DDI的人才加速储备计划针对部分客户的需求，旨在解决日益紧迫的领导力挑战。
第一部分聚焦于领导人才发展。第1章阐述了为何设立“人才加速储备库”，以应对日益严重的领导力短缺问题。第2章深入探讨了这一储备库的基本理论，提供了理解和实施的关键框架。第3章列出了17个理由，详细说明了为何选择并实施这一策略。
第二部分关注高潜质人才的挖掘和培养。第4章探讨如何识别和发掘那些具有巨大发展潜力的员工。这部分强调了早期发现和培养的重要性。
第三部分则转向企业内部人才的理解。第5章讨论了如何定义未来的高级管理者角色，第6章和第7章关注员工的优势评估和个人发展需求，以及如何根据这些需求制定个人发展计划。
进入第四部分，我们看到加速培养的具体战略。第8章介绍了选择培养战略的考虑因素，第9-12章分别介绍了通过任务实践、短期体验、培训和专业教练等方式促进员工的成长。
最后，第13-15章揭示了确保“人才加速储备库”成功的关键要素。第13章强调了内部合作伙伴在员工成长中的重要性，第14章关注人才评估的优化，而第15章则明确了首席执行官在项目中的角色，以及衡量成功的重要标准。
《培养接班人》作者白翰姆（美），中国人民大学出版社出版，该书的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。