第1个回答 2021-04-14
公司宁愿高薪招新人，也不愿意给老员工当下涨工资，即使让老员工一怒之下离职也在所不惜，这也许很残酷，但也早已是职场潜规则。也是一直被许多公司尤其是大中型公司，作为通行惯例执行。
公司为什么要做如此不划算且招人怨恨的事呢？新，旧员工，到底谁说的更加有道理呢？
企业加薪逻辑
处于高速发展中的企业或创业公司，出于业务需要，薪资体系都相当灵活且多变，那涨薪幅度自然也不在话下了。
然而一般传统中大型企业，其加薪制度的流程和频率，都是相对稳定的。
一般一年会在年初或第一季度进行一次普调调薪。也存在着个别情况，如：员工的升职，特别奖励等，这些事宜可在任何时期进行。
普调涨薪的基本流程是这样的：公司会在上一年度制作出整体加薪预算额度，再分解到各部门，接下来部门经理会再根据这个得到的额度，制定出本部门的加薪计划。
例如：领导接到通知，今年整个部门涨薪额度为1k，排除他本人之外，部门共3个人：a，b，c，基本工资都是1w元。经过综合考虑，领导给出以下的调薪方案，如此下来，三人的涨幅差距还算较为均衡：
a：涨200元（涨幅为：2%）
b：涨500元（涨幅为：5%）
c：涨300元（涨幅为：3%）
但是如果给a的涨幅为8%，整体方案就变成：
a：涨800元（涨幅为：8%）
b：涨100元（涨幅为：1%）
c：涨100元（涨幅为：1%）
可以看出：三个人的涨幅虽然差距较大，但整体涨薪金额是控制在部门额度内的，绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜谭的情况。
除此之外，在综合考虑员工调薪时，部门经理会考虑的因素通常为：
员工上一年度的绩效评估
对部门或公司做出的贡献
现有的薪资水平
领导的主观印象
员工上一年度的绩效评估
对部门或公司做出的贡献
现有的薪资水平
领导的主观印象
站在公司层面：只要部门的涨薪金额不超过配发的额度，一般是不会干预和插手的。
在这样的加薪逻辑下，普通员工是没有任何理由要求公司在非加薪的情况下给自己加薪的。
即便在升职普调期间，如果要求的加薪幅度远超本部门额度，也只会给人徒增笑柄，是不可能得偿所愿的。
公司加薪
要考虑员工整体平衡
在了解了加薪逻辑和流程后，咱们再说回11K vs. 9K的话题。
如果老员工现有工资为6～7000，想要涨到9000，加薪幅度是30～50%。
但目前市面上大多数公司年涨幅仅为7%左右。所以期待如此之高的加薪幅度是十分不现实的。
而对于公司来说，则需要将现有员工的薪资涨幅，控制在一个合理范围内，以期达到整体平衡的水平。
如若给个别员工涨幅过高，势必会给其余员工留下话柄，引起内部情绪不满。
公司是绝不会为了个别人的升职意愿而选择引火烧身的，也因此断然不会为了留住你，而为你一个人涨到9000的工资。
就算你业绩优异，但对你的奖励一般也只会体现在季奖或者年奖当中。在年度的普调中，当然也有可能给你涨薪，但涨幅却不会太出格，因为这一切都必须控制在部门的预算额度内。
除非你创造了巨大收益，公司才有可能会拿出额外的一部分预算给你进行大幅加薪，因为这无需占用到部门的额度。
当然倘若你已经牛逼到了这个地步，就肯定已经不是纠结11K还是9K的层次了。
为什么花高薪招聘新员工？
上面分析了为啥公司不会轻易给你30～50%的涨薪幅度到9K，那公司又为啥宁可从外面招一个11K的高薪员工呢？
在各行业都竞争日益激烈的今天，公司要想快速发展，就需要引进新人才，吸收新idea，吐故纳新才才会保持活力和竞争力。
公司为什么要做如此不划算且招人怨恨的事呢？新，旧员工，到底谁说的更加有道理呢？
企业加薪逻辑
处于高速发展中的企业或创业公司，出于业务需要，薪资体系都相当灵活且多变，那涨薪幅度自然也不在话下了。
