薪酬管理是企业的重要组成部分,薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心,激发员工工作积极性,从而提高工作效率。
要想理清薪酬管理岗位的工作思路,首先需要了解薪酬管理的主要内容有哪些?
1)薪酬的目标管理,即薪酬应站在员工的角度上思考,满足员工的需求,才能有利于企业的以展;
2)薪酬的水平管理,即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求,并根据员工绩效、能力水平等进行考核;
3)薪酬的体系管理,这不仅包括基础工资、绩效工资,还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理;
4)薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪酬等等,最好通过级别来定薪酬;
5)薪酬的制度管理,即薪酬决策向所有员工公开化和透明化,有利于制度的有效执行,其中包括管理薪酬制度,薪酬管理的预算和控制体系等。
清楚了薪酬管理的主要内容,接下来我们来讲解以下薪酬管理的工作思路:
1)明确公司薪酬定位
将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配,保证企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。
2)调整薪酬考核原则
建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平与岗位价值、人员素质等因素挂钩,可以在系统上进行设置考核分类:「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」。
除此,管理员可根据实际情况进行自定义增删类别,可以更加系统的考核员工的各个方面。
3)建立职位等级制度
激励员工工作发展竞级,激发员工工作动机。
可以在系统上进行设置考核分类,如按岗位、按任务等等,满足在职位晋升机会不足,给想继续留在企业的员工一个晋级的机会。
同时,也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级,需要更加积极努力工作。
4)调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例
总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。
这样不仅可以增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨,还可以让员工保持积极向上的工作态度。
5、引入多元化的激励模式
充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度
调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
薪酬管理岗位在企业中有着不可替代的作用,可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围,可以使管理更加科学、规范化,激发员工的工作潜力。
问答内容部分节选自《薪税师(二级)》考试教材
企业在薪酬管理方面普遍存在的问题
认为薪酬管理等于“分蛋糕”。把薪酬分配只视为一种结果,忽略了其对价值创造过程产生的影响。
认为“高薪等于高激励”。一味加薪只会破坏公司文化和机制,只有设立科学的薪资管理体系,才能建立优秀的人才体系。
坚持“唯物质资本论”。不承认人力资源对企业发展的决定作用,忽视人才的作用,或虽然注意到人才的重要性,但仍抱着保守、短视的观念给员工支付薪酬。
缺乏薪酬设计的科学性。薪酬设计不合理,老板“一言堂”、“拍脑袋”,无法保证公平性。
缺乏统一性和差异性。“平均主义”思想严重,绩效考核与薪酬挂钩程度低,导致“干多干少一个样”。
缺乏动态薪酬调整机制。薪酬结构需要调整,浮动薪酬比例需重新考虑,没有建立不同职位序列的薪酬结构。
如何做好薪酬管理工作
确定薪酬战略
典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。
做好岗位评价
1.明确职责。通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确。
2.对内公平。众所周知,在企业薪酬设计中,岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。
明确薪酬定位
1. 薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现,影响着企业对于人才的吸引、激励和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。
2. 薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配,而且还关乎薪酬激励,都是直接影响员工工作积极性的重要方面。
执行绩效考核
合理的 绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联,这让企业的薪酬管理更加容易。
1.考核内容的制定。在绩效考核的时候,关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容要做好。
2.确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视 绩效考核的执行,但是效果非常不好,主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。
3.工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励,所以对于企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距,这更能体现激励的效果。
建议找一家专业的机构,根据您企业的实际情况作出与之匹配的薪酬管理战略。因为同样的标准不一定适用于所有的企业,中美嘉伦根据企业所处的行业、区域、发展阶段等特点,通过系统分析和设计,协助企业建立既保证内部公平性又具有外部竞争力的薪酬体系,从而帮助企业打造驱动人才的“发动机”。具体服务内容包括:岗位价值分析、内外部薪酬调查、薪酬策略制定、薪酬结构优化、薪酬调整实施建议以及薪酬配套体系建设等。