一个星期以前我的工作调动了。但老单位向新单位协调再留我工作3个月，以协助尽快找到新人来接替工作，在这3个月当中，双重任务、双重身份让我有些难办了，在这3个月内如何打造自己的“人设”才能更快更顺利的履新？
3个月时间不短，极容易 “耕了别人的地、荒了自己的田” 。在老单位如果升职前后工作质量打折扣、标准差异大，可能会留下不好的名声；在新单位如果不能尽快进入状态开好局，可能会造成很不好的影响；万一成了“娘家不疼、婆家不爱”的人，就是最差劲的“双输”局面。
老单位借调更多的是维护好人情关系，要学会随机应变， 既照顾好老单位的颜面、新单位的场面、又不拉低自己的人设 。
学会做人做事都很重要，做事和做人是辨证统一的，处理好了就是双赢的局面，处理不好就是双输的局面。有时候做不好事，是可以通过长期的努力来改变的，最终达到做人做事都到位的状态。而做人方面有问题，往往是致命的，做事再好都不长久。
既要追求短期人设开好局、又要追求长期人设收好尾 。一旦我们不够真实，或者有时真，有时不真，就让我们的人设没有了立足点。
我同学的一位同事，他的人设和性格很符合：真实、敬业、直接。遇到事不藏着不掖着，有什么说什么，哪怕说的话不中听，也会说出来。但同时，他非常敬业，唯一的爱好是专业技术，有空闲都会用来工作学习，所以能力杠杠的。
刚开始时他的直言不讳让领导难以接受 ，但随着时间和高质量工作的完成，直接成了他的人设，领导也习惯了、信任了，现在已是同学单位的副总工，是大家都信赖的伙伴。
把真实自己打造成人设需要时间沉淀酝酿，才会愈久弥香，才会带来丰盛的收获。
真实的人设是有良好口碑和影响力的。 在我们最近十年的项目中，有相当一部分都来自于老客户，也正是因为以往项目的了解，才建立了下次合作的基础。
高质量人设也是如此，它的影响在方方面面，相互之间会更加认可、理解和包容，在很多时候办事会更容易一点，机会也会变得更多一点。
一些原本机会不大的事情，很多时候都是因为对做的人认可，才得以促成， 因人成事，因事也成人 。
人设反映着世界对我们的印象，也是我们留给世界的痕迹。做到表里如一是很难的，做到所有场合所有时间的表里如一更难。
有人说，不该打造人设，这不是真实的自己，真实的自己一定是自由的、随心所欲的。所以高质量“人设”应该是在约束条件下最自由的展现，人设的提升是一个动态发展的过程。
“人设”的本质——需要被打破 。一个人的存在感，或者说“人设”由他自己定义，不断打破人设去追寻新的自己，是一个更具有意义的事情。
在别人的评价中我是这样的：
所以我也需要在这些评价的基础上来做出“突破”。
好的人设：工作上的专业性与生活中的独特性
在老单位主要负责管理工作，给人留下的是杀伐果断的印象，要慢慢的多做一点有人情味的事情中和这种印象。
发掘老单位的人力资源，在值得投入的人身上投入精力。集中力量培养新人，与原单位科室领导和各中层多交流走动。在老单位这样的基层单位，正是结交优秀人才的好地方，一起共事就是最大的缘分。
在老单位帮忙，做好最后的收尾工作，将自己的工作与新同事细致地交接好，向老领导表达感谢（送些用心的礼物），与老同事一起聚餐告个别，相约江湖再见…
合理的有效的搭建自己的“虚拟人设”是非常必要的。现在人与人之间的交流更多的从face to face 到 screen to screen。留给我们每个人的时间都非常少，无论是在线上还是线下，给对方一个快速记住自己的标签和理由，是非常必要的。通过虚拟人设的打造，能够让身边的人快速get到我们的特点，也能增进了解，更好的进行沟通交流。
最实际的做法是要尽快的把新单位的中层以上干部的微信好友都加上，这样才有了展示自己和了解别人的基础。
接下来就要有所针对的打造自己的朋友圈内容：