然而一般传统中大型企业，其加薪制度的流程和频率，都是相对稳定的。
一般一年会在年初或第一季度进行一次普调调薪。也存在着个别情况，如：员工的升职，特别奖励等，这些事宜可在任何时期进行。
普调涨薪的基本流程是这样的：公司会在上一年度制作出整体加薪预算额度，再分解到各部门，接下来部门经理会再根据这个得到的额度，制定出本部门的加薪计划。
例如：领导接到通知，今年整个部门涨薪额度为1k，排除他本人之外，部门共3个人：a，b，c，基本工资都是1w元。经过综合考虑，领导给出以下的调薪方案，如此下来，三人的涨幅差距还算较为均衡：
a：涨200元（涨幅为：2%）
b：涨500元（涨幅为：5%）
c：涨300元（涨幅为：3%）
但是如果给a的涨幅为8%，整体方案就变成：
a：涨800元（涨幅为：8%）
b：涨100元（涨幅为：1%）
c：涨100元（涨幅为：1%）
可以看出：三个人的涨幅虽然差距较大，但整体涨薪金额是控制在部门额度内的，绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜谭的情况。
除此之外，在综合考虑员工调薪时，部门经理会考虑的因素通常为：
员工上一年度的绩效评估
对部门或公司做出的贡献
现有的薪资水平
领导的主观印象
员工上一年度的绩效评估
对部门或公司做出的贡献
现有的薪资水平
领导的主观印象
站在公司层面：只要部门的涨薪金额不超过配发的额度，一般是不会干预和插手的。
在这样的加薪逻辑下，普通员工是没有任何理由要求公司在非加薪的情况下给自己加薪的。
即便在升职普调期间，如果要求的加薪幅度远超本部门额度，也只会给人徒增笑柄，是不可能得偿所愿的。
公司加薪
要考虑员工整体平衡
在了解了加薪逻辑和流程后，咱们再说回11K vs. 9K的话题。
如果老员工现有工资为6～7000，想要涨到9000，加薪幅度是30～50%。
但目前市面上大多数公司年涨幅仅为7%左右。所以期待如此之高的加薪幅度是十分不现实的。
而对于公司来说，则需要将现有员工的薪资涨幅，控制在一个合理范围内，以期达到整体平衡的水平。
如若给个别员工涨幅过高，势必会给其余员工留下话柄，引起内部情绪不满。
公司是绝不会为了个别人的升职意愿而选择引火烧身的，也因此断然不会为了留住你，而为你一个人涨到9000的工资。
就算你业绩优异，但对你的奖励一般也只会体现在季奖或者年奖当中。在年度的普调中，当然也有可能给你涨薪，但涨幅却不会太出格，因为这一切都必须控制在部门的预算额度内。
除非你创造了巨大收益，公司才有可能会拿出额外的一部分预算给你进行大幅加薪，因为这无需占用到部门的额度。
当然倘若你已经牛逼到了这个地步，就肯定已经不是纠结11K还是9K的层次了。
为什么花高薪招聘新员工？
上面分析了为啥公司不会轻易给你30～50%的涨薪幅度到9K，那公司又为啥宁可从外面招一个11K的高薪员工呢？
在各行业都竞争日益激烈的今天，公司要想快速发展，就需要引进新人才，吸收新idea，吐故纳新才才会保持活力和竞争力。
第2个回答 2021-04-14
属实。
一，对新老员工绩效衡量的标准不同。
公司对老员工都是以为公司创造的价值为衡量标准，更多的是考虑企业内部的公平，而对新员工更多的是以市场价格来衡量标准，考虑的是外部公平和竞争。
现在人才竞争相当激烈，若以企业员工现在的工资去招聘人才，那简直是天方夜谭。但为了引进人才，让企业在激烈的竞争中求得生存 ，所给新招员工的薪金，就必须有市场竞争力，否则就找不到人才。因此就造成了新员工比老员工工资高的现实。
二，公司领导惧怕调高老员工的胃口。
