第1个回答 2022-07-05
重要的话说三遍才会引人注意，我想大部分人都理解了这其中的道理；但为什么只有连续三次的邀请，才会成功呢？刘备三请诸葛亮才成功，你知道这其中原由吗？
连续三次的邀请，会让人觉得我们很有诚意，是真心想邀请对方。刘备因为三顾茅庐，最终请动了诸葛亮。其实，最终使诸葛亮感动的，是刘备不远千里不顾天气连续三次来茅庐只为见诸葛亮一面的决心，因为这份决心，诸葛亮才选择坐下来和刘备聊，而最终同意是因为刘备热情诚恳的邀请，这份诚意成了这场邀请中的决定性因素。
举一个简单的例子，我想要说服小明加入到我的项目当中，第一次，我可以这样说，“您的理论经验很丰富，十分了解这块领域，您愿意过来给我们指导一下吗？”第二次，我接着说，“您的想法很有创意，愿意过来给我们提点意见吗？”第三次，我继续说，“如果您加入我们，其他的成员都会很开心的，只要有您在，大家工作起来就有底气了。”这个事例我想已经很清楚了，只有连续三次的邀请，才会成功。
日本著名的实业家、哲学家稻盛和夫也是在日本政府三次邀请下，才决定以80岁的高龄拯救日航。因此，当我们真心希望别人有所行动时，不妨邀请别人三次。那有人又会说，如果对方对于我们的再三邀请无动于衷，该怎么办呢？
我们可以采用三明治的方式来说话，显示我们的诚信：第一，讲述对方的优点；第二，陈述对方的不足；第三，指出对方的优点可以掩盖对方的不足。
照这个方法去操作，我们的邀请就会变成这个样子。首先，我们这样说道，“您好！您的想法很有创意，愿意加入我们，给我们提点意见吗？”然后，提出对方的不足，“我看了您的履历，发现您在实际操作方面，可能没有什么经验”。接着，用优点掩盖不足，“不过没关系，虽然您的实际操作经验不足，但是您的理论基础很扎实，目前市场上基本很难找到比您更了解这块领域的人了，您不想过来实际操作一下，拓展您的研究，顺便给我们一点指导吗？”
尽管不想提坏处是人之常情，但是有时候换个角度思考问题，当我们向别人陈述客观上的不足时，不也正好显示了我们的坦诚正直吗？坦诚正直的人更容易博得别人的信赖，让别人有所行动。
如果这样说，对方还是不为所动，那我们就要考虑一下，是不是我们说话的方式不对，说了一些不该说的话。
在日常生活中，有3类问题，是绝对不能提的。
第一种不能提的，是让对方感觉羞耻的问题。比如“你知道xx吗？你听过xx吗？”这是在我们的日常生活中，再平常不过的两个问题。但是如果我们在不合适的场合，或者不合适的时机，提出这种问题，就会让对方觉得羞耻，同时使场面十分尴尬。
比如，你当着老板的面询问同事，是否知道某某技术问题该怎么解决，如果这位同事恰好不知道这个，那他在老板面前就会十分难堪；又比如，你的同事刚刚有一位至亲过世，他心里十分难受，而你对此完全不知情，凑上前去问他，“你知道最近某某某要来我们这开演唱会吗？”人家家人去世，没有心情去娱乐，你在这种时候这样问人家，人家表面上也许不会说什么，心里说不定已经把你拉入黑名单了。如果你再不识趣地继续追问下去，问的次数越多，只会让他越讨厌你。
第二种不能提的，是会表现出自己的愚蠢的问题。在日常生活中，我们有时候会问一些看上去很白痴的问题，比如“你吃饭了吗？”，又或者是“你看了昨天晚上的比赛吗？”这类问题，其实是没什么意义的，现在一般作为熟人之间打招呼的开场白。对熟悉的人这么问，当然没问题，但是如果你在没有任何前置条件的情况下，向一个不怎么熟悉的人，问出这种问题，对方只会觉得你的问题很奇怪，连带着觉得你这个人也是不靠谱的人。
第三种不能提的，是大家都知道答案的问题。比如你刚进一家公司，对公司里的人还不熟悉，别人向你介绍了公司的主要领导后，你对领导端详片刻，然后来了一句，“你就是我们经理？”，领导听到这句话，多半是不会回答你的，顺便还会在心里给你一个差评，把你划入黑名单。又比如你在公司的公众场合询问别人，“我们每个月工资多少，有提成吗，会发年终奖吗？”，这种问题会让听到的人觉得很不舒服，心里想着，“这人怕不是个傻子吧，哪有人当面问这种问题的”。
由此可见，看似简单的提问，里面也蕴含着很多玄机，如果我们在平时不注意自己的言行，很可能就已经在无意识下的情况下，得罪了很多人。因此邀请他人一定要满三次，然后在交流时用三明治方法直接了当的说明原由，并避开这三种“雷”，最终一定会邀请成功。