第1个回答 2018-02-05
具体步骤可以分之为六步：
第一步洞察变化。在企业的组织准备好了之后，第一步就是需要了解变化，知道机会在哪里，对于大部分企业而言，多年的经验让其已经有了了解市场变化的能力。这份能力需要将企业自身的能力了解清楚，将资本、能力都集中起来，通过对于市场的分析观察，找到那些符合企业价值取向的具有破坏性创新的机会，从而有选择的去试图适应市场的变化，改变自身的战略和观念。
第二步明确意图。曾几何时，中国企业的愿景是比较唯一的，这就是以自身利润和收益为唯一考核指标，但是对于一家需要转型的企业而言，在转型期的初期想要实现短时间盈利恐怕很难，这个时候就需要企业的转型部门，或者单兵突进的子公司弄清楚自己需要什么?自己转型的意图是在未来想做成什么样子?或者在一个时间框架内成为一个什么样的企业?企业的转型机构需要明确自己到底需要创造什么样的一个价值?这才是未来方向的基础。
第三步识别障碍。在任何时候转型都不是一件容易的事情，即使在轻战略下，转型相比于其他全面转型会相对容易，但是遇到的困难阻碍是在所难免的。在这样的情况下，需要客观的分析障碍的来源，是来自于市场外部，来自于环境的变化，还是来自于内在，来自于企业的心智模式，甚至是来自于企业的团队文化，企业的愿景、价值观等等。需要不断的寻找到障碍或者差距的深层次原因，从而明白其中的背后逻辑，最终洞察到障碍之后的真相。
第四步聚焦创新。根据著名经济学大师熊彼特的理论，企业发展的核心在于创新，而这些创新往往是破坏式的创新。在明白目前障碍之后，需要用全新的角度，全新的方向，全新的思维方式，从技术上、模式上、流程上，乃至机制上进行创新和突破，并将创新的思维形成系统化的举措，这就是轻战略的第四步。
第五步培养能力。新的创新举措，需要什么样的能力去实现这是非常关键的任务。这些能力包括个体层面、领导力层面、文化层面、组织结果甚至流程层面。需要找到关键的突破点，以创造核心价值为抓手，考虑改变组织的行为和认知模式，从而构建新的心智模式，让企业能够从意识上认同转变。
第六步加快行动。对于一个企业而言，尤其是大企业最害怕的就是企业转型的战线过长，因此，必须要将上述的战略融入到一个较短的实施周期中去，通过短则三个月、长则一年的实施周期，通过以小步快跑的形式实现企业转变才是关键。具体的办法是通过长期的目标，确定短期的计划，在一个月、三个月的小框架里面实现小步的突破，在这个过程中寻求快速的迭代、升级、完善和提高，从而对我们已经形成的前面的五个步骤不断的验证。本回答被网友采纳