第1个回答 2022-07-18
企业为何能够在激烈的环境下生存、为何能够为社会提供需要的产品和服务、为何能够实现既定的经营目标……
其中很重要的因素是企业资源的支持， 企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。
01 企业资源和能力简介
02 企业资源分析
03 企业资源分析步骤
04 写在最后
企业资源和能力可以看作企业的一种财富，从覆盖的范围上看，企业资源可以分为有形资源和无形资源。
有形资源 是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源、组织资源、技术资源等。例如土地、办公楼、工厂、车间、机器设备，以及正式的(信息)报告系统、技术手段等。
无形资源 指的是企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业能力企业文化以及组织经验等等。
从上表看出，企业资源所覆盖了企业内部所拥有的几乎所有的生产要素。
但需要辨析资源和能力两个不同的概念。
企业资源 主要是从企业所拥有的各种生产要素来说的，企业能力指的是解决企业问题的角度来解释。资源可以看作是相对静态的资产、项目、属性、关系和存在；
企业能力 可以理解为组合和应用资源的技能和手段，以及经营活动中具有行动导向的功能操作水平。
企业资源分析最核心的要义就是通过对企业所拥有的生产要素进行鉴别、评估，从而发现企业的核心竞争力。
通过分析企业资源，确定企业的优势和劣势，综合评估企业的战略能力。
企业资源分析包括以下三方面：
在进行企业资源分析的时候，需要特别强调的是企业的无形资源，如商誉，商标，人力资源等。
另外，在进行企业资源分析的时候，除了要对各资源要素进行分析外，还应考察其配置，组合是否合理，以确定差距和利用潜力。
企业资源分析是从全局来把握企业资源在量、质结构和分配、组合方面的情况，它形成企业的经营结构，也是构成企业实力的物质基础。
在具体操作上，企业资源分析把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力。
以下为一些企业资源分析时的工具方法：
（一）评估企业现在持有的资源
对企业现在持有的资源情况进行评估是为了确定企业目前所拥有和可获得的资源储备情况。
（二）对企业资源利用情况进行分析
对企业资源利用情况进行分析，基本上是 通过投入产出比来进行的 ，可以使用一系列的财务指标进行量化。
另外，分析企业资源利用情况还可以运用 横向比较法或纵向比较法 。即：将本企业资源的利用情况分别与企业计划中设定的目标、企业历史最高水平、企业所在行业的平均水平、竞争对手的情况等进行比较，找到差距。
（三）企业资源应变能力分析
企业资源应变能力分析是评估企业资源对环境变化的适应程度。
对于那些处于多变环境下的企业来说，做好企业资源应变能力分析尤为重要。具体分析时，要把分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上。
（四）资源平衡分析
对于企业资源平衡分析，有如下两种观点：
为保持资源的稳定平衡，应在企业内设置资源余量；
设置资源余量只会助长差错和低效率的风气，企业应采取无库存生产方式；
两种观点都有一定的道理及适用性，但就资源平衡分析具体操作来说，应做好以下四个方面：
进行企业资源分析的目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单。而是通过分析和判断，找出企业资源的强势和弱势所在。
由此确定形成企业核心竞争能力和竞争优势的战略性资源，并围绕这些资源进行持续投资，以提升资源基础，增加竞争资产，减少竞争负债。
辨析企业内部资源，从所拥有的资源上发现企业内部的核心竞争力，并持续以核心竞争力为基准提高企业竞争优势。
当然，在分析企业资源的时候，需要做到不重不漏，将企业看作一个整体，用系统性思维去解决整体问题。
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