生产班组长需要具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;以下是我精心收集整理的生产班组长的职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产班组长的职责1
1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系;及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制; 跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决;
4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标;
5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性;
6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。
生产班组长的职责2
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养;
3、做好岗位作业中的环境保护工作;
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;
5、注重工作 方法 及工作流程的持续改良;
生产班组长的职责3
1、负责产线生产及产能;
2、负责产线5S管理，配合试做;
3、异常汇总并及时反馈;
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出 报告 与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
生产班组长的职责4
1. 负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表;
2. 掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;
3. 依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生
产工序进度进行跟进;
4. 协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料
清退工作;
6.协助部门主管完成上级下达的 其它 任务
生产班组长的职责5
1、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产班组长的职责6
1、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成;
2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质;
3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比;
4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
生产班组长的职责7
1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理;
3、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪;
4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;
5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。
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