银行董事长一般主抓哪几个部门?

如题所述

第1个回答  2022-06-06

你好,银行的董事长同时也是银行的法人代表,主持银行全面工作,一般很少直接分管下属部门,而是由班子成员进行分工。

当然,肯定有几个部门的核心权力由董事长牢牢抓在手中。

首先,银行的最高权力机关 股东大会 ,是由 董事会召集 的, 董事长主持 的。而董事会是由 董事长召集并主持 的,执行股东大会决议,决定银行的战略方针、经营计划和重大投资方案,制定年度财务预算、决算及利润分配、弥补亏损等重大方案,听取高级管理层的工作汇报并检查高级管理层的工作等等。

在股东大会及董事会闭会期间,董事长即是银行 最高负责人 ,也就是说,上述工作都落实到董事长,很明显的可以看到,董事长并不直接抓具体事务,而是 负责宏观 层面,做好统筹、规划、战略发展、人事管理等等。

一般来说,由行长、副行长主持银行的行政、业务、财务工作等,由监事长、监事负责检查、监督银行的财务活动、履职行为的合法合规性等。

所以,银行董事长一般主抓的主要就是人事部门、战略规划部门等核心部门。

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银行内的部门通常分为业务条线,风险条线,保障条线和审计部门。有兴趣随便下载上市银行年报看,就能了解情况,基本大同小异。

业务条线一般行长管,或者授权给副行长;风险条线一般有首席风险官负责,首席风险官有可能是行长管,也有可能是董事长直接管。

保障条线,人力,计财,办公室三个最关键,其它可以忽略。审计部门地位超然。

人力必然亲自抓,不管什么单位都一样。然后计财部,通常一把手抓,当然如果跟二把手关系和睦,也可能给二把手也就是行长管。办公室又分为行长办公室和董事会办公室,行长办公室自然是行长管,董事会办公室通常是董秘管。

审计部,有可能也是董事长亲自抓,监事长帮忙管。也有可能是监事长直接管。

当然,这些部门都是向董事长负责的,只不过核心部门董事长要亲自抓。

董事长不管具体的事,抓好一两个部门就好了。他主要工作是,定战略目标,管好党委成员,团结人心,实现目标。

你也许要问了,那董事长岂不是很闲?


哈哈,这么跟你说吧。银行董事长大部分的精力都花在处理外部关系,比如监管部门,地方金融局,财政局。当然,还有跟政府领导联络感情。

银行的董事长是银行的最高职位了(比行长还高),比如最近换届的兴业银行董事长,一直悬挂了2年之久才尘埃落地(竞争太激烈),而当年行长更换(李仁杰变为目前的陶以平)不过短短数月的时间;此外兴业银行这次的董事长吕家进是来自于建行的第一副行长(属于副部级干部),而当初的行长陶以平在接任兴业银行行长时不过是中国银行山东省分行的行长而已(厅级干部)。虽然继任者的时间和层级并不能直接说明什么,但是这也从侧面说明了董事长的不一般。

那么银行的董事长一般主抓哪几个部门呢?银行的内设部门众多,比如:风险管理部、运营管理部、信息 科技 部、法律保全部、人力资源部、财务结算部、企业金融部、零售金融部、私人银行部、综合部、战略规划部、保卫部等等部门,那么董事长一般主抓哪几个部门呢?

一般而言,董事长很少会直接去管理哪个部门,各个部门正常都由行长及各个副行长分管,当然董事长也不可能完全不管不顾,不然就被架空了,从现实中来说,董事长一般主抓两个部门,一是战略发展部,确保整个银行的发展方向或者说发展目标;二是人力资源部,掌握整个银行的高管人员的人事任命,只有把握住人事,才能让自己的行政命令畅通无阻;当然部分银行的董事长还会兼管财务结算部,确保把银行的财权拿在手中。

综上所述,董事长一般就是战略发展部、人力资源部这两个部门,个别精力较旺盛的,还会在兼管个财务部,但是这只是少数!

银行董事长是一家银行职位最高的领导人,董事长是掌控银行发展方向的掌舵者,对于银行发展是非常重要的。但是银行董事长并不会去管理所有的部门,而是会抓行里主要的几个部门,通过关键部门的管理,从而来影响整个银行的发展。


一般银行的董事长会主要抓其中的几个部门,包括人力资源部、财务部、行政部门、风险管理部门等,这些部门对于整个银行发展是非常关键的,如果能够对这些部门进行有效控制,那么银行的发展大方向就不会有问题。


其中人力资源部负责人事任命,在体系内是非常重要的,各个岗位的人员调整依赖于人力资源部的调配,董事长分管人力资源部,能够将合适的人放到合适的岗位上,促进银行业务发展。财务部自然是财务的核心部门,银行本身也是一家经营单位,需要通过业务发展来创造收益,财务部对于整体财务状况的把控就显得非常重要,抓好财务部门,能够有效推动银行发展。行政部门则是银行内部管理的重要机构,银行不仅要管理好业务风险,还要管理好内控风险,这个时候行政部门的工作就显得非常重要。风险管理部门的重要性不言而喻,有些银行还专门设置了首席风控官,风险把控对于银行发展来说是根本,只有把握好了风险才能够有效推动银行的发展。


银行董事长是银行的掌舵人,想要银行取得较好的发展,那么董事长对于银行内部记过的管理就显得非常重要。

看能力,能力强的,其他高管全是摆设

银行董事长在做决策时必须的谨慎小心,即要有短期效益又要有长期利益,如果不做为乱做为,那将后患无穷,国家必须的严惩!