一、应用上欠缺推广性
虽然我国对于管理会计理论的推广与运用已经在一些企业取得了一定的成效,但由于未能及时地将成功的实践经验加以整理、总结和推广,直至今日,我国的企业在实践中应用到管理会计方法的仍旧是屈指可数。这也就没有实现管理会计理论研究的价值,不能创造更多的社会效益。
二、发展上人才匮乏
从现阶段的情况来看,中国目前还并未形成健全的管理会计理论体系。现有的管理会计理论大多由西方国家直接引进,国内的消化吸收过程还未真正完成,因此,中国特色的管理会计理论体系亟待建立健全。然而,人才却成为这方面发展的桎梏。在人力资源方面,管理会计类人才极度缺乏,学校培养与社会需求也出现了脱节,因此,企业中其实是非常缺乏真正的理论素养和实践能力兼备的管理会计类人才的。
三、管理会计理论问题的出路
(一)促进管理会计的理论研究虽然说理论是建立在广泛的实践基础上,但是理论对云实践操作的指导作用也是不容忽视的。在现阶段的现实情况要求下,应当积极采用已被验证的理论,来进行系统学习运用。毋庸置疑的是,在这个学习和应用的过程中,理论联络实际是非常必要的。尽可能地做到符合中国国情,具体问题具体分析,让效果最大化。
(二)管理会计理论的总结与推广从很大程度上来说,一个理论的意义就在于它能否被运用于实践,能否在现实中获得价值。管理会计理论的意义在于指导企业进行管理与决策,要想将这样的纯理论的东西应用于实践,那么必须要有正确性的保证。因此,对于以往经验的总结就显得尤为重要。只有不断完善和发展管理会计理论与实践管理会计,在实践中的将之进行科学系统地归纳、总结、整理、提炼,广泛开展“案例研究”,使一些实用、有效的方法得到广泛的推广和应用,才能真正实现这门学科的价值。
(三)培养管理会计理论的专业性人才管理会计的主要职能有预测、决策、组织、规划、控制和评价等,因而对一个企业而言,好的管理会计者会对企业的发展起到不可估量的作用,其决策会直接影响企业的前途走向甚至生死存亡。因此企业领导者有必要将懂管理会计职业素质的修炼之一。当然,一个企业不仅仅需要英明的决策者和领导者,它还需要具有专业技术的管理会计专业人员,将管理会计的理论知识运用到企业的现实管理之中。
四、对管理会计研究的未来展望
管理会计理论目前存在着两种前景的研究:一是整合前人的见解,不断分析细化,二是进行开拓创新式的研究,将研究领域和研究课题细化,但是这将,面临更大的挑战:一是纯粹理论的东西从根本上说比较不容易从既往的理论框架中跳脱出来,旧有的知识体系往往有着更为牢固的依托,另外一方面而言,新的研究需要更多现实依据来承载。这就要求花费大量的人力物力和时间来进行现实的资料收集和分析。当然,这也是建立在实践的基础上的。因此,要想在理论研究上有所突破,专业人才的培养和经费的支出都是必不可少的。战略管理会计管理会计理论的新分支,它明确强调了所关注的重点和战略问题。战略管理会计作为管理会计家族的新宠,其主要内涵包括市场定位分析、目标市场分析和价值链分析三个方面,它在企业内部的重大决策之中起著不可忽视的作用。
五、结束语
在全球化、知识化、资讯化和金融化特征愈加明显的市场经济背景下,企业面临的内外环境都已发生了巨大的变化。管理会计理论正是为了帮助企业管理者更好地进行经营管理和决策而存在,而相对地,企业及相关经营环境的变化也必然推进管理会计理论的发展。据此可以推测,未来的管理会计必将呈现出更加独特的国际化、战略化发展趋势,以便更好地为企业发展服务。
同学你好，很高兴为您解答！ 现代管理会计是商业银行经营之必需.现代商业银行在市场经济体制条件下,必须改变在计划经济时期形成的经营理念和管理机制以及控制手段,运用现代管理会计制度,创新企业运营模式.现代管理会计制度的特点在于,侧重于为企...
