第1个回答 2024-03-02
1. 任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。随着企业任务和目标的重大变化，如从生产型向生产经营型转变，组织结构必须相应调整以适应需求。
2. 专业分工和协作的原则：现代企业管理涉及广泛的工作量和专业知识，因此，分工明确的专业部门能够提升管理质量和效率。在此基础上，加强部门间的协作和配合对于确保专业管理的顺利和高效至关重要。组织设计应重视横向协调，可通过系统管理、设立委员会和会议以及营造协调环境等措施来实现。
3. 有效管理幅度原则：由于个人能力和资源的限制，领导者的有效管理范围是有限的。有效管理幅度受职务性质、人员素质等因素影响，并决定管理层次的设置。管理幅度与管理层次成反比，因此在确定管理层次时必须考虑有效管理幅度。
4. 集权与分权相结合的原则：组织设计应平衡必要的权力集中和分散。集权有助于统一领导和资源合理分配，而分权则有利于下级的积极性和快速决策。确定内部管理权力分工时，应考虑企业规模、技术特点、工作性质和管理水平等因素。
5. 稳定性和适应性相结合的原则：组织设计应确保在外部环境和企业任务变化时，组织能持续稳定运作，并具备适应性。为此，需要建立明确的指挥系统、责权关系和规章制度，并采用具有一定适应性的组织形式和措施，以实现内在的自动调节机制。