通过限定(a limit to)对7s模型(model)中的共同价值观(shared value)，风格(style)， 战略(strategy)和技术(skill)4个要素(factor)的研究(research)得出以下的研究结果(result of study)。第一(the first)，通过对各个企业(company)的共同价值观的进行比较(by comparision)发现(to discover)， 海尔电子(Haier electronis)实行敬业报国(respect work and serve the motherland
)，追求卓越(insearch of excellence)的共同价值观，三星电子(samsung electronics)则采取危机意识(crisis awareness)和抢占先机(gain the initiative)的经营策略(business strategy)及尊重人(respectful)的经营理念(theory of business). 第二, 通过对各个企业的领导风格类型(style)进行比较发现, 海尔电子总裁(CEO)张瑞敏发挥着变革型领袖风格(transformational leadership)，三星电子总裁李健熙发挥着魅力型领袖风格(charismatic leadership)。第三，通过对各个企业的战略(strategy)进行比较发现，海尔电子实行着全球化战略(global strategy)， 三星电子却实行着多元化战略(diversification strategy)。 第四，通过对各个企业的人力资源管理技术(human resources management)进行比较发现，海尔电子运用(to use)着OEC管理模式(management mode)和80/20评价原则(assessment method), 三星电子运用着绩效考核(performance appraisal),成果补偿(results compensation), 赏罚分明(discriminating)及MBO目标管理方法 (management by objectives method)。通过对海尔电子和三星电子的组织文化(corporate organizational culture )的比较研究(comparative study)发现，虽然两个企业都有各自的组织文化的优点(advantages)，但是三星电子的组织文化却具有一定的优越性(superiority)。这是因为三星电子在韩国这样的资本主义市场经济体制(capitalist market economy system)下较早(earlier)的运用了企业组织文化这种体系，同时把重点放在有效(in effect)运用基础设施(infrastructure)和人力资源(human resources)上，而不是新设备(the new equipment)、新生产设施(the new production facilities)的扩充(expansion)上， 从而形成了较健全的企业组织文化(sound corporate organizational culture)；海尔电子在不稳定性the instability)的市场经济体制下(the market economy system)，运用国际企业并购(international m&a)和探索性的管理方式(exploratory management method)对企业进行管理，因此无法明晰(clarity)企业组织文化的特点(features)，从而也导致(to lead to )企业组织文化无法健全完善(soundly and pefectly)。