招投标与合同管理案例分析

Question

病例析改：请逐条指出下述合同中不妥之处，并提出改正意见。
某综合楼办公楼项目，合同价为3200万，工期为2年。发包人通过招标选择了某承包人进行该项目的施工。在正式签订工程施工合同前，发包人和承包人草拟了一份《建设工程施工合同（示范文本）》，供双方再斟酌。其中包括如下条款：
1、合同文件的组成与解释顺序依次为：
（1）中标通知书
（2）投标书及其附件
（3）本合同通用条款
（4）本合同专用条款
（5）合同协议书
（6）图纸
（7）工程量清单
（8）标准、规范及有关技术文件
（9）工程报价单或预算书　
（10）合同履行中洽谈、变更等书面协议或文件
2、发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，供承包人参考使用。
3、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期予以顺延。
4、因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方共同承担：

Answer 1

1、总的关系:合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动;狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤;广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。
2、不同点是:
(1)时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
(2)从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。
(3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。
(4)招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。
以上仅作抛砖引玉之用，其他的您要自己想了，望采纳。本回答被网友采纳