施工项目管理与成本管理
对施工企业来说，做好施工项目的管理是非常重要的，它关系到施工企业能否按计划完成工期，能否顺利完成施工任务，更关系到施工企业自身的形象和利益。如果不搞好施工项目管理，导致施工现场混乱，不但会损害施工企业形象，还会造成工期拖延，会造成施工障碍重重。而争取经济效益是施工企业的生存动力所在，施工企业要想获得较高的经济效益，必须要做好成本控制。
一、施工项目管理与成本管理的内涵
施工项目管理指的是施工企业在某一项工程项目筹备开始就对其进行宏观的管控，这种管理是连续性的，贯穿到施工过程中，一直持续到施工结束。在整个管理周期内，按照项目目标对施工项目进行全面的、科学的管理。施工项目管理包含多个方面的内容：质量和安全管理是施工项目管理的前提和基础，丧失了质量和安全也就丧失了项目的价值。进度管理和成本管理是项目管理的重点，不注重这两项管理，将会削减项目经济效益，将会影响施工企业的盈利。此外，施工项目管理还包括对施工合同的管理和施工档案等的管理。
工程施工是一项生产活动，生产必定要消耗。工程项目成本管理指的是为了保证工程经济效益的实现，对工程施工中所产生的'各种人力资源费用、物料消耗费用和设备租赁费用等进行合理恰当的控制，以减少不必要的开支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目标就是通过有效的手段减少浪费、控制支出、确保收益。
二、施工项目管理与工程成本控制的关系
(一)工程成本控制是施工项目管理的一部分。施工项目管理涉及面广，而其中成本管理是其管理的重点。要搞好工程施工项目的管理，必须要做好成本管控。如果不搞好成本控制，施工项目管理的经济效益无法实现，施工项目管理水平也就无从谈起。因此，必须要正确认识施工项目管理和工程成本控制的关系。
(二)施工项目管理会对成本控制产生影响。施工项目管理包括安全管理、质量管理和进度管理等方面的重要内容。如果不注重这些方面的管理，必然会增加工程的安全成本、质量成本和工期成本，会增加工程成本。因此，必须要将施工项目管理和成本控制结合起来，做到你中有我、我中有你，这样才能有效的对工程项目实施管控，确保成本控制目标的实现。
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