第1个回答 2018-01-12
一个90后能够成为管理者，管理70后和80后，说明你的身上就有非常多出色的特质，而这些特质可能是你的下属不具备的。
如何搞定这些下属？
这需要你对他们身上的特性标签有十足的了解，需要把他们拉到目标共同体，需要挖掘他们身上独特的优势，需要转换合作的思维，需要发挥你身上的人格魅力，让他们心甘情愿的为你所用。
挖掘70后80后身上的优势，虚弱的表达自己需要他们的帮助。
事实上，在一个团队中，各个年代的人都要有一些，因为确实不同年代出生的人，他们的优势和特质是不一样的。
70后相对来说，稳重成熟，具备丰富的生活经验，对事物的领悟能力更加通透。
而80后精力充沛，肯干，肯拼，责任心强。
90后则有创意，个性特征更浓烈，对事物的直觉更敏锐。情商更高。
所以利用好不同年代的人身上的不同特性，共同地把事情做好。
在关系的处理上，要把70后和80后拉到同一个目标共同体，达成共识，放下对抗，帮助他们放下戒备心，向他们传递，“我们是一个团队，如果我做好了，大家也不会差，如果大家做好了，我脸上也有光”这样的理念。
放下对抗，就能够最大限度的合作。
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