抱怨。可能是生病，可能是受伤，可能是一次事故。要想有所成就必要直面残酷的现实，光是抱有必胜的决心还不够，在坚定信念的同时还要脚踏实地地面对问题，逐一解决，才有扭转颓势的出路。
海纳百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚定与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循一定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“ 道” 法，即真正把握本行业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、所有人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚定的信仰以及追求目标的决心加以融会贯通。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得成功的。追随别人的道路，永远不能做到卓越。
“理想很丰满，但现实很骨感”，正因为如此，在骨感的现实如滔滔江水绵延不绝的迎面扑来时，我们要做的就是保证坚定的信念，绝不放弃是一条生命之河，在河的两岸，一边站着英雄和圣人，一边站着懦夫和小人，浪潮会让大部分人随波逐流，而那些依然坚挺的必将走向卓越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越密切相关的是，选定适合的目标和路径，坚定地走下去！