1、横向到边:
是指在目标的横向分解中,每一个相关的职能部门都要相应地设立自己的目标,而不能出现“盲区”和“失控点”。横向分解后的分目标是处于同一层次的,是实现上级目标的不同手段。
2、纵向到底:
是指从目标开始,一级一级从上向下,从组织目标到次级组织目标,再到更次一级的组织目标,最后到个人目标。这一层层展开的过程,是以延伸到每一个人作为终点的。
3、横向到边,纵向到底:
为达到总目标必须有部门目标(横向的)和层级目标(纵向的)来支持,这样就把组织的追求、领导者的追求以及部门追求、个人追求统合在了一起,在有机整合的基础上形成了一个左右相连、上下一贯的目标网络,这样的目标体系才能使整个组织更加紧密、更有力量。
扩展资料:
实现横向到边,纵向到底
1、抓好安全对象“三要素”
任何一项生产活动,都与人员、机物、环境密切相关,这就是安全对象的“三要素”。人员,包括责任领导、管理人员和直接操作人员;机物,是指设备设施、工器具;环境,是指现场条件、自然气候、外界影响等。如果这3个要素都正常无异,是不会发生安全事故的。而在这3个要素中,机物、环境是相对稳定的,可以预知、预控。
2、抓好“四全”管理原则
全身心——要坚持安全“责任重于泰山”的思想,处处当有心人,耳听六路,眼观八方,将全部精力投入到安全监督管理中去;
全过程——对于每个工程项目,要从立项选定方案开始,在设计、定货、施工、安装、调试、验收、投产、维护等各个环节,都要严格把住“质量”、“安全”的关口,任何环节上都不能留下安全隐患;
全方位——安全是整个企业的头等大事,不管是主管、分管,还是配合、参与,不管是直接操作,还是间接协助,每个人都有其相应的职责,因此,企业全体员工都要尽到相应的责任和义务,齐心协力抓好安全工作;
全天候——安全问题是每时每刻每分每秒都存在的客观现实,所以生产人员必须时刻保持清醒头脑,把安全工作抓到实处。
参考资料来源:百度百科-目标领导法