第1个回答 2022-10-10
（1）财务预算管理不够完善。在财务预算的编制上很多企业应付了事，凭主观行事，在原有或往往年报表基础上随意改动一下应付过关，而有些大型企业虽然实施了财务预算管理但是所搭配的体制不健全，没有专门的监督和执行机构，所呈现的效果与预期相差甚远，而多数企业更注重具体事务工作，战略发展规划方面形同虚设，从而体现在财务上都是事后折算，失去了科学的财务管理的意义。也正是因为这样的工作态度和流程造成一些项目在费用上远超预期，进而引起资金的历史和成本严重超值的现象。在企业中所制定的预算制度也大多流于形式，因此财务预算管理制度根本无法对企业长远发展起到影响和作用，这种在人力、物力、管理多方面的不重视，使得财务预算管理无法发挥真正的效益。（2）会计信息质量不高。会计信息在质量上要求具备可靠性和相关性，所以会计信息体现的是真实，而从企业自身的角度，通过内部的干预和影响往往使会计信息不具备真实性，从而根据需要来人为的改变原数据和报表，从而通过不同的核算方式来达到操纵收入利润这样的目的。（3）资金使用管理不规范。企业资金的流向与控制在一些企业中是脱节的，缺少必要的监督和控制，没有建立起对应的资金筹备、使用和绩效评价的体系，不仅如此，做假账、虚报表等现象的发生使得资金频繁的流失，更对企业造成了多重的经济负增长的风险和压力，使得现金流量不平衡、支付能力不足，进而导致资金链断裂，极大的遏制了公司的正常运营和长期发展。