建设良好的企业文化 会比加薪效果好的多
保护投资者利益是我们工作的重中之重
公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。 1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 要求：市场导向 2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 2 经营方针：企业经营战略目标及路线 3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 4 经营风格： 5 企业精神
部分企业理念如下
不断超越，追求完美。
诚信为本，创新为魂。
向质量要市场，向管理要效益。
管理会计是以现代管理科学为基础，将企业战略目标、企业管理、财务会计、经营活动等有机地结合在一起，可以预测、规划、控制、评估企业的经营活动和外部环境的变化，为企业管理者决策提供有力依据，助推企业管理目标的实现。20世纪80年代初，管理会计开始在我国得到研究和应用，虽然在我国企业管理中的应用取得了一定成效，但从总体来看，目前我国管理会计只是在部分企业得到零星应用，还远未得到全面推广与普及。那就让我们通过在这里探讨管理会计对现代企业管理的作用，来认识应用和推广管理会计的必要性。
1 管理会计为现代企业管理的目标服务
现代企业管理的主要内容按职能划分包括营销计划、生产管理、采购管理、仓储管理、技术管理、质量管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、资讯系统管理、企业文化管理等。归纳起来，现代企业管理的核心内容是在正确的战略规划下，提供优质产品、合理的低成本、较快的周转速度。优质的产品能够吸引客户，扩大市场份额，增加收入；合理的低成本费用，有利于提高利润空间；较快的周转速度，能够提高资金使用效率并降低运营成本，增加企业价值收益并增强企业的竞争力，降低风险。
与传统企业相比，现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性。现代企业管理的目标是为了企业的生存和发展，通过提高企业管理能力和效果，在履行好应尽的社会责任前提下，实现企业价值最大化，维持并不断增强企业的核心竞争力。
在经济全球化的市场经济体制下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，在具备核心竞争力的基础上求“发展”，谋“生存”。管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把相关资讯向管理层反馈，从而为管理层适时调整战略目标，改善经营管理，巩固和发展核心竞争力提供了资讯支援。
2 管理会计与财务会计的联络及管理会计的优势
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，以财务会计资讯为基础，着重为企业改善经营管理，提高经济效益而服务的资讯系统，是企业管理系统中的重要组成部分。相对于财务会计，管理会计的主要优势如下：
2.1 侧重于为企业经营管理服务 管理会计主要通过对财务和其他资讯进行加工、整理、分析和评价，为企业管理者正确决策和有效地改善生产经营服务。财务会计主要通过定期提供财务报表，为企业投资人、管理者、债权人和 *** 管理部门等服务。
2.2 方式方法灵活多样 管理会计以灵活多样的形式对财务会计等相关的资料进行加工、整理，对不同经营方案的经济效益进行分析对比，以便得出更科学、高效的经营方案，实现企业的经营目标。而财务会计的记账、核算和报表方法基本都是法定的、统一的、固定的。
2.3 兼顾全域性与区域性两个方面 管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业所处环境的全域性与生产经营细节两个方面。财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。
2.4 面向未来 管理会计既使用历史资料，也使用各种反映未来发展的预测、计划和目标有关的资料，它将这些资料运用科学方法进行加工、处理，以便协助管理人员事先把未来的业务筹划工作做好。财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。
2.5 多种科学方法的应用 管理会计把高等数学、运筹学、数理统计学中和电子办公软体的方法吸收、引进到管理会计中来，能把复杂的经济活动用简明的资料模型表述出来，并进行科学的加工处理，揭示有关物件之间的内在联络，掌握有关变数联络、规律，以便为管理人员正确地进行经营决策，提供依据。而财务会计应用的数学方法范围较小，一般只涉及到初等数学。由于管理会计具备了这些优势，在财务会计的核算系统及其他管理系统的支援下，在现代企业管理中发挥越来越重要的推动作用。
3 管理会计在现代企业管理中的作用
3.1 管理会计能够结合企业的战略发展方向，协助企业管理者制定战略方案。企业战略是根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。换言之，企业战略是一个管理者对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。管理会计能以企业战略为出发点，以取得整体竞争优势为主要目标，以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。同时，管理会计能够发掘企业自身的优势，通过向管理者提供全面的、多元的资讯和方案，促进企业发挥品牌优势、成本优势、价格优势、技术优势、服务优势或规模优势等核心竞争力，增强持续经营能力。
