在行业门槛看似低下的环境中，如何巧妙地超越并实现超越老板的目标？
行业门槛的降低，往往意味着技术壁垒减弱，更多的是经验驱动，而非高深技能。首先，投入成本相对较低，少量资金即可启动，规模弹性大，人员需求可以根据订单和业务扩张灵活调整，人力成本控制在合理的范围内。
然而，真正的行业门槛在于人脉与业务关系的构建。拥有稳定的优质客户群，能够稳定接单，对企业的生存至关重要。了解并维持这种关系，是低门槛行业中的隐形壁垒。
接下来，策略的关键在于策略性的行动。表面与老板建立紧密联系，扮演他的得力助手，洞察行业利润的秘密和核心技术，为后续的独立行动做好铺垫。同时，不惜付出努力维护与公司客户的良好关系，通过节日问候和小礼品等方式，为自己未来的创业打下坚实客户基础。
时机成熟时，以退为进，优雅地提出离职，找一个看似合理的离开理由，让老板意识到你的价值不可替代。在这段时间里，你需要积极与客户沟通，解释离职情况，并开始筹备新的团队和工厂。
最后，在精心策划的开业仪式上，邀请昔日老板出席，以一种看似顺理成章的方式，宣告你的独立和成功，以此宣告你已经成功地"干掉"了原来的老板。这样的策略，既展示了你的能力，又避免了直接冲突，堪称智取之策。
总之，要在看似门槛低的行业中超越老板，不仅需要洞察行业本质，更需巧妙地布局人脉与策略，时机、行动和智慧缺一不可。