第1个回答 2015-06-29
答：对企业人力资源要求：1）使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起 。2）确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用：企业一定要根据自己的环境、使命、战略、价值观、业务要求等来制定个性化的薪酬制度，而不要盲目追求所谓的国际先进经验。在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。 3）降低事务性活动在薪酬管理中的比重，实现日常薪酬管理活动的自动化在战略性薪酬管理理念下，高效率的组织往往把有关职位、能力、角色、员工以及市场的数据整合到同一个计算了系统当中去，在相当大的程度上实现自动化管理。从而降低日常管理型活动所占的时间比重，提高在服务和沟通活动以及战略规划方面所花费的时间比重。4.积极承担人力资源管理的新角色 在战略性薪酬管理这一全新的管理理念下，薪酬管理并不仅仅是人力资源管理者的专利，直线管理者甚至普通员工都要参与其中。
如何实现战略性薪酬管理：1）基本薪酬。在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得高质量的人才－－利用基本工资来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。同时，基本薪酬还起着充当可变薪酬的一个平台的作用。2）可变薪酬。全面薪酬战略非常强调可变薪酬地运用。这是因为，与基本薪酬相比，可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化，在动态环境下，面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应，从而不仅能够以一种积极的方式将员工和企业联系在一起，从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利，同时还能起到鼓励团队合作的效果。此外，可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励，另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。事实上，集体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬形式的灵活运用，以及由此而产生的激励性和灵活性，恰恰是全面薪酬战略的一个重要特征。3）福利。全面薪酬战略之下的福利计划也是针对企业的绩效并且强调经营目标的实现的，而并非是像过去那样单纯地为了追随其他的企业。全面薪酬战略强调为迎接未来的挑战而创新性地使用福利计划，要求企业必须重视对间接薪酬成本进行管理以及实行合理的福利成本分担，必须认识到，间接薪酬只是作为全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和可变薪酬的一种补充，而不是其替代者。因此，在全面薪酬战略的引导下，许多企业的收益基准制养老金计划已经被利润分享计划或缴费基准制的养老金计划所代替，原有的许多针对性不强的福利计划也逐渐被弹性福利计划所取代。雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。它是雇主为了换取员工的时间、才智、努力以及工作结果而向员工提供的各种货币性和非货币性的收益，是能够有效吸引、激励以及留住人才、从而达到理想经营结果的五种关键要素（薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展机会）的有目的的整合。本回答被网友采纳
第2个回答 2023-08-17
在实施战略性薪酬管理时，企业对人力资源部门有以下要求：
1. 战略思维和业务理解：人力资源部门需要具备战略思维和深入了解企业业务的能力。他们应该理解企业的战略目标，将薪酬管理与这些目标紧密结合起来，并确保薪酬策略能够支持组织的长期发展。
2. 数据分析和市场洞察力：人力资源部门需要具备数据分析和市场洞察力，能够进行薪酬市场调研和分析。他们应该能够获取和解读行业内和地区内的薪酬数据，了解市场趋势和竞争对手的做法，以便制定具有竞争力的薪酬策略。
3. 绩效管理和评估能力：人力资源部门应具备有效的绩效管理和评估能力。他们应该能够建立绩效评估体系，制定明确的目标和指标，并能客观地评估员工的绩效。这有助于将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。
4. 沟通和培训技巧：人力资源部门需要具备良好的沟通和培训技巧。他们应该能够与员工进行有效的沟通，解释薪酬策略和制度，并提供相关培训和教育。他们还需要处理员工的疑虑和问题，并提供适时的反馈和支持。
要实现战略性薪酬管理，可以采取以下步骤：
1. 明确组织的战略目标：了解组织的战略目标和重点领域。将薪酬管理与这些目标相对应，确保薪酬策略能够支持组织的战略发展。
2. 进行薪酬需求分析：分析组织的人力资源需求和岗位特点。了解各个岗位对人才的需求，确定关键岗位和关键人才的薪酬重点。
3. 进行市场调研和分析：收集行业内和地区内的薪酬数据，了解市场薪酬的水平和趋势。比较竞争对手的薪酬做法，评估组织的竞争力。
4. 制定薪酬策略和结构：根据战略目标、市场调研和需求分析，制定适合组织的薪酬策略和结构。确定不同岗位的薪酬水平、差异化策略和绩效关联机制。
5. 设计激励和奖励机制：制定激励和奖励机制，将薪酬与绩效挂钩。确保薪酬激励能够激发员工的积极性和动力，推动他们为实现组织目标做出更大努力。
6. 实施和监控：将制定的薪酬策略和结构付诸实施，并不断监控和评估其有效性。定期进行薪酬调整和评估，根据需要进行修订和改进。
7. 沟通和培训：与员工进行积极的沟通，解释薪酬策略和制度。提供培训和教育，帮助员工理解薪酬管理的原则和机制。与员工建立双向交流，收集他们的反馈和建议，并及时处理问题和疑虑。
8. 持续改进和创新：薪酬管理是一个不断变化的领域，需要持续改进和创新。关注市场趋势和最佳实践，不断优化和调整薪酬策略和结构。与业界专家和顾问合作，获取专业知识和建议。
通过以上步骤和实践，企业可以实现战略性薪酬管理，将薪酬制度与组织的战略目标紧密结合，激励员工的工作表现，吸引和留住关键人才，并提高组织的竞争力。本回答被网友采纳