1、疫情背景下,给项目团队沟通带来哪些影响?有哪些新的变化和新的契机?你作为

Question

如题所述

Answer 1

疫情下的今天，多数企业已经身处危机之中，我们意识到当前形势对企业的运营造成了难以想象的巨大影响。在这段时期，企业所处的市场环境充斥着各种变化，有的变化充满挑战，有的变化造成混乱，有的变化令人举步维艰，还有的变化振奋人心。当变化即已成事实，企业能否尽快塑造复原力至关重要，同时领导者需要帮助团队恢复信心，提振士气的能力也是企业走向敏捷性与成功的关键因素。

领导者在打造团队复原力中的重要作用

当组织在确定新的战略重点，应对不断增加的挑战时，领导者往往是最早知道变革来临的人。所有的策略都需要付诸执行，而所有的执行都需要变革。变革需要参与者的全心投入，其中包括高管、经理和员工。为了组织的向前发展，员工需要复原力，领导者也需要复原力。

1.承认并坦然接受自己的损失

变革常常被认为是一种损失 - 一种地位、友谊、身份、权威、传统、目标等等的损失。一旦变革发生，人们的能量会随之分散。每个人不由自主地会为自己着想，思考 “这对我来说意味着什么?”。同时，人们回应损失的自我谈话各不一样，我们称之为

· 不明方向(Disorientation): “我的角色究竟是什么

· 不理智(Disenchantment): “这简直糟透了

· 不认同身份(Disidentification): “我过去曾经是个人物啊。”

· 不投入(Disengagement): “我就做一天和尚撞一天钟吧。”

打造复原力，第一步是要认识到正在发生的事情，处理你认知到的损失，并从自身解决它。然后你才能视变革为机遇，做出继续前进的选择，把自己的精力集中在创造价值和成功上。

2.采取干预，帮助他人

如同你的自我谈话让你感知到损失一样，你的下属也会如此。当变革的消息传出时，他们也会对损失做出反应，但他们的 “四不” 可能与你的不同。

员工可能不会告诉你他们正在变革中挣扎。我们的培训经验会帮助领导者关注员工的言行举止，使他们更好地管理员工由于对混乱局面的认知而流失的能量。对于领导者来说，主动是关键，识别员工表现出的种种迹象，采取干预措施，帮助他们认识到自己的损失、接受损失，以自己的节奏前进，因为我们都是以不同的速度走过变革。传统的变革管理是逐步推进，推动人们渡过变革。而复原力是要主动干预，帮助他人在变革过程中以他们的节奏认识感知到的损失，并选择他们将如何重聚能量投入到变革中。

3.领导变革过程

变革管理中多数回应方法的问题是，人们试图反驳变革会带来负面影响，消除人们关于他们或组织是否能在变革中幸存的疑虑，或者对损失的担忧。

想要深入了解如何培养在变革时代表现突出、富有复原力的员工和领导者，欢迎加入Wilson Learning“疫情时代如何在危机中复原”在线研讨会。您将学习：

有助于提升复原力的方法
面对变革或困境的几种心态
时间：2022年6月10日 （周五）上午10:00-11:00

讲师：Christine Yu（Wilson Learning资深讲师）

报名：关注Wison Learning公众号即可报名

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Answer 2

新冠疫情对沟通过程和管理职能影响是影响士气，管理职能下降。当做好新冠疫情提前预料到(并准备好)要被误解，无论领导如何精心制定信息，都很难与某些公众产生共鸣。而这种消极情绪会像滚雪球一样，损害整个组织的士气。使其管理职能下降。

Answer 3

疫情背景下，因为国家政策原因，不得随意四处走动，给项目团队沟通带来了交通不便的影响，人们改为线上交流，使互联网沟通更进一步。

Answer 4

1. 疫情背景下,给项目团队沟通带来哪些影响? 有哪些新的变化和新的契机? 你作为项目经理,如何应对紧急场景下的沟通管理?
2. 冰冷的屏幕与热情的沟通。疫情背景下,给项目团队沟通带来哪些影响? 有哪些新的变化和新的契机? 你作为项目经理,如何应对紧急场景下的沟通管理?
冰冷的屏幕与热情的沟通。

Answer 5

新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着亿万中国人的心，也受到了全世界的关注。在此，小编向所有奋战在抗击疫情一线的工作者致敬！未知-未知”的突发性疫情风险，只有在发生后才能被发现。可以通过加强项目韧性来应对突发风险。这就要求项目：

1.为突发性疫情风险增加应急预算和时间，需要通过变更请求，将管理储备预算和时间，批准为应急储备预算和时间。

2.采用灵活的项目过程，包括强有力的变更管理。

3.经常留意政府的疫情通报的早期预警信号，以尽早识别并评估疫情风险对项目的整体影响。