第1个回答 2019-04-02
建立有效的激励机制，才会激发营销人员的工作热情，才会有一支愿意为公司长期服务的员工。人员的频繁流动，让营销部门失去了战斗力，可能连公司生存都成了问题，更别提解决营销问题了。我记得惠普公司在一个战略规划中提出了“提升士气”的策略，其本质其实就是“激励机制设计”的问题。
第2个回答 2019-04-02
营销是一个企业生存和发展的根本。德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：一个企业只有两个职能：营销和创新。营销的背后是收入，创新的背后是竞争。营销的问题如果没有得到有效解决，企业会随时处在危机之中。所以营销总监、总经理持续、有效解决营销的问题，是企业生存的关键。营销在很大程度上解决的是战略问题，而不仅仅是战术和营销技术问题。
第3个回答 2019-04-02
营销问题说到底除了产品、价格、渠道和传播问题，还包括品牌和组织问题，产品包装设计、定价是否具有竞争力，卖点是否独特清晰，渠道是否通畅，有没有应用互联网招商，终端场景和体验做的怎么样，品牌IP是否有持续内容输出，营销组织是否有足够激励政策等等。
第4个回答 2019-04-02
真正适合这些高素质人才的部门都位于一线岗位的幕后，负责酒店的行政与管理，对于酒店这么一个庞大的体系该如何运作、员工如何管理、服务质量如何提高、市场营销如何加强、大型活动该如何策划、贵宾接待该如何保障、突发事件如何应急等都要全权负责。
第5个回答 2019-04-02
如果是冲着酒店行业这份工作去的，不用刻意计较要不要读酒店管理专业以及要不要出国去读洛桑什么的，很多专业比如英语、市场营销、工商管理等都是酒店HR欢迎的专业，至于要不要出国留学可量力而行。