商业模式是一个企业 创造价值 的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值。商业模式需要设计出交易内容、交易结构以及交易的治理方式，形成企业 独有的竞争力和持续发展力 。
对企业来说，商业模式是一个过程，而不是一个静态的东西。商业模式不是一成不变的，需要 根据企业的发展而进行相应的改动 。当企业的资源、行业地位等发生改变时，商业模式可以进行一定的更新以及调整。
一个商业模式诞生后，它就成为了这家企业所独占的东西，就像企业的DNA和血液。其他企业是很难模仿这种模式去创造另外一家拥有相同能力的企业的。
而 商业模式画布（The Business Model Canvas） 通常是决定企业商业模式普遍采用的方法，如图：
9.重要合作Key Partner
Creative Agency (Full Service Agency) 也就是创意代理，是广告行业的灵魂也是最核心的业务。负责代理整个strategy, marketing, conceptualization, design, technology的部分。
根据 2020 年度创意代理商 里面提到获奖的代理商公司，简单分析其商业模式，如图：
创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。
以个人PS中 产品经理岗位 驱使完成个人商业模式画布，如图：
个人的商业画布有利于我们做 职业规划 ，如果我们已经有了一个职业目标，那么把画布做出来后，也很容易发现自己哪些要素上还有欠缺、知道自己应该朝什么方向努力。跟企业的商业模式画布一样，个人的商业画布一样是需要具体情况/时间随即做出相应改变，比如：
1.当外界环境发生变化；
2.工作出现调整，包括升职、跳槽、转行等；
3.自己拥有核心资源发生变化，比如能力、技能等有明显提升。
在如今的互联网时代，很多公司之所以发展迅猛，甚至跨界打劫，是因为创造了不同以往的商业模式，为用户提供了独一无二的价值。这样创新的商业模式之所以诞生，正是因为组织者 抛开前人固有的观念以及逻辑 ，去掉了习惯思维的枷锁和束缚带来的结果，所以在创造商业模式时，一定要 敢于创新 ， 抛开束缚 ，是企业赢得市场的一个前提。
上一段提到商业模式要勇于创新，接下来就是要 敢于试错 。任何一个创新的概念和想法其实都很容易被别人否定或是自我怀疑，要运行 最小试错原理 ，用最小成本换取方案可行性，很多成功的商业模式不是画出来的，而是试出来的，只有真正走了一遍流程，才能知道商业模式在现实中是否可行，所以不要轻易否定看似不乐观的创意想法， 实践才是检验真理的唯一标准 。