（文华大奖）
该剧根据原寿光县委书记王伯祥带领寿光人民致富的真实故事改编而成，塑造了一个不同于孔繁森和焦裕禄的县委书记形象，艺术地再现党的领导干部在新时期锐意改革、造福人民的事迹，刻画了王百祥面临各种发展难题时的心路历程，以及他克服困难的坚定不移信念和百折不挠精神。 （文华大奖）
世界上的事情有很多巧合。当年孟母为使孟家后代成才曾三迁其居，一避墓场，二避商场。两千年后，孟家却出了个商业奇才孟洛川，他在济南创办的“瑞蚨祥”布店，遍布大半个中国，成为中国和世界上第一家连锁商号。孟洛川“经道义，营民生”的儒家经商理念，使他在清末国危商敝的环境中撑持危局。虽几经起伏，终成大业。年轻的孟洛川在商斗中，不断成长、成熟，顾国谋利，大义和同，不仅征服了“十里洋场”、济南同道、感化了因误成仇的自家兄弟艾隆标，同时也赢得了自己的爱情。该剧情节大起大落，撼人肺腑，困难中的坚守，相煎中的宽容，让人感叹至深，回肠荡气，这是一部近代传记史诗剧中不可多得的奇葩。 山东歌舞剧院推出歌剧《孔子》由独立制作人周建平编剧、导演，中国音乐学院作曲系教授，作曲系主任王宁,博士作曲。主要角色孔子由国内著名实力派男高音歌唱家、云南艺术学院音乐学院院长王红星饰演。主要角色老子由国内实力派男中音、山东演艺集团总经理、山东歌舞剧院院长雷岩饰演。孔子四大弟子等角色均由山东歌舞剧院中青年优秀声乐演员饰演，史诗歌剧《孔子》的演出，将会成为山东歌剧声乐演唱的饕餮盛宴。
山东歌舞剧院，作为山东省文化体制改革的重点单位和山东文艺界的转企改制龙头企业，在山东文化体制改革中，扮演着重要的角色，2012年山东歌舞剧院新的领导班子上任伊始，就将为参加十艺节创作剧目、激发艺术家的演出工作热情、尝试企业化管理、市场化经营作为重中之重的工作来做。 一要充分发挥集团领导班子的核心作用。董事长、总经理、副总经理要发挥好集团领导层的领导核心作用，形成强有力的领导班子，形成好的运行机制，要谋大局、抓大事、抓关键、抓重点、抓班子、带队伍，尽快启动演艺集团正常工作，推动演艺集团各项工作全面展开。一个好的体制机制对于集团来说具有非常重大的意义，因为领导层的眼界、管理水平和能力决定了演艺集团的发展水平、方向和空间。
二要抓紧配备相关工作部门，形成运行有效的工作团队。各工作部门的组建需要一个过程，在厅人事处的配合下，首先要抓紧组建集团办公室、人力资源部、财务部等关键部门。在人员配备方面要灵活掌握，一边进行人员推荐选拔，一边先期抽调人员开展工作，尽快解决好集团日常财务管理工作，妥善处理好所属单位组织协调、人员身份转换以及资产处置等工作，将集团的工作落到实处，保障工作的正常有序开展。接下来，还要建立完整的组织机构，包括成立董事会、监事会、战略发展委员会、艺术专家顾问委员会、绩效考核委员会，形成完整的企业组织架构，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，加强现代企业管理，推动山东演艺集团科学发展。同时要区分重组后的演艺集团与原演艺集团的差别，重组后的演艺集团是由省政府出资的省属大型国有骨干文化企业，与原演艺集团有根本性区别。
三要尽快制定演艺集团发展规划。把长远发展和短期目标结合起来，摸清集团现有的实际情况，立足全国，准确定位，尽快制定出战略发展、市场营销、资产倍增、人才培养、剧目打造等规划，以规划为引领，确定集团不同阶段的发展目标，并逐一分解、细化任务到集团各所属单位，努力实现演出场次倍增、营业收入翻番、资产规模扩张，艺术人才队伍扩大，最终实现跨越式发展，确保国有资产保值增值。四是要抓住第十届中国艺术节在山东举办这一重大机遇。十艺节给演艺集团打造了一个最好的平台，同时也是对演艺集团的一个严格检验。集团要抓紧时间、分秒必争，确保在十艺节上推出一批国内一流、货真价实的艺术精品，培养一批优秀文化艺术人才，要确保至少获得两个文华大奖，充分展现山东文化大省风采。 一要把深化改革工作的重心由厅文改办转移到集团自身。集团领导要切实承担起深化完善改革的重任，不等不靠，主动作为，组织专门队伍加快推动资产划转、身份转换、档案管理以及其他各方面的工作。
二要尽快争取支持政策到位。不要过分依赖上级去协调，要积极主动地想办法，靠上去多做工作，争取更优惠的政策，争取最多的支持。
三要抓紧做好身份转换工作。成立人才服务中心，管理符合政策保留事业身份的人员档案，对于其他员工要按照政策做好由事业身份到企业身份的转换。
四要与文化厅共同完成机构的进一步整合工作。做好山东歌舞剧院与山东剧院，山东省话剧院与山东文化娱乐中心的实质性整合工作，真正实现“一团一场”目标，同时也力争解决部分职工的切身利益保障问题。
五要抢抓重点剧目的打造工作。要深化改革、加快发展，超常规发展，重点剧目要重点突破、重点打造、带动全盘。集团领导要把备战十艺节作为工作的重中之重，不能等靠，要走非常规发展路子，重点突破，带动全盘。把精品剧目创作与市场营销有机结合，剧目既要有较高的艺术水准，又要有上座率，有高票房，经得起时间的检验，经得起人民的检验，经得起市场的检验。确保每个剧目都有明确的市场营销规划，培养引进市场营销人才，组建市场营销团队，把市场营销体系建立起来。充分发挥好下属山东文艺演出公司、文化传媒公司的作用，整合、策划集团所有演艺资源，做好推介工作。加强重大演出项目的策划，能够有能力承担国家级、省级的各类演出项目，占有市场，打造品牌，创造效益。
另外集团舞美中心还要积极抢占、拓宽舞美市场。 集团成立之初，形成什么样的企业文化、企业精神、企业理念、企业作风至关重要，这是一个企业的导向和灵魂。企业老总实际上一开始就在“种文化”，“种”下的是企业文化的基因、胚胎，它要发生无限的裂变和聚合作用，最终形成企业精神、团队精神。山东演艺集团一开始种下什么样的文化，形成什么样的灵魂，对企业的长远发展起着重要的引领作用。企业老总的境界有多高，企业发展的空间就有多大，发展的道路就有多长。要按照企业化运作方式，努力形成集团自己的优秀企业文化，展现山东演艺集团良好的精神风貌，真正打造有凝聚力、战斗力、创造力的团队，形成自己的企业文化、企业精神、企业内核和企业灵魂。领导班子要发挥好“模范带头”作用和“种文化”作用，用优秀的企业文化，凝聚人心，集聚民智；要通过提高自身工作能力、提高领导水平，赢得大家的尊重、信赖、敬仰，树立集团领导的威信；既要站在群众之中，又要站在群众之前，既要和群众打成一片，不脱离群众，又要走在群众前面，带领大家共同奋斗，推动山东演艺事业跨越发展。