3.2 管理会计将管理和会计有机地结合起来，为企业管理者提供全面的、及时的资讯服务。管理会计是在财务会计基础上发展起来的，但它突破了财务会计固有的局限性，在企业规划与控制两大方面发挥财务会计无法实现的作用。规划是通过编制各种计划和预算实现的，对企业未来的生产经营情况进行全面的筹划；控制则主要是通过落实责任、考核绩效和分析计划执行情况，对企业生产经营情况进行控制。由于管理会计是管理科学与会计科学结合的产物，其主要目的是协助管理者规划企业长期、短期的经营目标，控制企业的经营活动，合理配置企业资源，充分调动员工的积极性，以期获得最佳经济效益。因此，管理会计能够着眼于企业未来的生产经营活动，如通过目标的确定、预算的编制、决策方案的出台等，为管理者对未来的生产经营活动进行事前预测和事中控制提供资讯服务。 3.3 管理会计能够根据企业的管理需要和业务特点等，参与建立目标管理和绩效考核标准及评价系统，有助于改善经营管理。管理会计既可以站在企业战略的高度关注企业的全域性性，又可以从企业的某一个工作岗位出发，注重一个工作细节的重要性。现代企业，特别是制造型企业，通常要建立目标管理和绩效考核标准及评价系统，以调动员工的积极性和创造性、提高生产效率、降低营运成本、改善经营管理等，管理会计贯穿于目标管理标准和绩效考核系统制定、执行及评价全过程，发挥着其他管理职能无法替代的作用。
目标管理的核心就是确定合理可行的目标，这就需要目标制定者了解每个岗位的职责、需求和目标的可行性与合理性。制定的目标力求用较少的条文，简明的文字，规定每个岗位应该做的事情，应达到的标准，应遵守的规范等。绩效考核就是有目的、有组织地对企业员工及其工作成果与岗位目标进行对比、分析和评价，做出奖赏及改进意见。这需要从事绩效考核的人员准确掌握考核标准及考核物件的具体情况。单纯的财务管理或者单纯的业务管理都无法将目标管理和绩效考核的工作做好，由于管理会计具备财务管理、业务管理、战略视野，而且能够灵活应用多种表达方式，才成为目标管理和绩效考核体系的积极推动力和创新力。
3.4 管理会计能够采用多种资料模型，便于企业管理者直观地掌握各项资讯。我国现代企业管理者和业务主管的素质参差不齐，懂市场、搞业务的人居多，他们不愿也没时间和精力阅读枯燥的文字和数字报告，但是他们又需要了解相关的资讯。管理会计有着丰富的资讯处理工具和资料加工方法，能够把复杂的业务流程或文字报告用简明易懂的资料模型或图表展示各种业务流程、经济指标的现状及变动趋势，辅以简明扼要的说明，供管理人员决策时参考，也方便业务主管们了解问题所在并寻求解决问题的方法。
3.5 管理会计注重沟通，有助于提高现代企业的内部协作关系及在外界的形象。21世纪是资讯时代，也是沟通的时代。管理会计科学顺应了这个时代的发展需求，注重资讯系统的建立与应用。丰富而准确的资讯，是正确而迅速决策的保障。一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要资讯，能否正确地加工和处理资讯，能否迅速地在员工之间传递和分享资讯，特别是能否把资讯融合到产品和生产服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。资讯系统的有效性，不仅需要有强大的资讯网路和资讯收集能力，更为重要的是要有出色的资讯分析、加工、传递和利用的能力。管理会计突破了财务会计的被动管理的局限性，置身于企业资讯系统中，与内部各部门之间及管理层之间保持通常的沟通关系，有助于部门之间的理解与配合、资讯共享，在对外谈判及市场开拓中彰显企业的合力，促进了企业内部协作并提升了企业在外界的形象。
4 我国现代企业管理会计的现状及存在的问题
4.1 我国现代企业的整体管理水平还很落后，制约了管理会计的应用和发展 由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在发挥作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业还不能完全按照市场规则运作，致使企业在市场竞争中处于被动地位，与国外现代化的企业管理水平相比还存在很大差距。在这样的企业环境中，管理会计人才、理念和方法无法得到引用和关注，更不可能得到充分应用和发展。
4.2 管理会计在国内没有被普遍应用 从我国管理会计的发展来看。我国企业运用得比较多的是责任会计，并结合我国企业的实际有了一定程度的发展。但如量本利分析等短期经营决策、投资专案可行性分析等决策会计方法，在我国企业中的运用还不是很普遍。有调查表明，我国企业在短期经营决策中采用量本利分析模型的占55.4%。而使用敏感性分析的仅为13.2%，尚有31.4%不采用。所用的长期投资决策方法则比较分散，主要是回收期法、净现值法、内含报酬率法及其他方法。从总体上看，管理会计在我国企业的运用还不是很普遍。
4.3 管理会计理论与实践相脱离 我国的管理会计在实际工作中得到了一定应用，大多数企业没有应用管理会计。没有应用管理会计的原因不只是因为企业不了解管理会计，还跟管理会计理论或方法与企业实际需要不吻合相关。即使有些企业应用了管理会计，只侧重传统的管理会计的理论与方法，如责任中心、目标管理及业绩考核等，而新型的管理会计如战略管理会计、资讯管理会计理论，尚处于从西方国家向中国引进的阶段，不完全符合中国现代企业的现状。
