第1个回答 2017-01-08
一、企业文化建设的作用
企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念，是由企业管理者当局所倡导、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。企业文化的核心是精神文化。正确的精神文化一旦被群众所认同，就会成为物质生产的巨大推动力量。企业文化在企业管理中起着十分重要的作用。
一是有利于激发企业发展活力，推动员工素质提升。现阶段，部分企业思想政治工作部门仍侧重于学文件、讲形势，真正将理论运用到实践中的东西较少，对企业的经济运营缺乏实质性指导意义。在追求经济效益方面，过度强调利润最大化，而忽视社会效益，从而导致企业形象和企业整体素质的下降。在此时，彰显企业文化建设的引领作用和向心作用就十分重要，因为只有这样，才能使员工正确对待个人的荣辱得失，自觉遵守社会道德规范，并将个人的远大理想和现实紧密结合起来。企业文化的引领功能，会促使员工形成热爱本职工作、树立良好职业道德、高尚情操的惯性意识，从而增加企业活力。
二是有助于增强企业的团结力和凝聚力。企业文化是企业的灵魂，它能引导职工树立正确的价值取向、道德标准和信念，使员工对企业产生一种强烈的归属感、依靠感和安全感，从而焕发出一种高度的责任意识;企业文化还会营造一种良好的氛围，能够实现个人与企业同呼吸、共命运，既确保职工的积极劳动会受到尊重，又实现职工对于企业发展不断贡献的良性循环，达到步调一致。比如，栖霞供电公司注重加强企业文化外在形式的建设，全面开展了环境“五化”工作，建立起图书室、职工俱乐部，使职工在工作之余有休闲娱乐之处，陶冶了职工的文化情操。公司还以巧妙的构思将浓厚的文化底蕴隐藏在物质基础之上，使一件件看似平常的物品，在丰富的文化理念的映衬之下，别具风采，具有鲜明的吸引力、感召力和激励作用。例如在一楼大厅布置的党团员天地、在大厅醒目处悬挂用于记录重大活动的电子屏幕以及每层楼梯的交界处镌刻的名言警句，使职工步入工作场所，就感受到一股催人奋进、发人深省的文化氛围在包容、在融化、在鞭策着，激发他们的主人翁责任感。
三是有利于统筹协调和控制，实现自我调节。企业文化是管理制度的升华，它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则。管理者按此精神和准则去启发引导职工适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。同时，企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知道或不加以指责，本人也会感到内疚、心理失调而倒逼自我调节。
二、新形势下企业文化建设应该坚持的原则
为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为，新形势下企业文化建设应该坚持这样几条原则：
第一，必须发挥企业领导者的主导力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
第三，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。同时，要根据形势的变化，适时地进行创新，不断丰富文化建设的内容。
三、新形势下做好企业文化建设的几条建议
一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。文化是企业的灵魂，也是企业健康持续发展内在需求。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识也在不断提升。企业文化是三个文明建设的结合点，是推进企业改革发展的内动力，是加强路企业思想政治工作的重要载体;它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。例如，开展学习贯彻十八大精神，党员干部应该把加强企业文化建设上升到贯彻落实“十八大”精神，提高干部职工道德素质的高度上来认识，摆上企业重要工作议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设才能发生可喜的变化。各级工会、团委也要发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，升华干部职工情操。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展各具特色的企业文化活动。如，近年来，栖霞市供电公司提出了实施十大工程为主要内容的企业文化建设战略：即实施“思想教育”工作，提高职工整体素质;实施“窗口文明”，树立行业全新形象;实施“文化建设”工程，弘扬“道德文化”传统;实施“典型带动”工程，发挥典型效应;实施“理论武装”工程，提高队伍素质;实施“教育感化”工程，唱响时代主旋律。企业文化作为一种催化剂，融合在农电管理的方方面面，并逐步走向了制度化、规范化，形成了一套完整的运行机制。
三是营造企业文化氛围，改观企业内在环境。企业文化属于思想与精神范畴，主要是通过精神和文化的力量，对企业与职工的实践活动产生潜移默化的作用。鼓励职工在建设优美环境的同时，要特别注意体现出企业文化品味。每一条标语、每一幅对联、每一句口号都要反映出企业精神;在班组里、库房中、绿地上都要体现出企业文化的氛围;建设班组学习园地、文化园(室、点)，同时把各种活动融入企业文化建设中。栖霞供电公司精于管理文化之道，以人为出发点，借助文化效应，对职工进行教育、培训、激励和文化熏陶，提高他们的思想道德素质、文化技术水平，培育他们的创新意识、竞争意识，以强的文化动力，推动农电规范化管理水平的全面提升。本回答被提问者采纳