管理委员会
第四届（2009年9月-2010年9月）：
会长：孟鑫
常务副会长：齐晗 行政副会长：杜国斌 执行副会长：刘淑婷
会长助理：杜聿婷、聂思媛（行政）、杨登敦（常务）
会长特别助理：肖翔、卢洋
部长名单如下：
办公室：张晓文 宣传部：张茜佼 实践部：龙乔梅 外联部：邹枝莉
策划部：谢寒 信息部：胡岱雯 寰球鑫空理财投资部：钟嘉明
第五届（2010年9月-2011年9月）：
名誉会长兼首席顾问：李秀香（教授）
名誉会长：孟鑫
会长：熊超
书记：张晓丹
副会长：任寰
副书记：刘晶晶
会长助理：梁肖
书记助理：俞华
会长顾问：孔繁活
部长名单如下：
办公室：邓扬亮 策划部：陈振凯 组织部：刘婷 外联部：程小勇
宣传部：崔洁 投资部：张黄霄鹤 网络部：张弘
第六届（2011年9月-2012年9月）：
名誉会长兼首席顾问：黄建军（教授）
名誉会长：孟鑫 熊超
会长：乐嘉琪
书记：吴爽
副会长：危江鹏
副书记：赖期华
会长助理：刘莎莎
部长名单如下：
办公室：郭雯 策划部：万军 组织部：廖远芳
外联部：龚哲 宣传部：谭舒畅 公关部：封梦斐
第七届（2012年9月-2013年9月）
会长：包鑫
书记：赖哲超
第八届（2013年9月-至今）
会长:马丹丹
书记：樊树根
副会长：曾淑桂
会长助理：吴琼
部长名单如下：
办公室：刘梦星 策划部：陈贤慧 组织部：胡适荃
外联部：袁谷月 宣传部：张淼
协会章程
第一章 总则
第一条 本协会遵守国家的有关法律和学校的规章制度，遵守《江西财经大学学生社团管理委员会规定》。
第二章 会员
第二条 本协会在江西财经大学全体在校学生中招收会员.
第三条 会员享有以下权利：
1、参加本协会的活动、会议的权利且参加活动有优先权；
2、有选举权、被选举权及表决权；
3、提出困难和问题，请协会给予帮助与解决的权利；
4、对协会的工作提出建议、批评并进行监督的权利；
5、有退会自由的权利。
第四条 会员应履行以下义务:
1、遵守本协会章程，执行本协会决议；
2、任何一名协会成员必须有强烈的责任感和义务感，自觉维护本协会的名誉和利益，认真学习相关知识，努力工作，不求回报，服务同学；
3、必须服从协会的安排，认真完成协会部署的任务，对协会负责；
4、爱护公共财产，不得在未经许可的情况下，擅自以协会的名义对仪器、设备进行操作；
5、积极参加本协会组织的各项活动，每次会议不得无故缺席；
6、会员有效期为一年，第二年希望保留会员资格须继续申请；
7、协会领导阶层不得滥用职权，以权谋私，要视自己为一名普通的会员，对会员、协会负责，诚心为协会争光，为协会奋斗。
第三章 组织
第五条 本协会设有七大部门，策划部、外联部、信息部、办公室、宣传部、实践部、寰球鑫空-理财投资部。这七个部门在会长、副会长、会长助理的领导下，对会员实行制度化、规范化管理。
第六条 本协会坚持民主集中制的原则，在组织活动中做到会员服从组织，少数服从多数，下级服从上级；各成员明确分工，团结互助，高效运作。
第七条 本协会会长、副会长、会长助理、部长以及干事均要经过有关规定考核，择优提拔。部长对属下干事负责，会长对本协会负责，副会长及会长助理协助会长做好各项工作。
第八条 为利于工作的开展，本协会请有若干名教师当任顾问。
第九条 本协会各部门的主要职责：
外联部：负责寻求战略合作伙伴，筹措赞助费用，同时与学校、学院的各个部门沟通联系，争取更有力的支持，营造和谐氛围。
