第1个回答 2022-08-01
其实这种管理是非常激烈的，而且对于员工的工作积极性也有一定的打压。同时也不能很好更加直接的了解到员工的工作态度。
第2个回答 2022-08-01
因为扁平化管理不利于整个公司的长远发展，对于一些技术人才来说的话，在管理方面会出现一些疏漏。扁平化管理的缺陷就在于不能够横向和纵向的管理。
第3个回答 2022-08-01
缺陷就在于公司的员工太多了，如果管理层太少，那么老板和高层领导就会非常忙，那么他们就无法专注于公司的核心事务，会影响公司的发展，而且没有中层领导，大领导犯错时，他们无法甩锅，面子也放不下。
第4个回答 2022-08-01
扁平化管理有它的优势：降低了管理方法层级，提升了执行效率，减少机构内沟通窝里斗；但是其不够也非常明显，从机构长久的角度来看，不益于人才的培养，缺少了优秀人才锻炼的层级，促使培养选拔的人才缺乏是缓冲期的磨练，立即放进更高一层岗位上，其领导能力、专业技能无法胜任该岗位，对机构、本人都不好，等同于揠苗助长～因而，不益于组织的人才队伍构建。
伴随着许多原先微创手术公司的发展，特别是数据数字化公司，一旦项目成功，它们发展是曾几何级的爆裂，原来的扁平化管理就压根无法跟上局势的高速发展，那就需要将公司创建适宜的架构体系，这一部分公司开始逐渐转型为层级化管理。跟风的很多公司，在具体中发现片面强调扁平化管理后，许多生产和管理上的缺点就逐渐闪过出去，乃至归还公司产生各类损害，因此，他们也慢慢地都转到了层级管理机制。
因为管理的层级特别少，信息沟通速度与传送速率往往就更快，信息歪曲水平就非常低，真实度获得提高：与此同时，上级领导管理人员对下属的管理会相对灵便，那对充分发挥下属人员的积极性和创造力非常有利。过大的领导方式增强了负责人对下属的监督和集中控制难度，与此同时，下属也缺少了更多提高机遇。
目前很多公司往往放弃了扁平化管理并不是说扁平化管理方法不太好，根本原因是难以克服扁平化管理的缺陷，所以导致扁平化管理的优势也难以显现出来，因而万般无奈地放弃了扁平化管理。层级化或是略优于扁平化设计，许多公司是喊着扁平化设计的口号节约人工成本，你要，好多个高层住宅就可全面管理全部基层的操作实务吗，底层通常都不会主动担责，也无发展前景热情。