第1个回答 推荐于2016-05-19
ERP及其核心理念
1、ERP是（Enterprise Resource Planning）的缩写。
2、ERP的中文名称为（企业资源计划）
3、ERP的涵义可以从三个层次来理解，此三个层次包括（ABC）A 管理思想 B 软件产品 C 管理系统 D 企业管理
4、ERP的核心理念是（ 计划与平衡 ）。ERP的核心是（计划 ），而计划的核心，就是要（ 平衡 ）。
5、ERP中的计划，指（ 需求计划 ）和（ 能力计划 ）
6、ERP中的平衡，指（ 需求 ）与（ 能力 ）之间的平衡7、ERP 的核心管理思想就是（工程数据管理,生产管理,项目管理,客户服务管理,物资管理,财务管理）
题型2
简述题
1、精益生产LP(Lean Production)精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军
2、敏捷制造
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。
第二章
ERP系统的演变
一、 填空
1、 ERP的发展经历了（ MIS阶段）（ 基本MRP阶段 ）（闭环MRP阶段 ）（MRPII阶段 ）（ERP阶段）。
2、下图是MRPII的运算流程，将图中缺少的模块名称补充上。（1）（主生产计划/MPS），(2) （物料需求计划/MRP）， (3) （BOM） (4) （工艺路线和工序）(5) （ 工作中心） (6) （加工单）
3、下图是闭环MRP的运算流程，将图中缺少的模块名称补充上。（1）（ 主生产计划/MPS ），(2) （ 物料需求计划/MRP ）， (3) （ 能力需求计划 ） (4) （ 采购管理/采购作业 ）(5) （ 应收账款 应付账款 ）
二、 判断题
1、企业控制物料的需求通常采用控制库存物品的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量 （订货点库存控制法） （ 对 ）
2、 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求（也称非独立需求）（ 对 ）
三、简答
1.什么是订货点库存控制法？
企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。
2. 闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？
基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。
3. MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？闭环MRP的运行过程，主要是物流的过程，但生产的过程，产品从原料的投入到产品的产出都伴随着企业资金的流通过程。MRP-II理论：对制造业企业资源进行有效计划具有一整 方法，它是围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资愿进行统一计划和控制的有效系统。也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
4.ERP与MRP-II有何异同？
ERP是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在资金流与信息流。erp的主线也是计划但ERP的重心已转移到财务上，在企业整个经营运作过程中穿了财务成本的控制概念。
5.相关需求
相关需求(也称非独立需求)是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求
6. 独立需求
独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。
第三章 ERP与企业管理
1. 信息是当今的第五大资源，前四大资源分别是（ 人力、物料、资金和时间 ）。
2. B、P和M分别指（ 企业的业务、企业的流程和企业的管理 ）
3、ERP的实施过程，就是构建一个（ ERP数字企业 ）。
4. ERP的管理意义
ERP蕴涵先进的管理思想，从大的方面来说，是系统的思想，把企业经营过程所需的所有资源纳入到一个系统中进行统一调度，有效安排。从微观层面来看，ERP所关注的具体经营环节，比如车间作业的下达与完工、货物的出入库等等基本业务。 ERP的突出特性包括： ERP将企业转变为信息驱动企业 ERP实现了数字化的实时企业 ERP在根本上建立了面向流程的企业模型。
第四章 ERP市场及其应用
1、在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制、物流管理和财务管理。生产控制是（ 计划、制造 ）物流管理是（ 分销、采购、库存管理 ）财务管理是（ 会计核算、财务管理 ）。
简述题2、国内外ERP产品的比较
1）国外ERP产品的应用比较
国外的ERP软件：行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。
2）台湾ERP产品应用比较
台湾的ERP软件：软件功能在制造业方面比较成熟，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支持也比较好。软件的价格、接口的开放度、数据转换容易使国内中小型企业认同。但在软件的行业版本方面有较大局限，比较适用于生产模式不复杂的，行业别明晰的企业。对集团、规模型企业需要注重直接支持、客户化能力的承诺。
3）国内ERP产品应用比较
对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。他们基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与与国外知名ERP软件存在差距。本回答被提问者采纳