无论他们有多么好，您的顶尖人员和新进人才都需要与您的战略和运作模式保持一致，才能创造最佳成果。
这对于您的个别人才乃至顶尖团队而言都是至理名言。识别并培养个人明星不再足够。您必须培养并留住高效领导团队，并更为精准地识别出贵公司的战略需求，以便您培养正确类型的人才。
合益集团可帮助您开发并留住领导人、领导团队和其他对于持续成功至关重要的战略人才。
您可利用合益集团对人类行为的开拓性研究，使您的领导人与您的战略保持一致。我们的服务帮助您识别并培育未来领导人，并确保您的人员专心致志地落实您的经营目标。当您从我们著名的领导人资料数据库中汲取他人经验时，您就能够参照杰出业绩者的情况来衡量您的人员，从而做出最佳的人员配备决策。 人才管理 您是否有足够的人才确保未来安全？工作和工作场所的不断变化增加了回答这一问题的复杂性。关键是要明确知道自己的前进方向。
合益集团从了解您的战略、您的业务和您对人才的需求出发。然后，我们简要陈述关键职位的各项要求，以便您把人员和职务对应起来。结果？您处于一个优越地位来识别、培养和留住人才，并且也对继承问题加以管理。
由于合益集团与世界上的最佳公司开展合作，并且对这一领域进行了深入研究，因此合益集团有得天独厚的能力为您提供帮助。我们承担人才管理程序中每一个步骤的工作，从解读您的战略直至识别培养关键职员所需的具体行动均包括在内。
合益集团知道必须怎样做，才能帮助人们逐级升迁并成为领导人。正如很多《财富杂志》500 强公司的业绩所示，培养自己的未来高级干部会带来显著效益。 能力测评 您的员工究竟有多好，他们与最佳公司的员工进行对比后的结果怎样？回答这一关键问题将有助于您识别优势和弱点，并以对您最有利的方式部署员工。
最佳出发点就是深入了解您的员工。因为如果您知道他们的‘动力’是什么，则您就能够更好地帮助他们发展。
合益集团处在一个理想的位置，能够帮助您获得这种洞察力 – 我们的测评以 David McClelland 这位公认的能力测评创始人的成果为依据。
合益集团与很多《财富》500 强企业开展合作。因此，我们把对经营的理解与对员工及其动机的深入洞察结合起来，达到无与伦比的境地。因为我们了解诸如矩阵组织和转机等具体情况的最佳品质，我们能够帮助您挑选正确的人员任职相关岗位。
合益集团Talent Q能力测评利用世界上最大、最具活力和组织最好的领导人基准数据来源，因此您能够做出精确对比。 领导力转型 考虑到今天不断变化的商业环境，如果您希望继续发展壮大，您就不能依靠一成不变的领导能力。
您的顶尖人员和新进人才需要正确的条件，以便创造最佳成果。如果人员的技能不符合其职务的要求，或者如果他们无法看到其努力的成果，他们可能不会创造佳绩，也可能继续向前。
合益集团麦克莱兰研究与创新中心（McClelland Center for Research and Innovation - David McClelland 创建，创始名称（McBer）的研究表明，要使领导转型取得成功，公司必须坚守战略，并拟定具有战略意义的称职标准和能力标准，以便在各个层级执行战略：
公司
团队
个人
考虑到工作的变化本质及其不断发展的相互依赖性，一个人仅仅当一个好领导并不足够，而且也需要当一个好的团队成员。首席执行官们正在意识到，公司的成功依赖于以协作而非竞争的方式开展工作的能力，而且他们宣传这些期待。
为了加快领导转型，合益集团采取了一项整合措施，包括：
通过以研究为依据的干预措施，协助首席执行官增进其团队的效率
在公司的各个层级培养公司的管理和领导人才
为关键职位的领导人和专业人员提供个人辅导。
这些工作利用合益集团水准一流、以其广泛全球数据库开发的问卷调查和诊断资料。 从设定报酬等级到识别正确的福利和高管薪酬，提供正确的薪酬计划对于吸引和留住各个层级的人才至关重要。薪酬回报机制是促进组织和个人业绩的一种有效工具。
当您考虑到这样一个事实，即根据合益集团的研究，替换一个离职人员所需的费用平均等于六个月的薪水，那么投入时间和精力制定正确的薪酬计划，其重要性则显而易见。
与合益集团合作，您即可获得经验、专长、市场知识和洞察力，以及世界上最完善的报酬、福利和薪酬回报管理实践数据库。我们的总薪酬顾问全球网络使您对经营实践、行业趋势有一个清晰的了解，而且更为重要的是使您对人员有一个清晰的了解。
