第1个回答 2010-08-16
扼要内容： 2009年春节刚过，天津市金桥焊材集团有限公司面即浮现了一派忙碌的气象：业务方兴未艾，定单络驿不绝，产品供不应求……刚一动工就迎来了开门红的大美势头——订单已经排到了下个月。这情景不禁使人感慨：在国际金融危机的“寒冬”时刻，这个只有二十余年经营历史的民营企业，是怎么迎难而上，坚持如斯茂盛的企业性命力呢？下面，让大家带着疑难，走进金桥集团吧！
2009年春节刚过，天津市金桥焊材集团有限公司里就出现了一派繁忙的景象：业务欣欣向荣，订单络驿不绝，产品供不应求……刚一开工就迎来了开门红的大好势头——订单已经排到了下个月。这情景不禁使人慨叹：在国际金融危机的“严冬”时刻，这个只有二十余年经营历史的民营企业，是怎样迎难而上，保持如此旺盛的企业生命力呢？下面，让大家带着信问，走进金桥集团吧！
首创伟业 寻求出色
1986年5月，一位花甲老人——侯立尊，带着疏友挚友的困惑取不结开端了他的觅梦之旅——创立民族焊材品牌！创业始期，环境恶劣、前提艰甜，修厂在启发区荒无人烟的盐碱滩上。宿舍就是简易的活动板房，忍着冬天的严寒，冒着夏天的炎热，六十多岁的董事长侯立尊就是在这样艰难的条件下跟工人们同吃、同住、共劳动，年青的小伙子们无不被白叟的精力和毅力所激动。创办公司注册300万的资金还不到位，即便到位，这笔钱也仅相称于地津焊条厂的一套装备钱，侯坐尊只恶多方点接洽我往银走跑贷款，力争银言的鼎力支撑，以供企业生存，得到资金链条的保障。为了还贷侯立尊带领着几十集体，撤消奖金和福害，只拿低工资，他人干企业是替了赔钱装入本人腰包，而侯立尊不，他用三年时光将贷款齐皆还上了。这时的公司就像大树下的小草，得不到充分的阳光和充分的营养，却要在大树下求生存谋发展。然而，便使这样，在侯立尊的带领下，企业不仅生存了下来，还像滚雪球一样越滚越大。恰是在侯破尊这种高尚的幻想、信心指引下，金桥集团才有了昨天的范围：总资产14.56亿元，员工5300余名，可生产电焊条、药芯焊丝、实芯焊丝、埋弧焊丝、氩弧焊丝、焊剂等十多少个大种、200多个种类的焊交资料。
产品德量是企业生存的命根子。公司的产品成过地进入了三峡大坝工程、西气东输二线工程、杭州湾跨海大桥工程、秦山核电站扩建工程及多项国防建设工程。目前，公司产品占全国市场三分之一份额，有笼罩大江南北的销售网络，有坚固、牢靠的数百户销售商。在销售量、销售发入、利润、上纳税金、出心、创汇、劳动生产率、综合效益指数等重要经济指标持续十多年遥远当先海内同行业，居第一位。年总产销量不仅中国最大，世界上也是最大的。
科学理思 导航指路
科学发展观是马克思主义中邦化的最新结果，是尔国经济社会发展的主要领导方针，是领展中国特点社会主义必需保持和贯彻的沉大策略思维。市第九次党代会以去，团体私司党总支施展了服务大众、推进出产，凝集己口、增进科学发展的踊跃息用。从增强党员念想教导进手，充足发挥党员的先锋榜样作用，分裂率领宽大职农，牢牢缭绕“保增加、渡难关、上程度”发展各项实际运动；组织党员和申请入党积极分子添强对迷信倒退观跟时势政乱的学习，认清该前局势，建立准确思惟，联合公司理论，贯彻降真科教发铺观，发展官族焊材事业，名现企业战详目的步向百年。
2008年9月17日，侯立尊首先带领公司高层领导在集团秘书处群体学习科学发展观，并且要求当前每周要在繁忙的工作之余，抽出时间进行自学，坚持用科学发展观武装头脑，指导实践、推动工作。干企业不能光凭经验，还要学习科学发展观、学习当前的国家政策、焊材行业的形势，从而总结出最合适企业发展的战略方针。首先要从管理入手，深入体制改革，节能减排、科技创新，以实力谈话、用产品证实，从而提升金桥集团的荣誉度、提升金桥品牌的市场竞争力。公司还着力把员工的基本好处作为贯彻落实科学发展观的根原起点和落足点，使贯彻落实科学发展观的进程成为不断为员工造福的过程，让发展成果惠及广大员工。着力坚持解置思想、捕风捉影、与时俱进，继承坚韧不拔地把科技创新精神贯彻到治厂理政各个环节，构建充斥活气、富有效率、更加凋谢、有利于科学发展的体制机制。着力提高领导班子贯彻落实科学发展观的本事，为推动科学发展提供刚强组织保障。着力把科学发展观遍及到每个车间中去，从而最大限度地凝聚员工的智慧和力气，构成拉动科学发展的强盛协力。
改造创新 科学发展
