第1个回答 2022-07-25
什么是好的中层干部？曾国藩讲了四“不”：不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个，不贪财。
这个标准好像有点低，但在实际工作中会发现，很多人对自己有更高的预期。认为自己很聪明的，可能只是不笨而已；认为自己不笨的，可能是真笨。我说的“不笨”是一个客观的标准。
曾国藩的要求相对高一点，他说：“带勇之人，第一要才堪治民。”要有才，才能够治理团队、治理老百姓。什么是不笨，什么是有才？在成事角度上来看，就是有条理，少大言，多落实。
1.有条理，能够把事想清楚、说明白。常常能看到一些不是很成熟的中层干部，问他一件事是怎么回事，他说得回去再问问人，再收集点资料。如果高层领导没有那么多时间，这种现象又出现了好几次，他对你的信心会降低，会觉得你让他多了很多麻烦。在把基层信息数据收集清楚的基础上，能够归纳总结你的管理建议，把结论给领导，这就是有条理。
2.少大言，不要吹牛。不要在做事的时候，总想着说自己有多好、多牛，等事做完了，打开一瓶酒，再讲。做事的时候，少一些大话，不要把自己架上去，不要让自我价值感强加于事情之上，不要为了满足自我价值感，做出将来会后悔的事。少大言，少说点大话，多做点实事。
3.多落实。说过的事情要做到，如果做不到要反馈，不要一件事交下去之后就没了，黑不提白不提，就希望别人能忘掉这件事。这实际上是最可怕的。
“不怕死”是曾国藩在打仗的时候说的。在和平时期，“不怕死”意味着什么？是不要怕犯错，不要墨守成规，要敢于尝试、敢于牺牲。
作为中层不怕犯错、不怕死、敢于尝试，是领导特别喜欢的一种品质。
不要急急于名利，不要老想着闪烁、排名第一，这毕竟不是考试。一定不要说，我现在应该有什么样的名利，应该受到什么样的认可和重视，应该得到什么样的奖金和升迁……这些事情你最好先不要问，只问耕耘，不问收获，你做得好的，领导看得到，手下、同事也看得到。你自己内心要告诉自己，不要着急获得认可。
在成事这件事上，做比说重要，你索性拎起棒子，把事做了，把仗打了，而不总是拿话去哄人，拿话去说明这件事有多重要。
做比说重要，说比想重要。太多人想很多不说出来，更不会去做。所以，领导最喜欢的中层干部是，说得少，做得多，不惜力气去做，而不只是想想，偶尔跟别人说一说，但从来不行动。不要老想，你有什么想法说出来，跟大家表达出来，提合理化建议。
无论是说，还是做，还是想，重要的不是你替领导去想，而是你作为中层干部，多想细节，多想技术上、战术上如何实现，多想到底面临哪些操作上的困难点，以及如何在技术上、战术上处理掉它。注意细节，通过做事说话，把一个一个的难点克服掉，这就是不惜力。
中层不要贪财。你可能会问，为什么不强调高层不该贪财，所有人都不该贪财？首先，中层比高层离钱更近，有更多的采买权，更容易接近贪污受贿的前沿；其次，他有可能相对更缺钱，把钱看得更重。所以高层出事，有可能出大事，但是如果中层贪财，他会更早出事。
曾国藩说：“大抵有忠义血性，则四者相从以俱至。”如果你内心是善良的、忠诚的，是有义气、有血性的，你就可能做到不笨，不怕死，不急急于名利，不惜力。在拥有了这些品质的同时，你还能在大是大非面前不贪财，那你就是一个合格的中层干部或初级干部。作为一个中层干部或初级干部，能把这些当成自己的做人标准，是非常实用的。