第1个回答 2022-07-28
有观点说“务实者务不了虚，务虚者务不了实”。这里的务实者，是指他们80%的时间都是在操作的状态以经验的方式在和世界打交道。这里的务虚指的是他80%的时间都是在和逻辑理论打交道。
理由是“一心不能二用”。时间用在观察和操作上的务实者就很难有时间去进行理论总结和提高。这也就是很多基层人员很难写出报告的原因，以及很多非物质文化遗产易失传的原因。
时间用在研究逻辑模型上的务虚者动手能力就相对弱一些。纸上谈兵、百无一用是书生等故事大约就是老百姓对这种现象的表述。有一个未经证实的故事说牛顿家里养了一大一小两只猫。他竟然在门上忘了一个小洞一个大的小洞给小猫走，大洞给大猫走。
生活中，我们随处可见务实者---干饭人，TA们大部分时间是在凭经验干活。也随处可见假的务虚者---对理论一知半解，又不放下身段实践。他们遇到务实者，多会有“秀才遇到兵”的无奈感。
最近在看毛泽东1937年写的《实践论》，在这之前，由务实者领导的工人运动没能救中国，由务虚者领导的中国革命步履艰难，2年长征之后，毛泽东写下了这篇文章。能够救中国的只能是中国方案，经得起实践的中国方案，理论经得起推敲，不断演进的中国方案。务实与务虚不是正负极性，互不关联的，而是建立在“实践是检验真理的唯一标准”这一原则上的依存关系。
回到数据化转型当今，让务实者（一线人员）理解转型并落实转型动作是很难的一件事。因为他们习惯了旧的经验。让假的务虚者(中层管理员）去推动，更是让转型难上加难。so，转型必须是一把手工程，如中国革命时期一样，一把手认清务实与务虚的关系，制定适合本企业的转型方案，这才能转型成功。