第1个回答 2013-10-16
[把事情做到最好读后感]李建华:把事情做到最好 最近,我读到一本书,叫《把事情做到最好》,把事情做到最好读后感。其中有段话是IBM前董事长路易斯·郭士纳说的:有1件事情你能做好,那叫合格;有10件事情你也能做好,那叫优秀;有50件事情你还能做好,那叫卓越;有100件事情你还能把他们都做好,那才叫把事情做到最好。 读后感悟万千,如果我们的行长们都能有这样的追求和境界,襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路? 今年以来,在不间断的绩效巡诊和辅导中,我最大的感觉是:有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握;对考评办法引导的指标方向缺乏掌控;对业务推进过程缺乏路径指引;对优秀项目与短板制约缺乏理性判断。导致行与行之间绩效水平落差较大。七个月过去了,有些行仍然没有实质性改观,问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信念支撑。 如何才能把事情做到最好,方法路径多方可寻,但我认为,最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。 变:农行上市以来,业务运作发生了巨大的变化,营运体系变得越来越复杂,产品跟进市场和客户需求的速度也在加快,同业的竞争日趋白热化。在这样的背景下,如果我们不能以变应变,顺应潮流而动,仍然沉浸在传统的、经验式的氛围中不能自拔;仍然按部就班、惯性运作,那么明天死掉的可能就是你。有人说当今世界最大的变化就是变化,充分映证了在变中求生存求发展的道理。做为一行之长,必须要有一种顺势而为的意识,要在不断的变化中寻找机会,抓住工作的突破口,捕捉业务发展的机遇;必须既要保持埋头苦干的状态,更要养成勤于抬头看路的习惯。正如省分行姜行长所说,始终保持一种不甘平庸、勇于争先的骨气,灵动务实、开拓创新的灵气,永不满足、高上更高的霸气。只有这样,我们才能在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实现新的目标。 细:细节决定成败。重视大局,同样要重视细节。有些干部在处理大局和细节的关系时,往往偏向于注重大节大局,放松小节细节,这些人的口头禅往往是“大德不逾闲,小德出入可也”。其最大的缺点就是做事不认真、不深入、不具、不细致,读后感《把事情做到最好读后感》。把小事做细,把细事做透,对发展、对品质、对绩效都会有巨大的推进作用。我们现在的问题是,对抓工作抓业务太粗糙。对业务研究不深不透,只抓大概,不问细节。到头来悔之晚矣。工作抓不细,就做不到统筹兼顾,就做不到动态平衡。导致顾此失彼,没抓住西瓜,也没捡到芝麻。特别是支行行长,不能只靠挥挥手,讲讲话来抓业务,而要深入到业务发展过程的细节之中,用心体会,才能精准操作。 实:所谓实,就是要实干、务实,就是工作重在到位。在这里,我提倡大家要培养并践行三种心态:即责任心态、主动心态、专业心态。责任心态,只要心中有责,分外事也是分内事,不仅要负责,更要负责到底,这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多,而不是成才。主动心态,就是“要我到位”转变为“我要到位”。有的人就像算盘珠子,拨一下,动一下,你不拨,他绝对不动。要知道发展难题不可能在被动心态中破解,发展业绩更不可能在被动心态中呈现。专业心态,就是从“差不多”转变为“零缺陷”。要学习海尔的“三不放过”精神:找不到问题决不放过,找不到解决问题的方法决不放过,不处理具体的责任环节决不放过。与实干、务实、工作重在到位相反的是,少数干部存在的悬浮式的工作方法,少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想倾向,其误行害已。今年全行倡导出实招,破难题。大家可以反思一下,出了多少实招,破解了多少难题,效果值得反问。