恩施供电公司通过深化“三化”管理和“模拟法人”管理，实现了管理规范化、台区化和精细化，引入模拟市场和财务指标，提升了职工积极性，规范了工作秩序，提高了工作效率和企业效益。科技管理方面，公司建设了调度自动化、营销MIS、物资管理和远程集抄系统，实施了变电站集控中心等工程项目，农电安全管理专业化，通过“三标两率”等活动提升农网安全水平。
人力资源管理方面，公司实施“五个一百”工程，包括奖励轮休、强制轮学、竞争轮岗等，建立了新的互动机制，并对员工进行专业培训，部分人员得到深造。财务管理方面，实行预算管理和收支两条线，优化资金调度，降低了财务成本。
在服务质量上，公司启动了“贴心工程”，投入大量资金建设规范化营业窗口，开通95598服务热线，提升了客户满意度。通过“两改一同价”，减轻了农民的用电负担，投资电力设施建设，实现了农村“户户通电”，改善了农村电力设施和生活条件。公司连续两年被评为“民主评议行风合格单位”，显示了其优秀的服务和管理水平。
恩施供电公司组建于1999年12月，是在原恩施州城区电力公司和恩施市电力公司基础上重组形成的独立法人供电企业。主要承担恩施市城乡电网的规划、建设、经营和管理，主营电力建设、生产、经营业务，注册资金11058.99万元，2007年末总资产7.46亿元，净资产4.54亿元，资产负债率39.13%，资产保值增值率106.26%。