与我们合作设计薪酬战略和专门的高管薪酬计划
了解我们怎样评估工作以识别薪酬等级
介绍PayNet报酬福利数据库
合益集团的总报酬和员工福利数据库 PayNet 包含 13,000 多家世界级大公司的七百多万份个人记录，是目前全球最大的薪酬福利数据库。 薪酬战略 高效薪酬并不是仅仅提高薪水，而是为您的经营战略方向和独一无二的工作文化找到正确的薪酬计划。您的公司能够负担得起什么等级的总薪酬？您怎样与竞争对手进行对比？您怎样才能让工作人员专心致志地投入公司的必胜战斗？您怎样才能让贵公司参与进来？您怎样才能吸引并留住人才？
合益集团应对这些挑战的措施，使您能够设计和实施相关的总薪酬计划，用以反映您的经营战略、工作文化和不同员工对公司产生的影响。
合益集团与贵公司各层级的关键决策者密切合作，找出你们的优先考虑事项是什么，以及不同的工作职务对这些优先考虑事项会有怎样的作用。同时，我们与你们的财务和人力资源团队密切互动，以了解员工业绩的影响以及你们的现有报酬和薪酬计划怎样运作。
在这样的基础上，合益集团能够帮助您拟定一项针对不同员工团体的总薪酬战略，用以支付正确的款项给做正确事情的正确人员。
我们的目标很简单：帮助您确立一项创造真正经营价值的总薪酬计划。 薪酬架构 薪酬战略必须立足于业务实际才能有效，这就意味着将它与您的业务战略、员工需求以及企业组织架构联系在一起。无论环境多么挑战，我们的总体薪酬架构都将帮助您优化薪酬。
相关问题
薪酬往往是一个组织的成本结构中最难管理的一部分。因其投入占总成本的10%-70%，尤其在经济衰退时期，薪酬是不能被忽略的。为确保有效，薪酬计划必须能够反映当下和将来的业务需求。只有当薪酬计划能够和公司战略、经营绩效及员工需求紧密相连时，它才可以在困难时期带来所需要的投资回报率。
合益集团的总体薪酬架构以战略作为出发点，并且集中于总体薪酬：包括所有的财务评估和非财务薪酬。总体薪酬架构也将公司和员工的需求都纳入考虑：一个合适的平衡的方法必须考虑到公司的利益，并确保员工都被驱动和激励。当每次存在成本压力及组织本质上想要以少做多时，这种全面的方法就尤为重要。
合益集团的架构也是依赖于强有力的执行计划，确保它能够转化为基本的结果。
合益集团可以通过设计总体薪酬计划来帮助您：
保持总体薪酬计划的价值和个人绩效、公司绩效及工作文化一致
保持总体薪酬计划的价值和个人绩效、公司绩效及工作文化一致
提供有竞争力的、差异化的总体薪酬，并反映出内外部的工作价值
确保总体薪酬计划的外部竞争力，以使在适当的水平上并相对某些群体能够定位薪酬水平和组合
发展薪酬计划，即大多数的成本可有效满足员工的积极性和留任需求
确保员工已经吸收和理解新的计划，那样将增加员工的承诺和敬业度
确保直线管理者能够完全理解计划，并可以很好的执行· 保持人员成本与业务成果一致
为什么选择合益集团
在合益集团，我们致力于了解您的业务，并且为此制定出合适的、行之有效的薪酬方案。最重要的是我们“了解”员工，知道怎样能够激励他们并有效的影响他们。
我们的风格是从业务和整合的角度来设计薪酬方案，而不仅仅是从技术角度。我们混合了薪酬的财务、组织和行为三个方面来量身定制方案，以适合经营战略和人力资源目标。同时我们也会使用到组织诊断和调研方法和我们的全球薪酬数据库。
我们最终会设计出一套总薪酬计划或方案（基本工资加短期激励、长期激励、福利计划），并确保您以正确的方式提供合理的报酬。
合益集团的方法
合益集团通过和组织关键决策者密切合作，包括财务专业人员，理解您的业务战略、商业模式、关键绩效指标、员工统计和工作文化，以更好地回顾和重建您的薪酬体系结构。我们将：
检查您当下的薪酬方案，并判断它与业务战略、人力资源战略和薪酬战略相一致的程度
理解您组织的经济和业务的优先顺序
理解员工的人口统计情况以及不同员工群体存在的潜在的不同需求
通过员工调查发现哪些薪酬方案的特征可以给他们带来最大的价值
观察到您薪酬方案涉及到每个因素的信息，并确定它们和薪酬战略的一致程度
而后合益集团可以为您制定基本工资计划，与您的业务需求及薪酬战略相一致。我们也模拟得到供选择方案的结果和成本，其设计是为了帮助您看到更大的图景，并解释在我们所建议的战略中潜在的成本影响。我们也会向您展示如何与其他组织进行比较，并解释为什么不同的组织需要采用不同的计划。
