体现了适度授权的原则,上级应当给予下级适当的授权,而不是事事独断 ,将可以更根据战场形势自己做一些战时决策,明智的领导者会适当的放权。
适当授权原则是管理学名词,组织设计中遵循的传统原则之一。指领导将部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。这里讲的“授权”,不是讲组织中各职位的相应权力,而更具有权宜授权的性质。
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管理人员对于授权的态度。一个组织提出了管理目标和职责的要点将有助于授权,了解授权的原则也就有了授权的基础,但某些个人的态度构成了实际授权的基础。
1、从善如流。一个能进行授权的管理人员的基本品质,就是乐意使别人的意见有发表的机会。决策总是包含某种酌情处置之权,下属做出的一个决定不可能恰好与上级所要做的完全相同。
懂得如何授权的管理人员必须具备起码的对他人人格的尊重。他必须不仅能欢迎别人的意见,而且要帮助别人,并夸奖他们的独创性。
2、愿意放手让下属去干。能有效地进行授权和经理人员,必须乐意放手给下属做决定的权力。一些登上领导岗位的管理人员(从一个汽车修配机器厂小本经营开始到已建立了一个大企业的开拓者)的一个大缺点就是,想继续行使他们已离去的某个职位的决策权。
公司的总裁和副总裁坚持要对每项采购事项或对每一位工人或秘书的任用进行确认,没有意识到这样做使他们没有时间去注意更为重要的决策。
蕴含的主要管理思想是集权与分权。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。
集权的优点:
①有利于统一领导,集中决策;
②有利于协调各部门的利益;
③有利于管理工作的专业化;
④有利于提高工作效率;
集权的缺点:
①组织适应性差;
②组织缺乏灵活性;
③信息传递速度慢;
④影响组织成员的工作热情。
原典
孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,圮地无舍,衢地合交,绝地无留,围地则谋,死地则战,涂有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。
故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通九变之利者,虽知地形,不能得地之利矣;治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣。
译文
孙子说:用兵的原则,将接受国君的命令,召集人马组建军队,在难于通行之地不要驻扎,在四通八达的交通要道要与四邻结交,在难以生存的地区不要停留,要赶快通过。
在四周有险阻容易被包围的地区要精于谋划,误入死地则须坚决作战。有的道路不要走,有些敌军不要攻,有些城池不要占,有些地域不要争,君主的某些命令也可以不接受。
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