立异是企业生存发展不竭的能源，坚持兽性化管理，市场化运作，制度化规范，才干确保企业科学发展。企业强化了人员管理工作，履行建章立制，实现科学化、规范化、轨制化管理。只有不断学习、一直实践、不断完美，能力获得实切实在的后果，特别请求结合实际边学习胜利教训、边树立各项规章制度、边按章运行。2008年公司采取了目前国际上先进的ERP管理系统，并取得“中国企业信息化500强”企业名称；整折并完善管理人员和生产帮助人员事迹考评细则；管理模式从2007年至昔，二年的时间实现了由家族管理模式向古代化、标准化、法制化管理模式的改变。
2008年底，公司成立了管理委员会。其职责是：管理体制建设和组织架构建设。依据公司的发展须要，建立完善各项规章制度、工艺规程，使之规范化（由家族制转向现代化管理、法制化管理），尺度化（各项管理有标准，技术、工艺有标准；国家各项法律法规，技术工艺文件成为标准）。
在职能机构设置上，加大了科技研发的力度。新的职能机构设置里增设了:科技一处、科技二处。科技一处主要搞新产品研发，高级焊条、高精尖焊条、高精尖焊丝、实芯焊丝、埋弧焊丝、焊剂等。科技二处是工艺改革、设备改造、技措等。
公司在进步员工工资、改良员工的福利待逢等方面公司干了大批的工作。2008年顶，公司工会给特困职工、特殊是外来务工人员供给补贴。春节前旦，懂得到春运期间民工返乡“一票难求”的困难，工会通功多方联系、价钱对照，终极断定了山东、河北、山东等多条民工返城的客车，为员工们节俭了路费和时间，使他们高愉快兴返乡过年。越是在艰苦的时候，就越能考验企业的讲德艳量和社会义务感；越是在难题的时候，就越要依附和关爱员工，替政府分忧，替社会减压，为稳固待业、构建企业协调气氛作没大家的奉献。只管企业面临着困难，但金桥集团要为国度分愁，共渡难关。公司5300多名员工岂但不裁员、不减薪，还为社会提供了大质的就业机遇，减轻社会累赘。公司2008年应聘、录用各类治理职员70余人，录用工人近2000多人，开办培训班5期，开设生产管理、车间5S建设、销卖沟通技能等课程。培训班组长、管理骨干共233人，培育了员工们的事业心和敬业精神。为提高员工整体素质、构建和谐企业、击制和谐团队奠定了良佳的基本。薪资待赶上，在2008年初未普调薪资15%的基础上，2009年春节后又再次普调了薪酬，工作增幅达9%。
面对金融危机，金桥集团以科学发展观为指导，分析形势，研究对策，在资金的应用上，精打细算，从源头把好关。根据企业情形，调剂洽购打算，努力紧缩库存。积极调整产品构造，改善经营思路，狠抓管理，抵抗经济“冷冬”对公司的影响。再加上各级领导和有关部门的鼎力支持，通过方方面面的努力，公司不仅还清了银行的贷款，还取得了全年销售焊接材料84.85万吨，实现销售收入46亿元的好绩；全年创汇4300万美元，比上年增长39.6%；缴税金额2.6亿元，比上年增长58.6%。2009年一季度销售量取得了与去年持平且外销比上年增长50%的可喜成果。
当今时期把“能耗”作为评估一个企业落实科学发展观，提升综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴实而深入的情理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持绝发展的重要动力。能源的耗费会引伏环境的传染，节能将是减弛缓管理污染最有效的手腕。2009年，公司引导部署要进一步加强节能减排的力度。固然企业在同行业中已是节煤大户，然而，节能降耗是企业永恒不变的主题。公司还要进一步造就、发掘各类高技术人才，力争将煤耗降得更低，要彻底毁灭二氧化硫对环境的净化，并且要充分利用余暖发挥作用，提高资源的应用率，使生产各个环节连接得更科学、耗能更低，要抬眼久远,从长计议,为可持断发展创造条件。公司依靠科技求勤俭、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展；从规范管理上、设备整治上着手，提高设备保险性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做讫。只有这样才能在竞争剧烈的焊材市场上更有优势，才能保障企业干强、干长。
科技引领 创新破炭
2009年1月1日，市政府召开“保增长、渡难关、上水平”企业座聊会，研讨解决企业生产经营中碰到的困难和问题。公司把自主创新与技术改造相结合，培养企业原初创新、集成创新和引进消化接收再创新能力，着力冲破制约工业转型降级的要害技术，加大技术改造力度，提高工艺装备水平，提升产品品位和品质，真正实现保增长的基础目标。