最后，在执行和传达新的薪酬方案时我们会利用我们的经验和专业来给予您指导：许多好的设计方案往往是由于沟通不足或执行不善而没能得到应有的“投资回报”。 高管薪酬 公司既要努力吸引和留住顶尖人才，同事又要面对公众和股东对高管工资日益严格的审查，因此高管薪酬的公正和透明机制至关重要。
从大型国际企业到非营利机构，合益集团的顾问与各行各业的报酬委员会以及高级管理层开展合作，帮助它们应对这些问题。
合益集团超越将职称与工资对应。我们在表面之下深入挖掘，评估高管职位的真正责任及价值。我们使用我们的全球数据库，根据担任相当职务的个人的报酬，建立公正的市场基准。
合益集团不是把高管奖励与高管们无法控制的目标挂钩，而是与您密切合作来定义驱动贵公司业绩和每个职务业绩的真实措施。我们然后帮助您创建高管报酬计划，用以使高管们专心致志地工作，并激励他们实现目标，而这反过来又帮助您吸引和留住您需要的领导人。
合益集团能够指导设计和平衡整个高管薪酬套装计划，包括高管福利和津贴、雇用合约以及解雇安排。 岗位评估法 数千家公司，包括全球一半以上的最大的公司，依靠合益集团的岗位评估方法帮助它们执行战略。其中一些客户已经成功地使用这种方法达25年以上，用以帮助进行工作设计、人才开发和业绩管理。
然而，合益集团发现许多企业仅仅只是将岗位评估与薪酬挂钩，而忽略了深刻理解岗位能带来的真正价值。常常会发生一家企业运用不同的方法去分析工作：采用一种岗位评估方法做薪酬决策，用另一种方法进行人才管理，甚至再用另一种方法去完善组织架构。
但合益集团确信有一种更好的方法！所以我们推出了Hay Group Spectrum ，它是建立在合益集团岗位评估法上的一项特殊工具。
能够在以下四个方面给您提供帮助：
岗位分析 - 您是否真正理解每一份工作的内涵和目标？
岗位设置 - 您的组织架构是否匹配您的战略？
人岗匹配 - 您是否为每个岗位选择了对的人？
岗位价值 - 每个岗位对于您企业的价值究竟是什么？
Hay Group Spectrum 能够使您的业务、组织与人才更高效的得到发展。 薪酬信息 设想您有一支薪酬专家大军为您工作。设想正当您最需要的时候，您能够得到世界任何市场上最新和最准确的薪酬信息。设想您能够立即得到薪酬战略的最新发展情况。您的生活难道不更加轻松自如吗？
欢迎到访合益集团的薪酬信息服务。我们当之无愧地是世界上最准确的薪酬信息和分析供应商。我们提供的信息立足于坚实的全球方法学，因此您肯定会始终得到一致的和可比较的回答。
虽然合益集团为我们提供的宝贵工具和信息感到自豪，但我们真正的智慧在于将信息转变为真知灼见，用以改变您的薪酬决策。我们在 60 多个国家有本地专家，用您的语言在您那里与您合作开展工作。 福利 员工福利是总报酬的一个至关重要的组成部分。但很多雇主对于其福利计划的价值与市场对比的情况缺乏了解。更有甚者，很多雇主低估了其福利计划的重大价值。
合益集团帮助对照标准检查、设计并实施成本效益好且价值高的福利计划。我们帮助您设计并实施一项福利计划，用以反映贵公司和员工们两者的优先考虑事项。
合益集团通过一下方式做到这一点：
对照雇主和员工两者的需要审计现有的福利计划和总报酬（现金报酬加福利），并不断将其与全球规模相当的公司进行对比
确定员工最珍视什么以及他们想要什么，以便将福利投资分配给员工认为最有价值的领域
详细列出福利成本，以便雇主能够安排开支的优先顺序并提供总报酬报表，使员工能够更好地了解他们从公司得到的价值
将福利完全与其它薪酬和人力资源计划整合在一起
结果是一项福利套装计划，用以真正应对员工需要，并符合您的总体薪酬战略。 战略如果不加以实施则毫无意义，无论涉及并购或是任何其它形式的重大战略转移都如此。如果您正在推动变革，或仅仅试图从您的计划中实现更大价值，建立高效组织是将战略转化为现实的关键。
在合益集团，我们与领导人合作，往往通过采取组织和人员措施，解决其经营问题。
建立高效组织的一个关键因素在于确保您的核心经营原则、组织结构、文化和岗位责任要完全符合您的战略，并且它们能够提高业绩。
合益集团与执行团队密切配合，开发团队和个人两者的能力，用以高效实施相关战略并引导公司走向成功。我们确立透明度，增进目标责任心，然后再全公司范围内管理沟通和实施工作。
组织效率是成功的一个条件，但合益集团也处理具体的经营挑战，如全球扩展。