当前全行品质提升的最大难题就是价值创造能力不足,我们的人均经济增加值和总资产回报率在系统内处于落后位次,达不到标准值。造成这种局面的深层原因,就是收入不够,资产贡献率低等。如果这道难题不破,全行的绩效就不能提高,品质经营就会大打折扣。其根本解决之道,就是把客户基础做实,把业务结构做优,把经营收入做多。大家应该在这方面勤学苦干,为提高全行的经济增加值贡献收入来源。市分行将下发一个提高全行拨备后利润的奖励办法,请你们切实贯而施之。 智:做人做事,要善于用智。智慧体现了一个人的综合素质,一行之长更应如此,把事情想明白,干明白,这就是智慧。智慧之晶源于学习和思考。这一点,希望你们能掌握。 一点读后感想,与你们一起分享、共勉。 李建华 2011.8.17 〔把事情做到最好读后感〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。】
第2个回答 2019-11-08
做为一名站长,首先要加强学习,吸取养料,提高自身综合素质,想做事,今天事情做完了,想好明天去做什么事,不能有惰性,要勤快,遇到事情不是想能不能做,而是想怎么去做,而且有信心做好。遇到困难的事,自己想方设法做好,不让公司领导操心,而且有想法、有办法、有做法,真正把各项工作落到实处。肯做事,自觉自愿去做,诚心诚意为单位做事。如果不是你的工作,而你做了蓬安教育,这就是机会。只要肯做事,肯定会得到重用。就像记账员,大多从加油员中提拔,站长也大多是记账员。因为他们在工作中,活干的比别人多,经常加班加点,不计较得失,勤勤恳恳、踏踏实实,比别人多付出一份努力,才会得到领导的赏识,才会被提拔重用。能做事,很多时候,事情没做好,不是没能力,而是没尽力。就像每月的非油,只要你想完成,你就会千方百计去有烟草证的站要烟,哪怕都是不好销的烟,你也要想办法卖出去,燃油宝和超市商品也一样。会做事,会做事必须会做人,善待他人。来到加油站,大家都是兄弟姐妹,要相互尊重,团结友爱,做人别生气,做事沉住气。看别人不顺眼,是自己修养不够。有个加油员,整天自以为是,斤斤计较,领导面前一套,背后一套,成天和顾客阴着个脸,站里7个人就有4个不说话,一说就吵,出口成脏,最终自己离站。这种人,不仅不会做事,还不会共事。在工作中,同事之间要紧密团结,密切合作,以诚相待,要有宽容之心。站长要和不同性格、脾气、观念的员工多沟通和交流,容人之短,取人之长,大事讲原则,小事讲风格,互相尊重,互相谦让,努力形成团结和谐的工作局面。敢做事,天下真正做大事的人,不一定都是精明人,但却都是
有胆量的人。敢于做事,不鲁莽,对待工作有冲劲,敢于挑战,做事有激情,敢为人先,勇挑重担,敢于负责,并想尽一切办法全力完成。善做事,就是要做最重要的事,而不是去做琐事的事。从不问任务有多难,而是问自己如何去完成。善于变通,不死守常规,不呆板处事。做对事,忙到点子上,高层做正确的事,中层正确地做事,基层把事情做正确。经常跟领导沟通,只有把工作做对,才能提高工作效率,才能获得更多的发展机会。做成事,接受任务,如果没完成好,就不要向领导说自己如何努力,你的努力不值得一提。做好事,不管单位的、领导的、同事的、客户的事,事事尽心尽力。从自己做起,从一点一滴做起,刻苦敬业,不达目的不罢休,超越自己,拒绝平庸,全心全意、尽职尽责地做好自己的工作,才能既为公司创造利益,又为自己的发展奠定基础,从而获得双赢。不出事,不管自己多有水平,要先把眼下
的事情做好。身稳、手稳、心稳。做事三思而后行。不越位,不错位,找准自己的位置,知道那些事该做,那些事不该做。做完事要认真检查,避免出事。勤请示、常汇报,少犯错误,要经常解剖自己,发现自身的缺点和过失,并立刻改正。常说没事,就会有事,常怕出事,就会没事。
站长是企业发展跨越的中坚力量,要站在讲政治的高度,首先把自己的工作做到最好,真抓实干,要求员工做到的,自己永远领先一步;要求员工不做的,自己解决不做,做员工的楷模,员工的榜样。在工作实践中按照书中所说的那样‘想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事’,把每一件事做实、做细,圆满完成各项目标任务