职能分解的方法

Question

如题所述

Answer 1

组织设计人员在熟悉特定企业生产经营管理的实际情况与经验基础上，运用组织理论的基本知识，采取逐级分解的方法，即可完成职能分解的任务。
所谓“逐级分解”，一般可分为三级。职能分析工作所列出的具体职能为一级职能；为完成一级职能而必须开展的几个方面的管理为二级职能；将二级职能分解，就可具体化为业务活动。
下面以一家绣品厂的生产管理为例来阐述逐级分解法： 一级职能 二级职能 业务活动 生产管理 1、生产计划工作 1、编制年度生产计划，确定各产品的全年生产任务和各季、各月的生产任务指标；
2、编制月度生产作业计划，明确各车间的月度生产任务，以及各种货号、规格产品的投入期（量）和产出期（量）；
3、制定各产品的生产周期，在制品定额、生产批量等期量标准。 2、日常生产指挥 1、生产调度；
2、生产作业统计，按时提出旬报、月报和年报，为生产计划、生产调度提供准确数据；
3、订货合同分类台帐与履约率的分析。 　　3、生产控制工作 1、按月度组织在制品盘点，清除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用；
2、检查操作工人执行操作规程和工艺规程的情况，防止发生质量事故和安全事故。 　　4、工源管理 1、按年度进行工源调查与预测，提出巩固和发展工源的建议方案；
2、选择和建立新的加工点，开发新工源；
3、整顿和调整现有加工点。