策划部：负责活动的策划,组织和执行工作，以保证各项活动的顺利完成。
办公室：负责协会的财务收支管理，财务报表的填写；负责档案资料的管理工作；负责协会各项会议、活动的记录；制定、修改《江西财经大学外贸协会财务管理制度》（草案），提交全体大会表决。
宣传部：负责协会的宗旨和活动的宣传，主动提出可行的宣传的渠道；设计活动的传单,海报，塑造对外的良好形象。
信息部：负责协会中涉及信息的具体事务，搜集资料，与企业沟通，协同外联部做好外联工作；建立完善的绩效评估体系，对协会成员进行量化考核。制定、修改《江西财经大学外贸协会会员绩效评估与量化考核制度》（草案），提交全体大会表决。
实践部：落实协会成员到外面的实践活动，组织学生到校外参加活动，确保实践活动的顺利进行，同时负责与社会知名人士、成功人士沟通，邀请其到校讲座或报告。
寰球鑫空理财投资部：贯彻落实协会人才培养方案，负责培养协会内部成员理财投资意识，全面提升会员综合素质，采用讲座、报告、模拟比赛等多种形式，让理财投资观念深入人心。
第十条 内部成员的组织纪律：
1、出席有关会议及活动时，不得无故迟到、缺席。如有要事，须事先向会议组织者请假；
2、必须在规定时间内完成任务，如无法完成须及时向上级报告，以采取最有效的方法完成任务；
3、内部成员组织每年选举一次，由会员全体大会大会投票决定；
4、协会全体成员大会每月召开一次，学习团委、社管委最新精神指示，总结协会发展情况，提出下一阶段战略目标。协会高层干部每两个星期召开一次例会，交流工作情况，部署工作任务，每次会议须有记录；各部门内部会议每两个星期召开一次，及时传达协会精神，贯彻落实协会的各项决议。
5、不认真完成工作或不称职，经批评教育仍不改正者，可由会长及内部成员组织决定罢免。对认真工作，为协会作出特别贡献者，可由会长及内部成员组织决定给予提升。
第十一条 换届与选举
每年举行一次全体大会，进行换届，本着“公平、公正、公开”的原则，发扬民主集中制，选举德才兼备的优秀会员担任各级干部。
在换届选举前，协会将对各部门推荐的优秀会员进行专业培训，严格把关，通过考核的会员方可具备参选资格。
第十二条 人才培养
1、协会将联合成功人士、专家、学者不定期举办各类讲座，旨在丰富会员课余生活，扩展会员视野，提升会员综合素质。
2、协会将寻求战略合作伙伴，与社会知名企业构建一个广阔的实践平台，提升会员社会实践能力，将理论与实践完美融合。
3、协会不定期举办高层培训班、部长培训班、优秀会员培训班等一系列有针对性的培训，提高会员管理水平与综合技能。
第四章 经费
第十三条 本协会经费来源：
1、会员每年缴纳的会费20元；
2、校内有关部门的资助，或校外有关公司、企业的赞助。
第十四条 经费的管理：
1、办公室根据团委、社管委的相关文件要求负责本协会的财务管理工作。
2、每次活动后，办公室须即使整理财务收支情况，报知会长，并在公布后存档；
3、外联部筹集资金期间产生的费用，协会给予适当的补贴。
4、本协会所有经费，只能用于办公及日常事务中，并且要先得到会长的批准。经费开支全由发票或收据为依据，作为报账的证明材料。
5、详细内容遵照《江西财经大学外贸协会财务管理制度》施行。
第五章 附则
第十五条 本协会解析权归本协会内部成员组织。本章程的修改须经内部成员组织审议，并在全体会员大会上通过。
第十六条 奖惩、绩效评估与量化考核
遵照《江西财经大学外贸协会会员绩效评估与量化考核制度》施行