4.4 管理会计人员队伍还很微弱，在企业管理中角色还很尴尬 相对于财务会计工作人员，管理会计工作人员在我国的认知度和影响力相对较弱。据初步统计，国内持有注册管理会计师资格证书的人不足8000个，而国内财务会计工作者目前约有1500万，其中具备高阶会计职能的人仅40万，具备中级职能的人约500万，国内大部分企业只能靠具备高阶职能和部分具备中级职能的财务会计人员履行管理会计的职能。但是，国内企业超过85%的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80%以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。即使企业聘用了财务总经理、财务总监或财务董事，在企业的经营管理中也难以发挥管理会计的职责，更多地充当着筹资的工具、数字的机器。
5 现代企业充分发挥管理会计作用的途径
5.1 建立科学的组织架构，确立管理会计在现代企业的职责 知识化、资讯化已成为现代企业新的管理理念，这一理念首先冲击著企业的组织结构，使其由传统的金字塔型转向扁平形、网状型甚至无中心的组织形式，这是组织结构分权化的趋势。随着这种趋势的推进，企业对管理会计的需求日益迫切。因此，现代企业必须适时调整组织架构，使之更趋科学有效，明确管理会计的必要性和重要性，同时确立管理会计人员的职责。 5.2 确定清晰的战略目标，便于管理会计据以制定工作重点 管理会计直接为企业的战略目标服务，现代企业管理理论认为：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的市场份额、销售价格、成本、利润、资源配置以及资金流动的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行正确的经营决策。
5.3 重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源 管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联络的子系统。现代企业突出管理会计的职能及重要性，并非否定财务会计的重要性。财务会计严格按照《企业会计制度》规定，记录日常业务，登记账簿，定期编制有关的财务报表，准确、客观地反映企业的经济活动和经营成果。其资料的准确性、报表的客观性和及时性都会对到管理会计的工作质量产生影响，所以企业若要管理会计发挥应有的作用，必须高度重视财务会计的基础工作。
5.4 任用称职的管理会计工作人员，以便管理会计工作的顺利开展 企业要应用管理会计这门科学，就该有懂管理会计的人。目前具备注册管理会计师资格的8000人，对国内1469万家企业而言，可谓凤毛麟角。有条件的企业可以从发达国家或国内成功企业引进先进、成熟的管理会计人才及经验，没有条件的企业应鼓励财务会计加强管理会计知识和技能的学习，提供机会让他们和管理会计学者、机构及有实践经验者交流学习，以便他们能够结合本企业战略发展要求，建立适合本企业的管理会计模式和机制，有效地开展管理会计工作。
5.5 引用必要的资讯系统，提高管理会计的工作效率 关于企业引用资讯系统，当前有句顺口溜：“不用资讯系统是等死，用了资讯系统是找死。”这说明在资讯时代，没有资讯系统，就相当于自我淘汰；可有了资讯系统，不会用或者用不好，无异于自寻烦恼。管理会计是个资讯科学，它需要借助各种资讯，加工、生产出企业管理经营决策所需要的资讯，所以，管理会计工作离不开必要的资讯系统，同时，管理会计有助于提高资讯系统的使用价值。
世界在发展，经济在进步，中国在强大，中国企业在成长，企业管理日臻完善，在这种环境下，管理会计与时俱进，在得到逐步推广应用的同时，会推动我国财务会计制度的改革，进一步与财务会计融合，为现代企业管理的战略化、资讯化及人性化发挥助力器作用。
无论在现在还是过去，世界在变，创新不变，创新是永远不变的理念！
由于现在国家要求对会计人员严把质量关，所以考试难度也加大了许多。最近几年全国初级会计职称考试合格率为30％左右。 初级会计职称考2门课，《经济法》和《会计实务》。每年5月，国家统一命题考试。必须2门课分数都大于60分才算合格
管理会计中资本预算方法包括:
1.净现值法（NPV）
2.内含报酬率法（IRR）
3.获利指数（PI）
4.回收期法（PP）
5.会计收益率法（ARR）
6.专案的互斥和相关。
资本预算又称建设性预算或投资预算，是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要是债务收入。希望高顿cma小助手的回答能帮到您~
在2014年CMA中文新考纲的两门考试中，所有考题的难度最高都达到C难度。(在A、B、C级三个考试难度中，A难度为简单记账人员水平、B等级为简单分析水平、C等级为能分析、可决策水平。)
C难度考察考生综合资讯，环境评估及提出建议方面的能力，C级别的评估类题目要求考生按照明确的目的，能够对具有既定目的的材料价值进行判断。这也意味着其通过标准是专家级水平，而非入门级的最低专业水平。因此，对所有主要考点，均会考核考生在资讯综合、状况评估及提出建议等方面的能力。另外还会考核考生对问题的理解与分析能力。