合益集团坚守底线毫不动摇，因此定能实现改进，为您的企业带来实实在在的价值。 绩效管理 传统的绩效管理体系经常无法实现预期的商业目标。事实上，在最坏的情况下，糟糕的绩效管理可能与不良的商业结果直接挂钩。如果您仍然在使用五年前甚至更早前的绩效管理系统，那您可能没有适应新的经济状况。继续采用过时的系统，您将错过能够造福于整个企业的使战略与文化相一致的机会。
一线的不匹配
在制定商业战略上时，组织一线经常会发生与CEO意图相悖离的情况。这是因为自上而下的沟通到了一线之后，内容往往得不到清楚的理解，导致了企业战略在转化到团队或个人目标时候的不匹配。
简言之，如果组织的“硬核”（商业目标与战略）和“软件”（员工的动机和文化）不相协调，结果就不容乐观。然而通过实施战略性绩效管理，可以帮助建立“硬核”和“软件”之间的联结。
缺失的那个环节就是战略性绩效管理模型。公司高管层必须问一个问题：究竟他们想如何管理绩效。追求长期的增长还是短期的收益？想要达成什么样的目标？何时达成？想要经理和员工如何达成目标？ 转化为现实 拟定一项雄心勃勃的经营战略是一回事，而成功执行战略则是另外一回事。合益集团帮助企业领导人设计并建立能够兑现战略目标的高效组织。
合益集团与首席执行官、业主和业务单位领导人合作，消除战略、经营、结构和人员之间的差距，并将焦点放在执行上。
合益集团与客户开展协作建立组织蓝图，并帮助将设计变为现实。我们帮助客户‘解读’其战略，阐明其业务和运作模式，并识别组织运行所必须的组织设计要求 – 结构，治理和管理机制，程序，岗位，文化和人员能力。
合益集团清晰了解什么能够调动人员积极性和怎样才能最成功地设计工作。我们使用这方面的知识帮助客户建立一个发挥领导能力、鼓舞员工干劲、提高业绩和完成工作的高效组织。
解决问题
合益集团的客户从小型单一产品的公司到全球性综合大企业，从家族企业到国营企业，从高速发展的新办公司到成熟企业应有尽有。我们帮助客户应对各种经营问题：
使组织符合新的战略
为组织进行设计，用以支持扩展进入新市场
阐明快速变化组织内的治理和责任
帮助企业使其矩阵结构发挥作用
改变结构和文化，用以应对私有化和解除管制
在并购中整合公司的无形资产。
所有这些问题的共同点是企业领导人面对的挑战：
‘我怎样组织我的企业，以有效执行我的战略？’
明确战略目标并专心致志地投身这些目标是关键所在。至关重要的是在个人和团队两个层级培养相关能力，用以兑现和保持公司的业绩。
我们经常发现高管们从战略阶段径直跳入将人员分类打包、安置员工做定义不清的工作和进入不健全组织结构的阶段。我们的客户需要一种更好的方法将战略和结构联系起来，而我们则帮助他们向高管提供一种训练有素的措施用以建立高效组织。
为什么是合益集团？
合益集团拥有60多年与领导人合作帮助他们处理与人员和工作相关的各种挑战的经验。
除了将焦点放在以事实为依据的解决方案上，我们运用对管理行为的了解，让组织变化各阶段内可能影响经营业绩的隐藏问题浮出水面。
我们十分擅长于将战略转化为运作模式和组织设计要求。实践证明我们对人员有着深入的了解，而且我们在全球各类组织和行业中都有着丰富的经验。
我们与客户合作来应对其具体需要，并把重点放在现实世界的实施工作上。我们并不仅仅留下一份建议手册，而是在项目的整个实施过程中和（如果必须）在项目完成之后都与客户在一起。通过将知识和能力转移给我们的客户，我们帮助他们更加有效地领导和管理变化。另外，与其它咨询公司不同，我们不会带着大量新培训的顾问进入客户公司，让他们出现在客户公司的角角落落。相反，我们只带领一个由经验丰富的专家组成的小组前往，为高级领导人提供指导，用以帮助公司实现其经营目标。
合益集团的措施
我们采用一种‘边走边建措施’使高管能够塑造组织设计、获得领导团队认可并加速实施。我们带给客户的是让其能够深入了解怎样促成战略、财务、经营和行为之间的各种联系，和一整套基于研究的工具和方法学，而这些工具和方法学业已在我们全球各地的客户中得到应用，并证明能够兑现经营成果。 在现今快速发展而有竞争激烈的全球经济背景下，企业必须将人才放在首位以创造更多的效益。整合的人力资源管理是企业的首要任务，它能为企业的战略决策提供真正的洞见。
Hay Group Spectrum 简介——新一代人力资源解决方案
为什么选择 Hay Group Spectrum?
