(1)靠外推法进行管理一一坚持“如果不出事，就不要去改变它”。理由是，
既然事情进行得很好，那就继续用同样的方式做同样事;
(2)靠危机管理一一优秀的战略制定者的真正本领是在于具有解决问题的能
力。由于每个人和企业都要遇到大量的危机和问题，战略制定者应该讲他的时间
和创造力用于当前遇到的最紧迫的问题。靠危机进行管理实际上只是对情景作出
的反应而不是主动采取行动，是外部事件决定了管理者需要采取何种策略;
(3)靠主观臆断进行管理一一不存在普遍适用的、解决做什么和如何做这类
问题的一般性计划，只管尽力去做你认为应该做和能够做的事情，因为这促使管
理者可以自己去思索正在发生着的事情和原因;
(4)靠希望进行管理一一事实依据是未来充满着不确定性，如果第一次没有
成功，那么就坚持再试一次尝试成功。因为我们相信它总会有效。〔‘6〕
对于SMX通信公司当前的绩效管理，具体情况如何，在进行绩效管理分析后，
才能做出判断，才能提供有益的建议或方案，避免企业靠上述的没有目标的绩效
管理。
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追问这个好像没有3000字啊
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