第1个回答 2022-07-21
这本书有十个章节，第一章写“怎么样去定位你自己”，包括怎么找第一份工作，怎么写简历；
当你步入职场之后，第二第三章告诉你怎么去适应新的环境，写字楼里有哪些不为人知的职场规则；
后面每一章都是针对我们怎么去提升某项具体的能力，比如：怎么实现目标，怎么掌控时间，如何管理心态和人际关系，当你升职了之后怎么样去成为一个管理者等等。
可以把书里的内容重点归纳成三个方面来分享。
1、在职场上，被需要才有价值
在《让全世界都看到你》这本书里，作者提到了一封别人写给他的求助邮件。写这封邮件的人叫做克劳德，信是这样的。
“真是太不可置信了，我没有被提升的缘由是由于我工作得太努力了!每天，我都在我的工作间里忙得不亦乐乎，每次有人过来和我聊天，我都会由于工作忙碌而匆匆应对几句。我没有四处鼓吹本人到底做了多少工作，因为我觉得事情是很明显的。直到有一天，老板选拔了一个干活没有我一半多的同事。我鼓起勇气讯问老板——原来我的老板根本不知道我做了什么，他只知道我每天都在本人的一方天地里，完全没有融入团队中。”
相信大多数人都有过这种委屈和不解：我这么努力，为什么没有被别人看到呢？我明明比那个人优秀，为什么老板升了他，不升我？
其实还是思维方式没有转变过来。
因为我们永远只看到自己，所以只是在一个固定的点上努力，但是并不了解他人的需求。我们要明确的是：在职场上，被需要才有价值。
那么，怎么样把自己的价值和别人的需求联系到一起呢？
2、把你的价值和对方的需求联系在一起
【第一点】作者告诉我们，“不要穷忙，瞎忙，找准目标再忙”
作者用了整整一章，在讲“怎么掌控时间，怎么去管理好每天的八小时”。指出“如果你希望自己的努力能够转化成现实的东西，你就一定要学会如何管理自己的时间和精力。你要根据自己的职业规划安排自己每天的工作。”
作者给我们介绍了管理大师——史蒂芬·柯维的“时间管理四象限法则”，这个方法是柯维在《高效能人士的七个习惯》这本书里写到的。简单地来说，就是把你手头所有的工作划分成四象限中。
作者给出的建议是，“划掉不紧急也不重要的工作，再想一下哪些工作可以延后做，哪些工作可以交给别人做。在处理那些关乎我们职业发展的事情时，要想一下，怎么做才能用最小的投入获得最好的结果。”
找准目标并不难，只要合理地安排工作，把时间用到点子上，就能最大限度地发挥你的价值。
【第二点】作者在书里强调，“搞定人，才能搞定一切”
“要去了解你的上司最看重的是什么，他希望你做的是什么，然后，尽量超越他的预期。”
职场是生产价值的地方，早点弄清楚你的老板在想什么和他对你的预期，就能快速找到你的工作方向，有事半功倍的效果。尽量每个月创造一至两次机会，跟上级单独交流，再往后，随着职位的提升，我就可以和老板直接交流了。在半小时以内，迅速地汇报一下自己最近的工作，并且虚心向老板请教，还有哪些地方需要改进。
同时，作者提醒我们，“每个人都是你的潜在客户，每个人对你的评价都会影响你的名声。所以，建立积极的人际关系、常常赞美他人。”
【第三点】用作者的话来说，“我们每个人都要努力成为一名公关专家”
这跟我们以往的思维模式又不一样了，因为大家普遍把“公关”理解成是一个专门的岗位。公关是我们每个人一生的课题。在职场上，我们也要把握住每一次公关的机会。
作者在“管理你的人际关系”这一章里提到了“双赢沟通法”。当我们在请别人帮忙的时候，在实现自己目标的时候，不能忽略对方的需求。
作者建议：“想要获得双赢，首先你要学会站在他的角度上思考问题，分析情况，了解他最关心的是什么。然后你要告诉对方你会如何帮助他实现目标。”
作者在书里写了一个自己的例子。一天下午，作者要去说服一位高级执行官去接受记者的采访。但是执行官已经有约了，而且对方是一位大客户，他不可能放弃这个重要的合作机会，去接受免费采访的。
