不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本无难，用心必为之。
什么叫工作到位?谨记汇报工作的7大原则，让领导看到你的成绩，就是对你最大的认可。
第一，汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。
要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。
汇报工作说结果
第二，请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。
请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
请示工作说方案
第三，总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚；
还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
总结工作说流程
第四，布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准；
否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
布置工作说标准
第五，关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
关心下级问过程
6、交接工作讲道德
- 把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者；把完成的与未完成的工作分类逐一交接。
不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。
交接工作讲道德
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟。
哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
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请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
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总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
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布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
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关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
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交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
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回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
我觉得请示工作说方案叫工作到位，汇报工作说结果是一个应有的事实而已！
不要抱怨，请努力工作
请示工作时把你的方法讲给领导听，说明你对这个工作是做了充分的准备。不仅给他一种你很重视这个工作，而且也让领导觉得你有很强的能力，并且对工作很上心，有很大的信心去顺利去完成工作。 他会很赏识你，说不定还会给你涨工资或者提拔你。当然这种情况是你提供的方案是符合工作需求的。 带着微笑和快乐去工作
这只是说明了好的一方面，坏的方面大家肯定都会知道，我就不在这里多说了。
工作快乐！
最后还想说一下汇报工作时说结果的问题，这不是理所应当的事情嘛？我觉得这个很正常啊！这个工作到位不是顺理成章嘛？还有人在纠结汇报工作时该不该说结果的问题吗？完全没必要纠结啊，答案就很明显啊！肯定是要说结果，让领导知道你的工作效益。
汇报就要先讲结果，至于过程汇不汇报，视领导时间、感不感兴趣来定，有些事可能领导只掌握结果就够了。
特别是，不要一上来，就表述一堆过程如何如何好艰难，你是如何如何处理的，这些领导不见得想听，而且还有表功嫌疑。

二、汇报要处理好复杂与简单的关系
工作中有复杂问题，也有简单问题，多数人容易把简单问题讲复杂。
比如，小张负责会议的筹备，给领导汇报时分不清主次，事无巨细，把好多细节统统汇报给领导，而领导一没时间、二没耐心，听了半截就打断他，让他简单说。
把简单问题讲复杂，或者把复杂问题讲不清楚，归根结底是因为自己没把事情想清楚。
所以，在给领导汇报前，首先要想一想30秒内能否讲清楚，讲不清楚，先别着急汇报，想明白再说。

三、汇报要处理好问题与措施的关系
汇报问题时要提出解决问题的方法建议，这是汇报的基本常识。
工作中，一些人尤其是年轻人常会犯的错误，是把问题罗列出来推给领导，自己没有解决方案，让领导做问答题，而不是选择题。
老领导说，自己当领导时也曾遇到这种情况，这时候他就会让对方先回去，想清楚再来汇报。

四、汇报要处理好空洞与具体的关系
汇报中，有时会谈今后的工作打算，有的汇报工作措施，基本是空话套话，听上去都对，但却不解决问题，很令人讨厌。
一次，有领导听下属汇报，下属谈到：做好下一步工作，要着力加强人才培养建设。
这时候，领导打断他说：“每次汇报都谈到要加强人才建设，话本身没错，但我更想听具体的措施和打算，比如说，为什么要引进人才，怎么引进人才，什么时间引进，引进什么岗位等等。”
如果在汇报中能抓住问题，提出具体且具有操作性的措施，这样的汇报往往能赢得领导认可。

五、汇报要处理好客观与主观的关系
有些人在汇报问题时，总是带着主观色彩，喜欢找客观理由。
比如，某项工作没有做好，汇报时会讲没人、没钱、没资源等客观理由，以为这样可以减轻和推脱自己的责任，以免去领导的斥责。
其实不然，越是听到对方讲客观理由，领导会越烦，因为领导会觉得下属没有担当。
出了问题，首先要谈主观原因，主动承认错误和失误，然后再谈客观理由，往往能够赢得主动。
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