许多企业领导都有一个心知肚明的共识，就是不能调高老员工的胃口。许多公司往往给新员工加薪，却不给老员工加薪。他们认为，老员工干的时间长了，拿这样的工资已经形成了习惯。如果给老员工加薪，他们的胃口会越调越高。
如果给多了，就会得寸进尺，以后次次都要这么多。如果给少了，他们肯定不满意，甚至会带着情绪，影响了正常的工作。
所以作为企业领导，在员工的工资发放方面，尽量保持稳定。因为加薪本来是件好事，目的是想提高大家生产的积极性，然而结果却事与愿违。
三，人才是企业发展的命脉。
企业的一些老员工思想相对老化，技术滞后，没有创新，已经满足不了日新月异的发展形势。必须广招人才，这样才能给企业带来新观念、新思想，从而带动公司的全面发展。
其实，公司高薪招聘人才，对员工既是一种刺激，也是一种鼓励。要想工资高，必须树立新观念，敢于开拓创新，练就一身过硬的技术；让公司感到这个岗位不能缺你，让你在人才市场上成为名副其实的“抢手货”，这样你才有底气向公司提出加薪的请求。
一，对新老员工绩效衡量的标准不同。
公司对老员工都是以为公司创造的价值为衡量标准，更多的是考虑企业内部的公平，而对新员工更多的是以市场价格来衡量标准，考虑的是外部公平和竞争。
现在人才竞争相当激烈，若以企业员工现在的工资去招聘人才，那简直是天方夜谭。但为了引进人才，让企业在激烈的竞争中求得生存 ，所给新招员工的薪金，就必须有市场竞争力，否则就找不到人才。因此就造成了新员工比老员工工资高的现实。
二，公司领导惧怕调高老员工的胃口。
许多企业领导都有一个心知肚明的共识，就是不能调高老员工的胃口。许多公司往往给新员工加薪，却不给老员工加薪。他们认为，老员工干的时间长了，拿这样的工资已经形成了习惯。如果给老员工加薪，他们的胃口会越调越高。
如果给多了，就会得寸进尺，以后次次都要这么多。如果给少了，他们肯定不满意，甚至会带着情绪，影响了正常的工作。
所以作为企业领导，在员工的工资发放方面，尽量保持稳定。因为加薪本来是件好事，目的是想提高大家生产的积极性，然而结果却事与愿违。
三，人才是企业发展的命脉。
企业的一些老员工思想相对老化，技术滞后，没有创新，已经满足不了日新月异的发展形势。必须广招人才，这样才能给企业带来新观念、新思想，从而带动公司的全面发展。
其实，公司高薪招聘人才，对员工既是一种刺激，也是一种鼓励。要想工资高，必须树立新观念，敢于开拓创新，练就一身过硬的技术；让公司感到这个岗位不能缺你，让你在人才市场上成为名副其实的“抢手货”，这样你才有底气向公司提出加薪的请求。
第3个回答 2021-04-14
宁愿花11k重招新人，也不愿意花9k留住老员工的现象，是存在的，是属实的。因为有的企业老员工已经熬成了老油条，你就给他涨到9k的工资，他也不会为企业再多做贡献了，他的技能已经发挥到了极致，所以不愿意涨到9K是原因的，但是新人就不一样了，你给他11K，把他的能力可以正常地发挥出来，也可以超常发挥，且好管理
第4个回答 2021-04-14
宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工，这种现象是有的，但并非普遍现象。
第5个回答 2021-04-14
这个现象的话，确实是属实的，因为老员工的话，在厂里面做的时间比较长，该学的都已经学会了，再给给她加工资的话，得不偿失，因为他已经固定了，在往上升，或者是再学新知识的能力是有限的，而心软公的还是一张白纸，你可以教他，让他学习很多的技能和技巧，这是老员工不可能学会了，还有老员工的话，他企业呆了，觉得自己值地老要许多东西的话，按照自己的想法来做，觉得公司不敢给他怎么样？所以导致管理起来的话也比较困难，所以我宁愿用更多的钱招新员工，也不愿意用老油