责任会计是通过在企业内部建立责任中心,以责,权,利的协调统一为目标,利用责任预算为控制依据,通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度.责任会计产生的原因:满足由分权管理而产生的内部控制制度的需要.分权管理是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员,使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策,以便迅速适应市场的变化.
分权管理需要有效的内部控制制度,以防止分权单位为自己的利益而牺牲其他分权单位甚至整个企业整体的利益.
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责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业经营体分割成拥有独自产 品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客 观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度 。
应该是全面预算
精益生产（TPS）强调现场执行，它采用价值流分析、准时化（看板）、零库存、单元生产、快速换模及自働化等先进的生产管理手段，通过持续改善来提高企业的生产管理水平。
ERP强调计划与控制，ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。
精益生产对管理会计有两方面显著的支持，一是库存的控制，管理会计一般能指出库存过多，但却没有控制的标准。而精益生产的PFEP工具能提供依据。二是成本控制，一般的管理会计是通过财务预算、成本中、获利分析实施控制，而精益生产通过价值流从采购到销售全过程持续分析和改善实施控制，虽异曲同工，但后者更简单有效。
参考：:wenku.baidu./link?url=7Yc1Dw_7nCK_Z9im8Lt4XMPSjLlw0vcJAWk6uDR-wcD6xmhnGrCp2yYp32RMnOZV0ird2k8hAbm71ZvobaYcFAEBrtjS5Dr_a1a57lke9Ue
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赤字即负数，会计中负数用红数表示．应收包括应收帐款，其他应收款等应收项目，应付包括应付帐款、其他应付款等应付项目。借跟贷则是记帐符号，比如资产增加记借方，减少记贷方
首先，目标管理是管理方法，KPI是管理工具。
百年管理学，积累很多理论，最早科学管理开始。目标管理是指区别于以往在制定目标时从上到下的传达和执行。目标管理主张针对公司战略目标，应由员工与上级一起制定和调整，使目标可执行，核心是“让员工做转变为我要做”的管理模式，最终达到绩效管理目的。
在制定目标的过程中，可采用很多工具来细化目标，找出具体指标，这时可能会用到KPI等管理工具。
理论来源于实践，又为实践服务。管理理论也如此。
,需要明确,绩效管理与目标管理是有异同点的,而且相同多于差异,绩效管理与目标管理相同主要表现在,它们都是有效的管理工具,都是各级管理干部实现职业化规范的必然手段,同时,目标管理与绩效管理从整个操作步骤基本相似或者相同,都是从目标设定,目标过程控制,目标反馈几个环节组成.
目标管理与绩效管理它们的不同主要表现在关注重点不同,目标管理的关注重点在于目标设定必须符合SMART原则,而绩效管理关注点在于目标设定后过程控制(数据采集与管理)以及目标完成后的评价与反馈环节.也就是说重在后端.
汇总来说,目标管理关注目标设定科学性,绩效管理重在过程管理与反馈应用.两者相似多于差异.
不难的