从我们长期以来为客户实施岗位评估的经验中，我们发现许多企业忽略了岗位评估的意义在于理解岗位的真正价值，而仅仅只是将其与薪酬挂钩。
我们经常看到企业采用支离破碎的方式去分析工作，用一种岗位评估方法来支持薪酬决策，用另一种方法进行人才管理，甚至再用另一种方法去设置岗位。 但事实上有更好的办法。所以我们推出了 Hay Group Spectrum ，它是建立在合益集团岗位评估法上的一种独特的工具。
Hay Group Spectrum 能够在以下四个方面给您提供帮助：
岗位分析 - 您是否真正理解每一份工作的内涵和目标？
岗位设置 - 您的组织架构是否匹配您的战略？
人岗匹配 - 您是否将合适的人放在了合适的岗位上？
岗位价值 - 每个岗位对于您企业的价值究竟是什么？ 岗位分析 您进行的工作分析是否反映了企业的独特之处？合益集团岗位分析和评估能够反映企业特定的文化、重点和目标。我们所做的完全不是学术化和程式化的工作。运用Hay Group Spectrum可以帮助您真正理解为了实现组织的目标，公司内的每一份工作的是如何运作的。并且我们可以根据企业的需求来调整实施岗位分析和评估的细节程度。我们可以多视角地理解工作 - 包括人性的视角和组织的视角，而不会局限于岗位的头衔和岗位说明书。
找到合适的分析评估工具了吗？ 基于我们60多年的经验，我们开发了一系列的岗位评估工具组合。如果您需要运用严格的评估工具去分析高级岗位，请告诉我们。如果您需要快速简便地去分析大量的岗位，请告诉我们。如果您想要分析各个岗位所需要的能力，请告诉我们。我们所有的工具都是建立在对工作和岗位全面理解的基础上而诞生的，相互贯通且相互印证，所以您可以根据需要分析的对象灵活地选用某种工具。Hay Group Spectrum 可以在企业已有投资的基础上，按您需要来帮助进一步加深对工作和岗位的理解。 岗位设置 您的组织中是否存在被您忽视的漏洞？当岗位职能变得模糊——可能在一次合并或重组后——组织的发展将受到阻碍，各种弊病会应运而生，最终企业内部不同的人在做着重复的事情，更严重的甚至互相干扰妨碍。但Hay Group Spectrum可以帮助您发现并解决这类的问题。
您的组织中的岗位挑战和难度适度吗？ 您需要知道组织中的各个岗位是否 “适度挑战”。因为当员工无需提升知识和技能便能胜任时，他们就会感到无趣。相反，如果岗位过于挑战的话，则会导致失败，或者让他们心力交瘁。Hay Group Spectrum可以帮您合理把握岗位的挑战程度，承担适当的工作职责。
您言行一致吗？ 您真的投资在那些企业成功所必须的岗位上吗？或者您只是浪费人力财力在那些没价值的岗位上？Hay Group Spectrum可以帮助您在合理的岗位和层级上配置人员。 人岗匹配 您是否管理过自己的工作风险？ 您的员工是否具备企业当下乃至未来所需的能力和素质呢？您是不是经常为某些关键岗位招聘员工，到头来却发现他们并不能胜任工作，以凄惨出局而告终？要是您能对重要岗位上的个人、整个团队乃至整个部门的失败风险作出评估呢？Hay Group在理解岗位和理解人方面一直处于世界领导地位，但最值得一提的是Hay Group Spectrum可以让我们将这两种理解有机地结合在一起，帮助您针对给定的岗位预测个人乃至整个团队，整个部门的失败风险，从而通过培训，岗位或团队设计以及创立后备岗位或职能将风险降到最低。