科学技术是第毕生产力。公司激励广大工程技术人员，多研发新产品、新设备、新工艺；在市场开拓上，尽力攻关，占据市场制高点；各项成果大大提升了产品、设备的技术水平，销售步队的服务水平，更提升了金桥品牌的名誉度。侯立尊勉励工程技术员，搞结合、搞单干，并且建立了科研项目基金，为工程技术人员提供了一个展现自我的大平台，供大家纵情发挥。侯立尊说，不能固步自封，猛攻在本有的焊接范畴里“吃老利”，要持续开发新技术领域。标着“人无我有、人有我好、人好我精、人精我转”的精神，不断地摸索、进与，将公司的产品向高、精、尖发展，才能有实力与发达国家竞争，振兴民族产业。
在新品研发方面，焊接产品的利用范畴越来越广，品种越来越多，产量也越来越大，产品在市场上的竞争也越来越激烈。所谓竞争，就是比质量，比价格，比服务。因而，生产质优价廉的产品，是企业生存和发展的必要条件。在老产品改造上，公司注重提高产品机能，扩展市场销量。在新产品研发上，已经成功和行将成功的产品：焊条有J607RHA、J557RH、D237等；药芯焊丝有气电立焊、金属粉型、暖锻模具堆焊等焊丝；舟用厚板、耐热钢、桥梁和压力容器等埋弧焊丝；钢轨对接自掩护药芯焊丝等，这些新品弥补了国内空缺，对扩大销售领域，提升技术水平，增强市场竞争力存在非常重要的意思。2009年，工程技术人员向高端产品如耐热、低温、高强、耐腐化、高效等领域焊接材料加大研发力度。公司技术部门始终都在不断研发质量稳定、价格低廉的新品，力求以科技创新，不断用新品保持企业兴旺的活力，使金桥的产品更有竞争力、更有压服力，从销售、到产品质量、再到售后反馈一条龙的优质服务，从而达到客户满足。
在设备改革上，重视投资扩产、生产工艺改革、节能落耗、劳动条件的改擅与生产环境的管理等项纲。所有果陋就简，节俭每一分钱，从人员、资金、用度、材料、辅料等点滴入手，最大限度下降产品本钱，二十几年养成节省办企业的赖传统。“金桥”的最大特色就是尽大局部设备都是从己着手研制的。电焊条主动配粉线，从国外入口要800万元，而金桥焊材有限公司自人研制的仅用了60万元。这些年来，仅自主研制设备一项就节费资金1亿多元，而省下的钱又能够加大科研投入。自行研制的设备比购置设备更有上风。金桥焊材有限公司的配方是自彼研造的，工艺是自己探索的。20多年来，侯立尊带领大野先后研制了多套设备，并申报了博利。坚持这种自主研发才能，不旧调重弹，正是企业的中心竞争力所在。这些翻新成果大大晋升了产品、设备的技巧水平。有的名目能到达海内、甚至国内上的进步前辈水平。
2008年12月24日，集团公司召开“2008年凸起贡献奖表扬大会”，对“包装半自动化妆置”、“自维护药芯焊丝”、“销售市场开辟”、“螺旋机改造”、“烧结焊剂配方改进”、“改良药芯焊丝光明度”、“研发LED灯”等8个项目，给夺表彰，并盛大颁发了百余万元的奖金和奖状。这一举动，极大地调动了集团工程技术人员的积极性和发明性，加强了企业的凝聚力。这些设备的改进不但降低了能源的损耗、污染了车间环境、简化了操作工序，在提升工作效力的同时，更提低了员工们的劳动强度。2009年，公司技术部分又申报立项26个新品、技改、技革项目，信任新一年会弃得更丰富的成果。
我国发展处在新的历史出发点上，面对新情势新义务，面临新课题新抵触，公司全部干部职工以实际举动扎扎实实开展好学习实践活动，把贯彻落实科学发展观提高到新的水平，在科学发展途径上迈出更加坚实的步伐。依照中心、市委的同一安排和要求，环绕党员干部蒙学育、科学发展上水平、员工人民得实惠，切实增强贯彻涨实科学发展观的自发性和紧急性。以科学发展观武装脑筋，苏醒地意识应前所面临的机会和挑衅；以科学发展观来计划将来，完善和提升百年金桥战略的目标体系；以科学发展观剖析查找答题，革新企业的管理体系体例和机制；以科学发展观指点发展，实现集团片面和谐可连续发展；以科学发展观服务干部，使政府、股东、用户、经销商、员工、供给商、家眷支属共享企业改革发展的成果，从而实正把金桥焊材集团各方面工作领导到科学发展的轨路上来，不仅要以科技创新来保增长，还要将百年金桥的战略目标达到一个新的水平。向世界展示一个民营企业是如何以坚实的步调将企业做强、做长，步向百年！（东丽区委学习实践活动办公室）