基于国内企业发展的环境分析，大部分企业处于经济体制转轨期间，社会多元化进程为企业的提供了更多的发展空间。然而随着社会全球化、知识经济及信息技术的飞速发展，传统模式下的企业财务管理已不能适应当前的市场形势，造成企业面临着诸多挑战，只有积极谋划对策，从容应对一系列挑战，才能保证企业稳定、长远的发展。
一、新形势下企业财务管理面临的挑战
1.1
经济全球化带来的压力凸显
当今世界的发展形势是经济全球化，随着经济全球化进程的不断加快，尤其是中国实行
社会主义市场经济体制改革和加入
世贸组织之后，国内企业面临着来自国外及国内的多重挑战，给企业带来了多重压力。很多企业通过多元化发展、内部重组、跨国经营等一系列的改革来适应经济全球化的发展趋势，目的在于提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中获取一席之地，并提高自身经济效益。财务管理融于企业一切经营活动始终，企业经营活动的改变必将引起财务管理的转变，因此，企业财务管理变得日益复杂。
1.2管理体制发生了改变
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，市场对企业的反应灵敏度要求不断提高，市场的主体是企业，这就要求企业进行自主理财，然而随着市场的发展，企业与外部各领域之间的联系不断加深，使得理财活动日益频繁，也使财务管理的内容逐渐丰富起来，而财务管理决定着企业经营的成败，其重要性不言而喻，因此，企业财务管理也面临着一系列的挑战。
1.3财务管理的范围不断扩大
企业的财务管理涉及企业的生产、供应、销售等各个环节，每个部门与每个经营阶段的经济活动都受到财务管理的指导和制约。随着市场的不断发展变化，企业内部的管理也相应的进行了一定的调整，这使得财务管理的范围不断扩大，它不仅为企业的
生产管理、质量管理、
营销管理等提供基础资料，同时还需要涉及企业与外部各个领域的各种关系，这使得财务管理的内容增多，任务逐渐繁重。
1.4
无形资产和人力资产成为财务管理的关键因素
当今世界是知识经济发展迅猛，一些无形资产，诸如
专利权、商标权、社会信誉等逐渐成为企业参与市场竞争的关键因素，并在企业财务管理中的比重迅速上升，然而大部分企业对无形资产的重视程度及管理能力比较薄弱，为企业造成了困扰。除此之外，市场竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中发挥的作用越来越大，成为企业提高自身核心竞争力的关键因素，然而受传统理念的影响，很多企业缺少专业水平较高的人才，为企业的发展带来了影响。
1.5机构设置及财务管理人员的调整
受
计划经济的遗留影响，我国大部分企业的财务机构设置为金字塔型，中间层次较多，导致财务管理工作缺乏灵活性与创新性，财务管理的效率较低，不能适应企业在新形势下的发展趋势。我国一些企业尤其是
中小型企业，其裙带关系比较严重，造成财务管理人员的综合素质低下，缺乏财务管理能力，理财方法比较落后，创新精神更加无从谈起，造成很多企业的财务管理不能充分发挥其功能与作用，影响了企业的发展，降低了企业的核心竞争力。
二、新形势下企业财务管理应对挑战的对策
2.1改变财务管理理念
新形势下，企业的财务管理必须打破本地区、本企业的局限，加强对世界经济形势的动态了解和认识，及时掌握各方面的相关信息；贯彻“以人为本”的理念，建立对员工的激励及约束机制，充分调动员工的工作
能动性；充分认识财务管理的重要性，将财务管理部门纳入企业的核心部门，使其直接参与企业决策，并扩大其职能范围；重视无形资产及人力资源管理，充分发挥无形资产的作用，并招揽大量的优秀、专业水平较高的人才，使其发挥自身优势，从而提高企业的核心竞争力；加快机构设置及财务管理人员的调整，优化企业财务管理结构，任用专业的财务管理人员，充分发挥财务管理的功能与作用。
2.2重组财务
管理目标 企业必须根据市场的发展趋势重组企业财务管理目标，使企业财务管理目标符合企业的发展规划，以便通过开展财务管理工作促进
企业发展战略的实现；企业财务管理目标应该与社会的发展趋势相统一，企业的财务管理目标具有经济性的性质，经济性的目标是使经济效益最大化，然而在获得经济效益的同时必须要求企业遵守社会发展规律，承担
社会责任，从而才能得到社会的支持；企业财务管理目标要具备长远规划，当前大部分企业的财管管理目标实效期较短，导致企业短期经济行为过多，而当今世界的经济形势瞬息万变，这就要求企业要从长远发展的角度对财务管理目标进行重组。
2.3选择适当的管控模式
新形势下企业的业务关系和内部结构越来越复杂，财务管理的内容和范围也越来越广，企业应该选择适当的财务管理模式，从而提高财务管理工作的效率，企业要对自身的实际情况及发展规划进行详细的分析，并对各种财务管理模式有一个清楚的认识和了解，选择适合企业发展的财务管理模式，并在一定时期内进行试验，根据试验结果最后定夺与企业发展相统一的财务管理模式。
2.4构建无形资产与人力资源相结合的财务管理机制
在知识经济时代，企业应提高对无形资产的重视程度，财务管理的重心必须从传统的物质资源管理过渡到无形资产上来，同时，企业应认识到人才的重要性，招揽各种优秀人才，并构建无形资产与人力资源相结合的财务管理机制。企业应对自身的发展情况及自身管理模式进行充分的分析，逐渐将无形资产管理与人力资源管理相结合，并融于财务管理，形成新的体系，以使企业快速适应新形势的发展。
2.5优化财务管理结构
企业要调整财务机构的设置，打破金字塔型的财务管理机构设置，使其平行化，从而提高财务管理的效率，使其充分发挥自身功能与作用，促进企业的长远发展。除此之外，企业要杜绝裙带关系的出现，任用专业的财务管理人员，并定期对其进行考核，同时为财务管理人员创造更多的学习及实践训练的机会，提高他们的业务能力。
结论：财务管理是
企业经营管理的核心要素，在经济全球化、知识经济与信息技术飞速发展的新形势下，企业的财务管理面临着一系列的挑战，企业应结合自身实际条件及发展规划，制定相应的对策，采取有效的措施，解决自身财务管理中存在的问题，从而有效应对新形势下的挑战，保证企业的长远发展。