您的员工匹配他们的工作吗？ 为了使您的员工贡献他们的全力，您需要发挥他们各自的优势。如果员工匹配他们的工作，那么您的企业将会得到双重效益。您的员工始终处于积极和敬业的状态，企业也可以充分发挥他们的才能。通过比较岗位的需求和员工的能力，我们可以帮助您降低关键人才管理决策中的风险。通过Hay Group Spectrum，您可以找到部署和发展员工的最佳方案以及设置岗位的最佳方法。
您的员工在恰当的职业通道上吗？您的员工在恰当的职业通道上吗？ 当员工走上一条并不明确的职业道路时，他们最终可能担任并不适合他们的岗位。通常他们只是由于年资深厚而担任了管理岗位，但其实他们并不具备团队领导能力，也不一定具备相应的个性特点。Hay Group Spectrum能够帮助您思考企业今后将如何发展，需要什么类型的领导人担任什么样的岗位。进而我们将帮助您确定各个岗位上需要什么样的领导人才能成功，同时为他们规划出一条合适的职业道路，帮助他们获取未来成功所需的经验与知识。 岗位价值 您是否清晰传递了岗位的价值呢？您的员工是否知道企业支付他们薪水的真实原因？他们是否知道自己如何进一步发展？如果答案是否定的，那么您手下的员工可能会处于失落和低效的状态。Hay Group Spectrum能够客观清晰地反馈出企业的定薪依据，这样您的员工就可以清楚了解自己为什么拿这样的薪水。我们能够帮助您将薪酬架构与人才管理相挂钩，避免传递模糊不清甚至自相矛盾的信息。
您的企业是否是按照绩效来定薪的？ 如今大多数公司的人力资源管理部门都将建立基于绩效的薪酬体系作为首要任务，但如果您对于员工的工作内容及其对组织的贡献并没有深刻的了解，那么您几乎不可能完成这项工作。但有了Hay Group Spectrum，您可以更清晰的理解不同岗位中绩效的含义，从而设立匹配企业战略的目标，并且能及时发现其中的错误并改进。
您的薪酬支付得有价值吗？ 当企业在做薪酬对标时，首先必须明确对标是在可比的情况下进行的。无论是基于市场定价，或者是基于标准岗位等级，甚至是采用非常独特的方式，Hay Group Spectrum都可以根据您的不同情况提供相应的帮助。但不论采用哪种方法，您都可以确信薪酬支付得物有所值。
更多信息:
岗位分析- 您是否真正理解每一份工作？
岗位设置- 您的组织架构是否匹配您的战略？
人岗匹配- 您是否将合适的人放在了合适的岗位上？ ——无法全身心投入的员工会阻碍一个企业的发展，使其难以保持最佳的运营状态。开展员工有效性调研能帮助企业管理者找出他们的员工无法尽心工作的潜在原因。此外，为了使个人和组织绩效更上一个台阶，这些调研数据促使管理者将他们的目光精确地聚焦在可以做出改变的地方。
调研最根本的意义，在于让管理者掌握激励和支持员工的方法，使企业领导能够做出更正确的决策和计划、更明智的投资和获得更长久的顾客忠诚度。
全球最受赞赏的公司们都理解这一点。它们意识到：人是一个企业拥有可持续竞争优势的主要源泉。只有真正懂得有效激励的领导人才能培育出一流的持续敬业的员工，从而为企业创造卓越绩效。这需要企业有明确的态度、一定的投资及相应的流程给予支持。
因此，开展员工调研对许多企业来说已不是一件新鲜事。然而，需要确认的是，调研并不是最终目的，而仅仅是一种手段。只有把员工的反馈转化为管理层有意义的行动时，才能使企业上下真正受益。合益集团的员工调研方法也因此脱颖而出。
如何正确地选择问题进行发问？如何理解调研结果背后隐含的意义？又该如何分清主次（通过和我们综合的标准数据库进行对标）采取行动呢？这一切，让合益集团为您揭晓答案。凭借着这些优势，我们将帮助您的公司和员工发挥最大潜力实现目标。
