第1个回答 2022-10-27
先礼后兵
在惩戒员工之前，可以先接近他们。比如一起吃饭，通过这种方式，员工可以减少对领导的敌意。而领导可以借此机会摸清每个员工的性格，然后拉拢那些能说会道的，孤立那些不听话的。
分化瓦解
在职场中，如果遇到什么小团体，可以忍耐一会儿，观察一会儿情况。如果他们继续和你作对，他们就会这么做。盲目做好人容易让领导威信扫地，该狠的时候就要狠。最好能找出小圈子里的“领头人”，当作典型。
继续前面的内容，介绍以下内容
在职场中，员工要想信任自己，领导首先要做好自己。重要的是保持好老板和自己的关系，然后尽可能的拉拢那些随和的员工，给他们好感。总之一定要有自己这边的人，才不会被剥夺权力。
分析他的痛点。
在职场中，我们遇到一个和自己对抗的员工，首先做的就是分析他的痛点。平时好好观察他的工作，找出他的弱点。一个员工再难，总会有他害怕的事情。只要他找到自己的软肋，一切就迎刃而解了。
软硬兼施
在职场中，要想很好地管教员工，不能一味地威胁，要学会软硬兼施。不要让员工和自己作对。日常工作中可以严格要求。你可以在生活上给员工适当的关心，让他们减少对自己的敌意，只要你不再抗拒自己。
为对方设定底线。
在职场上，有些员工很冲动，经常顶撞领导，但不是故意的。面对这样的员工，我们应该直接找他谈，告诉他能做什么，不能做什么。和他划清界限，定规矩。这样，他就能有效减少自己的自我矛盾。
交换承诺法
工作中，遇到情绪失控的员工，第三种方式就是和他交朋友。获取他对你的好感，然后私下找他聊天，让他慢慢对你敞开心扉。直到最后和无话不谈的他成为朋友，那自然他就不会再顶撞你了。
第2个回答 2022-10-27
一，第一种情况是有的员工是老板家亲戚，或背后有人际关系涉及到公司的发展利益。
这种员工发生不服从安排的问题，我都会直接出面处理，我了解他的背景，往往单刀直入，摆明老板，个人和我的管理团队的三者关系，适当听取他的想法，可以在一定程度范围调整，比如岗位调整。
二，第二类是有一技之长有个性十足的员工。
这一类员工不服从管理的现象最普遍。对主管人员的工作安排有看法，争执，吵闹不执行。
这种员工发生不服从安排的问题，我都会直接出面处理，我了解他的背景，往往单刀直入，摆明老板，个人和我的管理团队的三者关系，适当听取他的想法，可以在一定程度范围调整，比如岗位调整。
二，第二类是有一技之长有个性十足的员工。
这一类员工不服从管理的现象最普遍。对主管人员的工作安排有看法，争执，吵闹不执行。
第3个回答 2022-10-27
根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪
第4个回答 2022-10-27
面对不服从管理的人需要进行处罚，这才可以有效起到杀鸡儆猴的效果，在此时无论如何都不可以退让，此时如若选择退让，对方会变本加厉。