在山东晨鸣纸业集团股份有限公司的历史长河中，陈永兴的名字熠熠生辉。这位已故的公司原董事长，于1987年初临危受命，接手当时陷入困境的寿光造纸厂。这家工厂在过去的三十年里发展缓慢，生产能力仅为0.6万吨，亏损严重，员工士气低落，几乎濒临倒闭。陈永兴凭借其在乡镇企业工作的丰富经验，被任命为厂长，他深知问题所在——“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”的管理模式。
陈永兴上任后，立即着手改革，他得到了上级部门的支持，从人事、分配、用工制度三大关键领域着手，打破了“三铁”壁垒，引入乡镇企业的灵活管理制度，实现了企业经营机制的根本转变。一位长期追踪报道晨鸣集团的记者深有感触地评价道：“在那个敢于变革的时代，陈永兴以无比的勇气和魄力，成功推动了改革，克服了重重困难。”1992年，《经济日报》甚至在头版头条报道了他的改革举措，给予了舆论上的大力支持。
为了筹集资金进行大规模的技术改造，陈永兴不遗余力，他通过借、贷、集的方式，历经艰辛，最终成功扭转了局面。他的努力得到了回报，机制改革与技术改造的双重推动下，企业活力显著增强，仅三个月就实现了扭亏为盈。1989年，寿光造纸厂的经济效益跃居山东省同行业首位，陈永兴的改革举措初见成效。
1993年9月至2001年5月，陈永兴担任山东晨鸣纸业集团股份有限公司党委书记、董事长，他的杰出贡献使他荣获了全国劳动模范的称号，获得了全国“五一”劳动奖章，并当选为九届全国人大代表。他的传奇故事在公司名人堂中留下了深刻的印记，成为激励后人前进的榜样。
山东晨鸣纸业集团股份有限公司是以制浆、造纸为主业的大型企业集团，A、B两种股票上市公司，拥有武汉晨鸣、晨鸣热电、齐河晨鸣、湛江晨鸣、江西晨鸣、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、吉林晨鸣等10多家子公司。总资产226亿元，年纸品生产能力400万吨，进入中国企业500强和世界纸业50强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一。2012年9月，晨鸣纸业董秘郝筠被曝3年“半退休”年薪超60万