作者是这样和执行官说的，他说：“有的时候，你失去订单是因为缺乏媒体宣传导致的。为什么不把客户的见面推迟到周五呢？今天下午接受采访，周五之前就会有相关报道见报，到时候，给客户带一份报纸，不是两全其美吗？”
最后，果然双方达成了双赢。
要从人群中脱颖而出，光有个人价值是不够的，还要有连接的思维，把个人价值和他人需求关联起来。
什么是脱颖而出？就是我们生存在这个时代里，身上有没有一些独特的标签，让你能在一群人当中，也有一定的存在感，能够被快速地辨识出来。如果你有一些别人没有的优势，比如说幽默、擅长活跃气氛，那很容易会被注意到。
1、你的优势是别人没有的吗？
作者亚历山德拉在书里给出了建议：“你一定要学会建立公司之外的人脉圈，这样，无论你要从事什么样的工作，都会获得更多的信息。”她建议年轻人要定期参加行业协会，并且每个月至少参加一次聚会，认识更多不同的人，去建立一个和你的工作有一定相关度，但是又不同于公司的人脉圈。
还有，我们都知道写作和沟通是职场上两大法宝。这也是每个人都会花时间去提升的两项技能。那怎么在这两项技能里找到别人不具备的优势呢？
作者在职场写作方面，提出了一个“CC原则”，就是清晰（clarity）和简洁（concise）两个词的英文缩写。因为大部分职场人注意力持续时间都比较短，老板就更是这样。所以，清晰简洁是最重要的。不论你要写的是什么类型的文件和邮件，你都要把观点和结论写在前面，资料补充在后面。做PPT的时候，能用图和数字表达，尽量不要用文字。能坚持用好这个原则，就是大多数人不具备的优势了。
作者在书里就专门写了“如何跟难缠的人打交道”。
这也是源于作者的个人经历，她曾经就碰到过一位上司，莫名其妙就是针对她，很不喜欢她，但是对其他人呢，态度都很好。
所以，在跟难缠的人打交道的时候，我们也要分清楚，对方究竟是针对一件具体的工作，还是针对个人的。
如果是后者，那我们就尽量远离。如果是前者，那你就需要及时调整好自己的心态和情绪，在不受对方影响的前提下，合力把工作完成。
2、有弱项也不必焦虑——长板理论
在这里我想额外跟大家分享一个“长板理论”。不需要把时间花在平衡自己的弱项上，找准长板，去发展那一两个最有价值的能力，你就会脱颖而出。
“怎样去找到别人不具备的优势”，接下来，我们说一说怎么样去坚持。重要的不是坚持，而是在坚持中迭代、升级。
1、怎么才能在坚持中迭代升级呢？首先，我们需要不断设定目标。
作者在书里给出了设定目标的基本要求：一是能够激励自己，二是不必定的过大，三是能推动你前进。
具体怎么做呢？作者给了四个问题，来帮助我们准确地找到自己的目标——
第一，你想做什么？
第二，你想做的事情对你的成长有帮助吗？
第三，怎么判断你是否成功了？
第四，你如何去衡量自己是否成功了？
2、除了通过不断设置目标来迭代升级，我们还需要升级自己的管理能力。
在我们想要成为一名管理者之前，首先要做的是升级自己的管理能力。因为你只有先具备管理能力，才有机会当个管理者。注意这个顺序，不能反过来哦。
那我们怎么样在日常工作中升级自己的管理能力呢？
【第一种方法】帮助下属设定目标
我们可以替换成公司的晚辈，或是你带的实习生。告诉他你的期待，让他参与到整个项目中来，期待他更好地与人合作。
【第二种方法】学会授权给别人
作者建议大家，“授权给别人虽然比较难，但是你一定要记得自己的最终目标，下属有足够的决策权，就有足够的成长空间，你今后的工作也就会更轻松。”
总结：
第一，想要从人群中脱颖而出，首先是要打破思维定式，重新看待自己和工作之间的关系——盲目努力不会有收获；如果不改变自己，无论换几份工作，也都没用。
第二、重要的不是你的个人价值，而是你的价值对方需不需要；
第三、重要的不是你的优势，而是你的优势是否是别人没有的？
第四、重要的不是坚持，而是在坚持中迭代升级。