1.首要的是发工作方面的内容，单位的投票宣传新闻等内容是一定要及时推送的，当周的工作安排涉及到的相关内容要及时的体现在朋友圈里面。
2.应当积极的发自己健身锻炼的内容，体现自己精力充沛和活力四射的状态。
3.遇到对自己有帮助有感悟的内容要及时的发圈，感动了自己的内容一定也能够感动别人。
4.展现自己的社交圈子，朋友的样子就是我们的样子，我们的社交圈子就是我们的生活圈，正能量的圈子让同事领导都放心。
我长期从事的是辅助别人的副中层角色，即使干过近2年名义上的负责人，但总觉得做的不是很好。之所以没有干好，也在于自己还是一种干活的思维模式，缺乏一种综合协调的能力。
听说新单位有一位退居二线的同事，或许我的突破能够在他身上找到答案。老单位的直属领导有近10年的正中层工作经验，几乎年年都是优秀，这3个月要好好的深入跟他交流一下，真心请教学习一下他的看家本领。
之前在得到上学习的中层管理课可以拿来实践了，从躲在别人身后遮风避雨到现在要独当一面，我必须把自己站位点找准，还要稳稳的守住。
俗话说“新年新气象”，那么到了新的单位就是“新单位新自己”，工作环境是新的，同事也是新的，所以自己也是新的。要树立好忠于职守、认真负责、谦虚谨慎、善于协调、团结热心、友善真诚的“第一印象”。
什么时候去新岗位？怎样跟老单位的人沟通？这不仅涉及频率的问题，还涉及到方式方法的问题。要跟新单位的同事做好沟通，约定每周或者另外的固定时间去协调。
这样频率固定，老单位同事不会觉得自己身在曹营心在汉。和新同事相处过程中，要友好谦和表达自己对于新工作环境的适应需要一段时间，恳求得到大家的帮助。
要确保跟每一位同事都有一次详聊，每个月请大家吃一顿饭，经常在群里关注和回复工作的进展。
去一家新的单位，首要面对的是人际关系：同事之间和上下级之间。在开展工作的时候，同事给力的话，我们的工作已经解决了80%，再加上上下级的合力，那么工作达到了90%，剩下的10%就是自己要给力。
其实每个人都有自己的长处短处，每个人都有自己鲜明的个性。花有花的芬芳，草有草的清新。
别人在这个方面比你强，或许你就在另一个方面比别人更强。不要和别人比较，而要和别人互补。
我们打造的人设，不一定是完美的，但一定是可接受的。完美，意味着没有亲和力，所以，人设也包含我们真实的一面，一味抹杀自己的个性，没有个性的人，是没有办法赢得别人的尊重的，反而会被别人看不起，人设很容易“崩塌”。一个表里如一的人设，才可能是最好的人设。
作为一名空降的领导，到了一个陌生的领域、陌生的单位，我的专业没别人强，业务没别人熟，需要快速建立威信、凝聚合力、开拓业务。
首先要做的是熟悉了解工作，一个是要了解科室相关工作的开展情况，向科室里的老员工、骨干员工了解基本情况，或者让他们准备一些历史资料，快速地进行学习。
在心里有底的情况下，再向分管领导虚心请教。询问下步工作，是否有新思路、新想法，自己好跟进落实。
同时对照年终KPI和全年运行计划，哪些进度滞后，需要加快；哪些操作困难，需要提供帮助；哪些面临关键关节，需要重点关注。
另一个是要 了解部门业务有关规章制度 ，建立自己的专业度，作为领导可以一开始不懂业务，但不能一直不懂业务，不然很难服众。
接着要 了解部门员工的情况。 思考每名员工的业务职责、工作状态和性格特点，现有的工作安排是否合适？让合适的人去做合适的工作，为更科学的分配工作和有成效的推动工作打下基础。
职场人设是一个无限的游戏，需要我们不断的拓展自己的认知边界，打破自己的能力边界，塑造自己的多元人设，最终达到做人做事的辩证统一。这个期间操作好了，能够让两边的工作都互相促进、有序推动，在更广阔的天地里面一定会大有作为。
鸣谢
本文由六分之一社群联合创作，由案主 张文春 主创，以下各帽人员协助。
白帽： 翟宏英
红帽： 金鑫
黄帽： 曹志斌 、 周晓辉
黑帽： 谢蓉 、 赵丹
绿帽： 王金 、 何征