什么是顶级管理者的8个行为表现
1.远见卓识的行为表现
关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题；制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望；以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进；预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险并作出相应的防范措施。
2.系统思考的行为表现
针对环境的改变而重新组合公司的资源；以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系；考虑自身决策对组织和社会的影响；预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革。
3.制定决策的行为表现
能作出涉及较高风险的重大决策；根据需要在很有限的信息下能够作出决策；在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取得支持。
4.建设团队的行为表现
确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职责；乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得；培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围。
5.培养人才的行为表现
提供教导和利用有效的机制来开发公司成员的潜能；建立尊重人才、培养人才的企业文化环境；以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助；及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工。
6.授权下属的行为表现
引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能协调冲突，达成一致；引导和激励团队成员执行有挑战性的工作；以身作则，培养公司成员对工作的责任感；使自己身边聚集有能力的人。
7.管理变革的行为表现
居安思危，在员工间建立需要变革的紧迫感；仔细确定并耐心解释变革对企业内外各机构可能产生的影响；在以企业利益为中心的基础上协调变革项目与企业日常运营之间的冲突；坚持对变革项目的后期跟踪，评估变革项目的效益。
8.影响力的行为表现
清晰地阐述他人的观点并能利用这些观点进行反面论证或树立新的观点；打破部门及阶层界限，营造开放自由、相互信任的沟通环境；运用有力的事例论证说服他人接受新的想法；关心并重视团队的工作士气和工作成绩，不断增强团队的凝聚力。