与其说是向老板告状，不如说是在寻求解决问题的方法，虽然会因此产生一些麻烦，且容易被团队孤立， 成为所有同事的“眼中钉”，但只要衡量过利弊得失，就可以告。
告状的目的是解决问题
很多职场人将“告状”理解成贬义，甚至还会被标注为“无能”的表现，但个人却不这么认为，先不说告状的目的和后果，起码最开始的出发点是为了解决问题，而作为职场人和成年人的我们，必然要对自己的言行负责，只要做好了承担后果的心理准备，哪怕是在老板面前告其他平级同事的状，也没有什么大不了的，这虽然不是最恰当、最稳妥的解决问题的方法，但也是一种方法。
在职场中，大多数职场人做事的动机中都夹杂着“利己思维”，只有在触动了自身利益时，他才会想方设法去解决问题，而这也包括“向老板告状”，希望通过这种方式让事情向对自己有利的方向发展，让自己成为最终受益人，而这就是“告状”的目的，既然考虑到了自身利益，在不违法、不违规的情况下，为什么不这样做呢？
不要让“问题”上升到无法解决的高度上
在前文中提到了，既然“向老板告状”夹带着利己思维，那么意味着告状者是带有私心的，但问题的根本是，我们遇到的问题是否需要通过老板来解决，或者说老板知道或参与了这件事，是否会将问题放大化，可能会出现多种后果：第一种是问题没有解决，老板并不在意这些；第二种是问题解决了，但问题被放大化了，牵连了很多人；第三种是导致自己被孤立，明明可以在团队内部解决的问题，最终却被老板得知，搞的同事们人心惶惶；第四种是“损人不利己”，本来想要通过“向老板告状”的方式获取利益，但最终却被老板识破，没有危害到对方，反而导致自己被老板严厉批评。
所以，不管是出现哪一种情况，都要记住一点，告状是可以的，但也要客观的衡量自己与老板之间的亲密程度，是否涉及到越级报告，是否会将“问题”上升到无法解决的高度上，要学会衡量得失，尽量让问题能够以“可被掌控”的方式解决，尽量不要做让问题放大或失控的事情。
告状的前提是“衡量利弊得失”
在任何一家企业里，老板都是实权者，对老板而言，所有的员工都一样，但也存在“利己性”，真正能够入老板法眼的，都是能够为企业创造价值的，当与平级同事发生争执时，可以让老板介入，但不一定非要“告状”，而是应该采取更加怀柔的策略，比如事先与平级同事通气，尽可能的不要掺杂个人情感，更不要揣着“严重利己”的目的性去挑起是非，只有这样才能够真正地“找老板解决问题”，而不是制造问题，让老板去解决。
所以，尽可能的别让老板去解决问题，可以尝试让老板做选择题，不管与平级同事发生了怎样的争执，在带着问题的同时，尽可能的带上答案，将问题丢给老板是可以的，但同时也要带上解决方案，这样既证明自己具备解决问题的能力，但又没有选择方法的“权力”，而这也可以给自己一个缓冲，有足够的时间和孔隙去“衡量利弊得失”，之后再知会平级同事一声，将问题丢给老板，让老板做最终的“选择”。
结束语:如果从一开始就将“找老板解决问题”定义为“告状”，那么就代表自己受委屈了，或者切身利益受损了，老板也不是傻子，自己那点“小九九”最好是收起来，很多事情谁先提出来谁背锅，谁先开口谁承担过错，找老板告状是可以的，但也不要把什么问题都丢给老板，设置个原则和底线，只要没有触碰到，就不要找老板告状，自己想办法解决。